我就是上次给公司部署 ChatGPT 的, 今天被开了

[13482034233]

之前部署 ChatGPT 不被老板认可, 详情见: 我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象? - V2EX

除了这件事, 还有另外一件也是我主动发现, 然后开发进行优化的事

背景: 我发现投放部门每天每个人都要花费 1 个多小时去做重复劳动力的事, 并且做出来的月报数据不准确。

目标: 开发 RPA 帮助投放部门释放生产力。

**行动:**用 1 周的时间完成 RPA 的开发上线, 交付给投放小组使用

**效果:**用户给出的评价: 使用频率: 每天满意度: 非常满意响应速度: 非常快数据准确性: 非常准确

“在查询日报、周报、月报及回本数据时，大大减少了人工查询成本，并且增加了 7 日、14 日、30 日数据情况，因此便于每日查看当日回本进度，便于投放把控投产及回本情况。”

搞笑的是二老板一边继续不认可我做的事, 一边又要我做出来的数据, 结果这次绩效考核不是 C, 是 D 了,理由和上次 ChatGPT 一样, 说是目标或标准不明确, 还指责我没有技术精神, 我这次愤怒了, 找大老板说了, 然后今天被 hr 经理远程打了个电话(他们几个高层在外地一边开会一边玩): "试用期 3 个月下来，在目前我们对你这个岗位的预期差异还是挺大的，工作沟通上也存在差异，我们就先不耽误您这边了，因为我不在公司，我让 xx 当面和你沟通下哈，工作你这这边交接给 xx 和 xx 哈。"

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

回复各位网友我的岗位和职责:
1. 我的岗位是技术经理(技术负责人), 面试时候就说进来后所有技术都是我这边管理; 我想着既然是技术 leader, 就应该用技术服务于大家, 立好技术团队的旗帜;
2. 进来试用期就定了 2 个目标:
1). 制定技术团队人效框架(背景是二老板需要有一个相对客观的产出评估工具给所有员工打绩效), 我花了 2 周左右时间也做出了, 现在也在按这个框架管理所有的开发同学, 但是二老板后来说我没有继续跟进改进框架;
2). 研发 AI 智能客服机器人, 我们是 2c 的电商互联网公司, 所以客服团队人员也是较多的, 老板希望用 AI 来解决客服团队的效率问题, 当时定的计划是 8 月底 AI 回答采用率达到 90%, 其实这件事我就用了 v 友推荐的 dify 这个开源产品+gpt 的能力, 就做好了, 本身不需要写什么代码, 结果采用率已经到 95%以上了; 二老板说如果没有 gpt 怎么办, 那我说就是要自研模型, 需要算法工程师岗位来做公司内部模型这件事, 但是公司没有算法工程师, 招聘又迟迟没有结果, 于是这件事在二老板看来我就没有继续做下去了;

其实大家可以看出来, 如果只是这两件事, 我其实事情并不多(特别是技术上面), 所以想主动做点事, 想充分发挥自己的价值, 结果现在就这样了

二老板喜欢否定和踩人, 这是公司员工基本都感受过的感觉, 很多人都怕和他开会, "我一开始真的以为自己没做好, 后来发现好像不是这样的, 而且就算下次我改进了, 他也不会说好的地方, 继续挑刺说我其他不好的地方", 这是其他同学的原话, 还有同学说我"直脾气, 只做事不做人,在这里吃亏的, 老板只喜欢听话的", 我脾气是真的直, 如果否定, 指责我时完全子虚乌有, 指鹿为马, 我会会上当场怼回去

很多同学让我下掉我主动做的两个服务, 二老板昨天让 2 个开发来交接我这两个服务, 我没有拆, 不过..., 我也下掉了自己的 api-key

希望大家不要抓些敏感信息, 甚至去"定位"到公司或人, 这样可能对我不利, 我希望所有吐槽就在 V2 这个小圈子里消化掉, 拜托各位 V 友啦🙏🏻

我想过了, 其实我被老板开, 和我主动多少事没有一点儿关系, 我主动做的对其他部门, 对公司有价值的事也不会在他心里留下什么不开的理由。本质上来说, 就是我面对一个喜欢 PUA 的又不实事求是的领导, 选择了怼回去, 这才有这样的结局, 不管以后在哪家公司, 我如果有技术上能帮大家的还会继续去做；如果我面对一个喜欢 PUA 的又不实事求是的领导, 我可能还会怼回去, 也可能会更成熟地去面对；

[Ryans]

“你和老杨沟通了吗”
翻译：你是老杨手底下的，你找我我也没招，别过来了

[imxiaoi]

看着这种垃圾公司很坑，不过楼主也太实诚了，估计这么多年光磨练技术了，职场的一些事也挺深奥的

[chengdonghui]

道德经有句话："善者吾善之，不善者吾亦善之，德善"，从这个经历上要积累一些经验，以后再碰上这样的人，你就知道该怎么做了

[miomare]

查了下是杭州滨江的公司，感觉公司招了十年经验的开发却没有针对性的工作安排，难道是为了招人而招人

[MXMF]

这个帖子收藏了，得多看几遍，感觉是我自己呢，不然有朝一日的我就是楼主的现在。。。

[keppelfei]

op 前面的回复一直给人很正直和有理有据的，但是最后一句落了下乘，如果前面老板觉得愧疚，后面的老板就会觉得也就那样，毕竟你的努力在资本面前一文不值。最好还是自己做老板。
最后觉得 op 情商真的有待提高。

[nosay]

楼主报告所谓实打实的数据，表现的有多好，领导的脸就会有多疼。

必里郁闷，谁领导谁啊这是

[wonderfulcxm]

@zhang14964 可以主张，但很难成功，试用期期间，出现以下情况被开除的，用人单位不用支付经济赔偿金：第一条是员工的工作能力达不到工作岗位的要求。而 op 被打了 D 的绩效…

[HeHeDaGe]

OP 我觉得你的绩效应该以公司项目为主, chatgpt 是你私下给同事做的小工具. 领导又没让你做,你自己私自做的,可不得给你打低分吗

[V2mario]

看到老哥已经有 10 年工作经验，然后我把全文（和上个帖子）又读了一遍，充满了懵逼……

[broken123]

@Alloyt 非也，事实上任何一个组织都是这样 帕金森定律

[shawckzh]

支持 LZ ，别惯着，直接喷你领导就行，喷的到位最重要

楼里一堆和 LZ 领导一样猥琐苟且的模样，放弃人性做渣滓，真是令人作呕

[S8I86w6eTxeLcK0a]

多看看历史，看看大明王朝 汉武帝，从这个公司架构来看，你应该舔二老板，给他当狗，而不是老找大老板

[tony1016]

有一点确实需要明确,你试用期的活是啥,你做了吗?

[scal]

打工人，太卑微。看着心酸。

[qwertty01]

第二个项目 chatgpt 很明显不符合二老板的预期，身为技术负责人不应该主动合大老板、二老板沟通吗？是采购第三方阿里云、腾讯云。还是使用市面上开源模型自研。是做个傻傻的 AI 回复，还是要有个高质量的回复。公司预计投入多少。这些都得和大老板、二老板沟通出来，达成一致，然后再开干啊。

[kelvin_fly]

兄弟，你这比我还头铁呀

[zek]

你说你工作一年我都信。。。。

[jaywhen]

杭州诸相网络科技有限公司

[DelayNoMay]

字多的输

[blankmiss]

笑死我了，你们大老板都没想搭理你

[OwenY]

看你行文真的觉得你不成熟

[shawckzh]

楼里怎么一堆面向下属自恋的，想象不到提拔下属自己绩效也能上升的 winwin 情况吗？都是家庭原因自恋是吧？

[Daeyn]

说真的，你这样越级举报，在哪都一样会被开。你才来 3 个月不到，就去挑战别人可能 10 几年的交情和合伙人，你换位思考试试。

[fengfisher3]

不是楼主的问题。下一家更好，只是可惜便宜了这家公司。

[ljtfdt]

首先我觉得公司这么对楼主不太厚到，但是我说一下我的意见，楼主作为一个技术 leader ，而且还在试用期，最主要的不应该是去熟悉当前项目的逻辑与技术，发现当前项目的技术痛点，然后去解决去优化。看了楼主做的两个东西，chartGPT 和 RPA 这两个项目算是一个独立的第三方模块，应该不属于核心功能，是不是有点偏离重点了

[kangmang92]

程序员通病， 总以为搞定技术就行了，其实需要搞定的是人，是站队， 技术只要不挖矿不拖后腿就行。（大公司+央企经历总结）

[coderxy]

想想历史上那些怀才不遇的人吧，你的心里可能会好受点。 李白、杜甫、唐伯虎、屈原，有才能的人太多了，这些被后世证明拥有大才的人在当时的时代不也郁郁不得志嘛。 再送你一句海瑞评价张居正的话， 工于谋国，拙于谋身 。这世间之事，都是一个道理，慢慢悟吧。

[mosfet]

1. 不要自己做决策，自己一拍脑袋就开始干了，起码开个会把领导和相关人员拉一起确认
2. 对自己的部门负责，别的部门效率高低关你 P 事，不要跨部门主动揽事

[coolcoffee]

@fox0001 我觉得楼主并不适合做老板。 如果是做老板带团队，不可能就光招一大批牛人就能解决问题的，先不谈牛人的薪资成本，稳定性和方向一致性也会成为很大的一个问题。

大部分公司的组织架构和社会的结构都是差不多的，偏重稳定的收益会更高（对于上层而言），代价是会牺牲底下优秀个体的利益。

我觉得楼主更适合做个人开发者，能够遵循自己的意志和想法去做事情。

[edgm]

好了，LZ 自己也说自己直了。
我觉得聊天内容，很多其实只能作为内心活动，LZ 全讲出来了。弄得上面人也挺尴尬。
另外越级是大忌，

员工是螺丝钉，按部就班干完手头活就可以了，要创新也得先和直管领导沟通好，在对方的指导意见下实施，这样成果领导也有份，项目推进的就顺畅些。LZ 这上去一下把活全干了，你这是冲着领导位置去的，这次不掐你，下次找茬也得掐了你。

[lambdAlan]

1. 楼主做的提效的系统，如果是自己要求做的，那么别人嘴上感激，心上不一定是这么想的，你这个提效系统只会显示对方的工作是多么可以替代以及对方工作是多么的低效，领导是多么的无能，其实到头来，只有楼主收益了，心理上的满足甚至于技术团队崇拜。
2. 看不懂都这样的，要求一个月赔偿的合法权益还要请求？

[Zink99]

v 友都是 yy 王者，发上来没意思的，得不到什么帮助和理解

[cheng620]

@snowlyg hahaha ，太草了

[zzznow]

你被优化的时候，很明显大领导已经同意了。一个白脸一个红脸罢了。

[superchijinpeng]

@broken123 #200 在理

[libook]

我上个帖子就分析过了，题主可能是个好的技术人员，但不是一个好的管理者，不清楚两种岗位的区别。
简单来讲，开发/技术专家更像是玩 RPG ，而管理岗更像是玩 RTS 。

当然，也可能是上级没有对你进行培养和引导，或者造成了你对你工作内容的误解。

下个工作找个架构师挺好的，关注于技术应该比较适合你。

[fzls]

工作不对头就换个地方吧，这地方不适合你
像我就喜欢去那种给你明确任务，领工资把事做完，而不是让员工自己凭空想需求，然后做完又过来说做的东西没啥用这种公司

[fzls]

我之前还以为你在这公司很久了，原来还是在试用期内，那上次那样不爽了还不走人留着受气干啥？

[ciki]

你做事方式问题，做事先和领导商量下，不是自己想做啥就做啥，你这样让老板觉得自己很傻

[particlec]

突然想起一句话：很多工作并没有意义，只是为了给领导提供情绪价值

[cky]

我之前一家公司，有个部门专门销售额算业绩的，我看他们每次都手动去来订单对账，做成 excel 给老板签字，还经常找我们部门核对后台订单，就帮他们做了个导出的功能，直接生成 excel ，结果这个部门的同事知道后吓坏了，说这要让老板知道了他们不就失业了

[unfrost]

@13482034233 OP 这边有这么多评论你的，我过来说一句想跟您学技术（ VW5mcm9zdC1TaGltaXp1 ），不知道可不可行。。。我也是感觉只要把产品做好，做出好的工具，对团队有利，公司才能更好的更健康的发展。（我跟 OP 的想法还是比较相似的）

[fenddddddda]

看第一个文章以为是刚毕业的人干的事情...看后续才知道工作 10 年。尤其领导岗位，花 1 天干的活，需要花 10 天烘托，然后在花 89 天给老板介绍，这才是完整的链路。你只完成了 1% 的内容，但你以为你完成了全部。

[fzls]

强烈建议别管啥上面提到的潜规则啥的，小公司就是水浅王八多，换个正规的大公司的工作，做起来不用这样憋屈

[forgottencoast]

@13482034233
你做的没错，就是遇人不淑而已。
下次记得跟直属领导更多沟通，这样对于你的工作开展会有更好的帮助。

[zhouqian]

成年之后，委屈的事情不要倾诉给错误的人。

[dnL]

@fzls 哈哈哈，你就是去阿里，有事没事老是越级找马云，马云第二天也得让你走人

[karatsuba]

没找准自己的定位，你是打工人不是老板。
有好东西你可以给老板分享，让老板决定用或不用，而不是自己直接去推了。
ai 也好 rpa 也好，定的目标是 ai 接客服就去做这个，做好了汇报完了可以考虑考虑优化维稳，而不是头脑一热就去做工具推轮子，还自我感觉良好

[M003]

诸相科技.

[voyagefar]

该，挨打挨少了让你长长记性

[fzls]

@Chad0000 #49 🤣我看到他的这俩帖子，第一想法就是赶紧跑路，这种工作环境真的只能让人越来越难受，换个更正规的公司来做事好多了

[michaelzxp]

作为管理者非常理解开你的决定

[learnshare]

打工人：把老板当兄弟，把公司当家
老板：狗都不看

观众们虽然称赞你对公司的贡献，但你也需要明白自己的缺陷

功过不相抵，在老板眼里你只是个傻子

[fzls]

@Alloyt #58 😂赶紧还得去大公司，在大公司里至少不需要天天揣摩圣意，干好自己的活就好了

[chenstor]

看到你说杨总怎么滴，就知道还是太年轻了。当然，气头上可能会这么说，作为职场人，还是过于直接。
不过这公司，也没什么值得你呆的，会有更好的

[Nevil1]

成功靠智商 不败靠情商

[zhang77555]

OP 真的是个典型的程序员思维，太经典了，我曾经一度就是这个样子
但是楼主忽略了一个问题，你帮他们提升效率他们真的未必真心感激你， 因为你用机器替代了他们的工作，他们只会想公司会不会后面把他们给裁了，因为效率提升不需要那么多人了。。。。

[iMiata]

能看得出来 op 是个非常实在的技术人，职场的斗争经验不足、政治敏感度不高，但是我不觉得这是 op 的问题，而是你们公司大老板和二老板的问题，他们一个唱白脸一个唱红脸，把整个公司搞成这么个氛围、江湖，非常没必要

诚然，按照很多楼的朋友们所说，确实会提高职场生存能力，但是这是很可悲的，技术人不能一心只做技术，而要很大一部分精力在毫无意义的内耗、斗争上。

我一直都不觉得斗争经验丰富是一件值得骄傲、炫耀的事情，这只能说明你遭遇过的处境、苦难逼得你不得不这样，这是不幸的经历，并不值得吹嘘。尤其看到截图最后，觉得真的很悲凉，一心向技术的人，却迫于生活的压力不得不向这种勾心斗角的人低头哀求补偿。。。

看楼主自己取舍了，技术能力强的话，建议去技术型外企，而且尽量是外国人作为 team leader 的团队

[fzls]

@coolcoffee #230 是的，我看他这行动力，找个那种有明确工作需求的岗位，然后业余时间自己折腾些小东西，搞个啥出来当副业更好

[daodao]

性格决定一切，还年轻别急。也可能只是这个团队不适合你，说不定有适合你的团队，我虽然喜欢你这样的程序员。

如果你定位是技术 leader ，做一个新的项目之前跟领导沟通你接下来要做事情的意义。获得认同和授权后，你核心工作应该是调动其他研发积极性，跟着你一起做大做强。

而不是你发现问题，然后一个人吭哧吭哧的闷头敲代码，也没有跟任何人，尤其是领导阐述事情的意义。这样你对自己的定位就是一个勤劳有想法的程序员，并且你这个专注做的事情还是没有得到领导认可的事情。

[13482034233]

@unfrost 太客气了, 可以多交流技术, "VW5mcm9zdC1TaGltaXp1"是啥, 不懂哈哈, 我的 vx 就是 v2 李的用户名

[fzls]

@snowlyg #80 😅这么恐怖？

[winglight2016]

工作十年了还这么直肠子，还总是跨级汇报，难道之前没有过类似的经验教训吗？ lz 是不是入职之后都没有找过二老板沟通一下自己的工作内容和定位？给你打绩效的是直接领导，不是任何其他人或者人格化的公司，公司是不会回答你的抱怨和成绩，大老板也不会越过二老板处理你的问题，之前招聘时捞人已经是破例了，不可能为了 lz 一再破例。

[fzls]

@dnL #248 😂越级这个没法子，只能他自己慢慢改了，学会只跟自己的直属领导对接，真到要撕破脸跑路的时候再去越级
但我看他这公司老板也不给明确需求，做了事又来疯狂挑刺。所以才说让他去大公司当大头兵，领工资干活，比他现在这种要舒服很多，不用想着老板心里到底咋想的

[iv2ex]

我有一个想法哈。
你已经在公司搭建了 ChatGPT 服务了，可以试试自己再搭建一个镜像站点；
方向是两个，一个是面向个人收费；另一个是面向企业级的；可以私有化部署。

[zhou405x]

@1map #7 前提是上级是人并且可以正常沟通 , 上级不当人的话为什么不能越过去

[pangdundun996]

走了也好，说白了 op 跟老板就不是一类人，互相不认可是没法共事的，这点我深有体会，我倒是没 op 这么刚，但忍了一段时间还是走人了，总之一句话，及时止损吧。

[iMiata]

@iMiata #259 看到很多人说 op 没有站在领导的角度替领导想问题，我觉得这话的逻辑是有问题的
如果想往上爬，想让领导看到你，在这个前提下 才需要替领导想问题，帮领导分担；
如果跟 op 一样，一心向技术，没有强烈的向上爬的想法，op 的做法完全没有问题，问题出在他的领导身上，不会利用这样的技术型人才，这是他领导管理能力的缺失，而不是 op 职场生存能力的问题。

这也是国内领导存在的普遍问题，不反思自己的管理能力，只会将自己的问题、压力丢给下面人，如果下面人能解决，那么请问这个领导的价值体现在哪里？

[queuey]

权利只为权利的来源负责

[garlics]

大老板不亏是大老板，把楼主开了楼主还帮大老板说话。

[daodao]

额，不过看到 OP 有 10 年工作经验，我以为刚工作三四年。看来也不年轻了，还是自己总结反思吧。最后聊天记录太卑微了，没必要，此处不留爷自有留爷处。

首先，我认同 OP 作为员工 尤其是程序员积极主动发现问题解决问题的能力。
其次，我不认同 OP 职场方式，部署 chatgpt 并不适合纳入你工作的范畴，1 没技术含量，2 对团队贡献不大，3 意义不大，适合自己玩，不适合在公司层面作为项目和成果标榜自己工作成绩。没意义。
最后，对自己定位不清晰，大头兵？技术 leader ？包括你自以为是的跟大老板站一队，以为大老板和二老板是对立面。这件事是大错特错，他们才是一个阵营，你啥也不是。认清自己再团队中的位置，才能更好做事。

[RoshanWu]

OP 确实不适合管理岗。。。

[stillsilly]

@dnL
上一个越级找任正非的得到的回复是：有病送医院没病辞退

[HFX3389]

@kerb15 #45 可能 10 年大部分是把学校学习的时间也算上？不是纯的工龄

[dnL]

@fzls 其实吧，话里话外明眼人都看得出，OP 自以为自己是技术负责人就觉得跟大老板、二老板平起平坐了，但是自己就是个拿工资的，是技术负责人不是技术合伙人没有技术入股，还得被人打分评绩效。纯粹就是自己定位错了，当然嘛这种错误年轻人都会犯，还有就是公司越大官僚风气越重...

[Huelse]

md 笑死，也算人生一大乐子（成就）了🤣

[tomczhen]

从补充内容看楼主没啥毛病，做事之前都定了明确的目标达成，也有经过上级同意，事后达成了来挑刺明显是二老板的问题。
至于教做人的 v 友们，工作经验不长，懂做人却强多了，真的是楼主不懂吗？两方面都是同一种悲哀。

祝楼主可以保持技术人的“幼稚”的前提下找到好工作。

[garyEzClap]

@Alloyt #58 贊同，看了一圈，二老板很多

[LiuJiang]

给个建议：哥们这心智模型，适合当技术大头兵，千万不要当管理；记住一句话即可：管理跟人打交道，技术跟机器打交道。

[victorc]

楼主只说了自己的委屈，如果你的岗位是 chatGPT 测试员，那么你的产出没有啥问题

关键还是在于你的岗位职责是什么？ 你的本职工作是什么？产出如何？

从你 ”主动发现, 然后开发进行优化的事“ 的这事，不太像一个具有 10 年工作经验的 职场人士，

企业招聘一个 10 年资深员工，会给你明确提出工作任务的， 你不应该表现得像一个实习生

[guanzhangzhang]

走了之前发个邮件通知吧，或者钉钉里通知，告知一段时间后下线你的服务

[unfrost]

@13482034233 好的大佬，"VW5mcm9zdC1TaGltaXp1" 这个就是 base64 加密的 Vx ，一般 V 站默认是加一层这个转码的，嘿嘿（我也是新人，看了其他发帖的大佬都这么整）

[hongchends1]

建议赶紧把文档删除 代码部分混淆一下 换个地方吧

[NicCage]

大老板一共就回了你一句话，你还不明白吗🤣

[pierswu]

好多年前吧我刚参加工作没多久，我也是没跟上级说，做了一个 qq 群机器人，去收集技术支持群的问题和答复整理成知识库的。
不过跟 op 的命运相反，被表扬了还拿了那年的最佳员工。

op 不要因为遇到一些不理解自己的人，放弃精益求精的梦想

[JRay]

不要越级上报 确实是大忌。 就这一点，老杨估计就觉得你不能留了。

[7897894]

5LiK5LiA5Liq5biW5a2Q5oiR5Lmf55yL5LqGIOW+iOWQjOaDhealvOS4u+OAguecn+WunuWCuy7pgLzogIHmnb8gY3RtIOeahA==

[ersic]

价值观不同，你值得的更好的公司

[qinfengge]

又回到一个问题，如果你当老板你觉得能力重要还是态度重要。
ps：我反正觉得能力重要，你要是真牛逼骑着我上班都行，当然不能在我头上拉屎（字面意义上的）
之前刷短视频刷到老罗说他设计总监是刺头的事，还挺有意思的。

[sdjl]

OP 不明白，你做的事情是否有价值不是由你来评价的，如果你觉得有价值，你的领导觉得没有价值，建议换一家公司。 但是如果 OP 觉得“我觉得有价值，所以有价值”，那 OP 的想法就错了，换一家也一样。

[hanyu2pomelo]

没有给上级领导留面,那指定是呆不长

[OceanBreeze]

最后要赔偿这里看不下去了，太卑微了。就差跪下了。

[jjwjiang]

别的不想说了，只想给你 2 个建议
1. 考虑好今后方向，即使是架构师也很难专注技术，我感觉国内很难存在你理想中的岗位，除非你安于底层。
2. 用合法手段让你的贡献在离职之后自动失效，以德报德以怨报怨才是成年人的生活方式。于你自己来说，把自己磨得锋利一点，于社会来说，不要让蠢货不劳而获。

[dnL]

@stillsilly 很显然 OP 没有看过这则新闻

[ZeroDu]

看了这贴下面的回复就知道为什么国内小公司难做出厉害是产品了。

不过在公司有一点很重要，公司不是自己的，做好本职工作就行；

还有公司里面跟 gov 官场一样，只对直接上级负责

[RiceNoodle]

观察 OP 在这个帖子的回复，更多的是与支持自己观点的人进行沟通。
但是 OP 可以想一下，V2er 与你无冤无仇，并无利益关系，愿意长篇大论的说一些“难听”的观点或者建议给你，是一种很真诚和高质量的交流了，这也是 V2 这个论坛吸引人的地方。
所以还是真诚的建议 OP 去思考一下那些不支持你观点的人，逻辑是否有可取之处，或许能对你以后的生活有帮助。

[titanlpy]

有点逆天

[wwti9]

对照一下你这个岗位的职责，你做的这个东西有价值吗？
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1 、全面负责整个平台系统的技术方向研究和总体规划,主持制订公司技术发展战略，并全面监督推进战略实施； 2 、组织制订年度研发、运维、培训工作计划，确保各类研发运维项目进度和质量，从技术角度提升用户体验； 3 、带领技术和产品团队完善产品、构架、研发、设计方面的工作，完成平台整体搭建、设计、指导关键技术模块，并对系统安全性、稳定性负责，确保公司产品的研发进度； 4 、组织对重大技术问题进行研发攻关，消除制约公司战略实施的技术瓶颈； 5 、组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量； 6 、组织协调技术资源支持，配合相关业务板块完成工作任务； 7 、参与公司市场推广和营销战略制定，提供相关技术解决方案或决策支持建议。

[jefferyfeng]

10 年工作经验怎么单纯的跟个孩子一样，不要技术至上，在我看来技术就是个吃饭的工具，多复盘，千万别一根筋了