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bawanag
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公司主管应该如何管理实力比自己强的下属?

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  •   bawanag · 8 天前 · 5814 次点击
    坐标中厂,最近不是经济寒冬嘛,但是部门业绩逆势还能维持,领导招了好几个大厂进来的,作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力,为了新来的不会喧宾夺主,看上去领导只能一顿 pua 他们,想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持?
    71 条回复    2024-12-04 18:03:15 +08:00
    winterx
        1
    winterx  
       8 天前   ❤️ 18
    你是不是那个主管
    billbob
        2
    billbob  
       8 天前
    你最好别管
    cust2008
        3
    cust2008  
       8 天前
    @bawanag ownership 先做好自己,唇亡齿寒,公司倒闭,你也麻烦。
    play78
        4
    play78  
       8 天前   ❤️ 1
    控制比例。都太弱的话,部门出不了成绩。一半能力好的,一半能力差的。
    能力好的负责难的项目,等项目进行到差不多时,就让能力差的接手维护项目。能力好的继续挑战新项目。以展现自己的管理能力,和资源分配能力。绩效要尽量给能力好的评高分。
    oneisall8955
        5
    oneisall8955  
       8 天前
    吴启华:你说的这个朋友到底是不是你自己?
    terrysnake
        6
    terrysnake  
       8 天前
    躺着,让他们干就行~
    ldx78203199
        7
    ldx78203199  
       8 天前
    1. 明显 op 就是这个主管
    2. 主管不一定是能力最强的,但是需要用好能力强的
    dylanqqt
        8
    dylanqqt  
       8 天前
    你说的这个主管是不是你自己?
    hevi
        9
    hevi  
       8 天前
    良币驱逐劣币,这是市场良性竞争,提升好自己相互学习借鉴呗(太理想国度了)
    southsala
        10
    southsala  
       8 天前
    都主管了,重点肯定是管理啊。。。
    dawn009
        11
    dawn009  
       8 天前   ❤️ 6
    主管的工作是统筹规划、部门沟通,技术没有一线人员熟是正常的。
    主管直接与上级打交道,对整个公司的业务肯定比新来的熟。
    让擅长的人做擅长的事,主管负责听取上下级的意见,多开会多写报告,修正不合理的需求,展示下属的业绩。
    coderluan
        12
    coderluan  
       8 天前
    人情社会,先当哥们处呗。能力高的人也不是傻子,你示好了,对方也大概率会领情,不会特意的喧宾夺主,即使藏不住真上去了,也不会为怎么你。相反,你要 PUA 对方,就是逼着对方喧宾夺主,别自作聪明。
    DigitaIOcean
        13
    DigitaIOcean  
       8 天前   ❤️ 1
    1 不要有这个思想和顾虑
    2 承认新人能力强才能当好小领导
    3 你要努力让大领导认为你合适,而不是能力强

    当小领导的核心要点,是大领导喜欢,认为好用,自己人。而不是努力让别人感觉自己能力强。
    sunfly
        14
    sunfly  
       8 天前
    建议不管
    memorybox
        15
    memorybox  
       8 天前   ❤️ 4
    其实很简单; 就是不要有"管"的思维;而是"服务"的思维;跟“为人民服务”的口号是一样的,如果你真的能发自内心的做到为下属服务,那肯定就是仁者无敌;

    但是做到这一点太难了,人有了权力,很难真正把自己放低,全心全意服务别人,成就自己;
    ggmood
        16
    ggmood  
       8 天前 via iPhone
    做人先。能力强的人早晚会出头,别只看挑战,还有未来的机会
    yinmin
        17
    yinmin  
       8 天前 via iPhone   ❤️ 2
    游泳奥运冠军等教练一定游不过自己的徒弟,网球冠军的教练也一样,但不妨碍他们的徒弟拿世界冠军。

    将军不是上阵杀敌孤勇,而是谋略与胆量。
    hhacker
        18
    hhacker  
       8 天前
    这不是好事吗?无友不如己者
    adoal
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    adoal  
       8 天前   ❤️ 1
    凤凰项目:一个 IT 运维的传奇故事.pdf
    facebook47
        20
    facebook47  
       8 天前 via Android   ❤️ 14
    夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国抚民,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。
    fredweili
        21
    fredweili  
       8 天前
    领导管理靠的是信息和人际,新来的能力好也就是能干活
    Helsing
        22
    Helsing  
       8 天前 via iPhone
    打好关系,做好管理,写好 PPT
    zzdgfv
        23
    zzdgfv  
       8 天前
    读读汉高祖传记
    lekai63
        24
    lekai63  
       8 天前
    看三国呗~

    op 你当皇叔, 能力强的是关张、诸葛
    bitmin
        25
    bitmin  
       8 天前
    世界上到处都是草台班子,怕啥

    不能好好听话的开掉,留下让自己舒服的

    上个班别搞得跟打仗一样
    luoma
        26
    luoma  
       8 天前
    源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森 1958 年出版的《帕金森定律》一书的标题。
    帕金森定律常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。
    帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:

    一个不称职的官员,可能有三条出路,
    第一是申请退职,把位子让给能干的人;
    第二是让一位能干的人来协助自己工作;
    第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

    这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;
    第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;
    看来只有第三条路最适宜。

    于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。
    两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
    如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

    帕金森得出结论:
    在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,
    但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
    8355
        27
    8355  
       8 天前
    你 pua 人家,人家也知道你几斤几两,强行顶你给你难堪你是干不下去的
    一个空降主管还能搞人家老员工,哪里学的管理???
    不先请大哥吃顿饭拉拉关系还想动手。。。。6 实在是 6
    bawanag
        28
    bawanag  
    OP
       8 天前
    @winterx
    @ldx78203199
    @dylanqqt

    哈哈哈真心我希望我自己是这个主管,我肯定不管啊,只是好奇像这种情况大佬们是怎么管理的. 只是工作上的一些思考大家别真的对号入座哈
    cominghome
        29
    cominghome  
       8 天前
    技术管理技术出身没错,但是多年管理后一线实操没有下面的工程师强不是很正常的事情?本来转管理后就不是一样的上升通道了
    o0
        30
    o0  
       8 天前
    管理能力和做事的能力本来就不一样,如果实在无法管理,那就应该干掉
    bawanag
        31
    bawanag  
    OP
       8 天前
    @cominghome

    也不是说技术一个维度把,就从各个维度,比如说表达能力,管理经验(对下只会照本宣科 PUA 不会搞下属关系,对上只会舔), 个人情绪管理,包括技术,就总体而言确实新来的同事本身好像也做过一段时间管理,确实强很多,而且新来还是让着主管

    @lekai63 很有参考意义哈
    @fredweili 从人际这个维度也不太行
    crocoBaby
        32
    crocoBaby  
       8 天前
    让他们贷款买房,生娃就可以轻易拿捏
    ixcode
        33
    ixcode  
       8 天前
    让他们多干活,然后想办法把功劳揽在自己身上
    qiumaoyuan
        34
    qiumaoyuan  
       8 天前
    我被用过的方法:一个是使劲暗示你贬低你,把自己的姿态摆高一些,暗示团队不差你一个。另一个是多用原有团队里的习惯用词,多用缩写,同时在沟通交流时故意对这些词不加解释,快速带过,让你听不明白。

    可惜我心里看得一清二楚,没有明说罢了,只觉得挺搞笑。实在不想待了找个借口走就是了。
    bawanag
        35
    bawanag  
    OP
       8 天前
    @qiumaoyuan 确实是这样,就打压呗,但是实话就是要不忍要不滚
    NewMoorj
        36
    NewMoorj  
       8 天前
    定好任务,监督进度就行了,管那么多干嘛。

    我朋友之前做高管就是喝茶,玩手机,下面人不行就开掉,换更好的。

    现在直接有更好的,还折腾什么,喝茶不香吗?
    GuLuDaDuiZhang
        37
    GuLuDaDuiZhang  
       8 天前
    哪有领导嫌底下人实力强的,管理和技术是两个方向,工作内容都不同的,不在一个赛道里哪用担心喧宾夺主,你应该担心下自己会不会被这些技术实力强的替代了。

    管理重要的是沟通汇报排期能力,相当于团队竞技游戏里教练的角色、一场战役里面的指挥位,他不一定要有多强的正面对抗实力,但要能规划手里的资源,凭经验准备合适的配置和战术,以在各个点的对抗中取得好成绩。也有些像打牌游戏,技术人员就是管理的手牌。
    NewMoorj
        38
    NewMoorj  
       8 天前   ❤️ 1
    老板视角:

    培养几个亲信,一般两三个就足够了,他们的任务并不是干活,而是监督任务进度。

    任务是谁制定的,老板和高管开会一起制定的,任务谁去执行,高管去执行。员工呢?员工见不到老板,老板也见不到员工。

    高管怎么执行任务呢?招聘员工执行,员工能做就留下,做不了就开掉。

    员工在任务之外的想法,老板不在乎,高管也不在乎,你能做就做,不能做就走。他们只在乎任务能不能完成。

    员工在干活,高管在喝茶,老板在旅游。亲信们负责检查任务进度:一周抽几天跟高管喝茶吃饭。

    在高管和老板的视角,不在乎你能力超强,这个是好事。

    能力比高管强,也无所谓,干活和管理是两件事,人家分的非常非常非常清。
    AstroProfundis
        39
    AstroProfundis  
       8 天前
    你不要教人家干活,多去想办法搞定上级和其他部门的资源、协调关系,让人家能专心干活就行了
    danhahaha
        40
    danhahaha  
       8 天前
    @facebook47 但是最后刘邦把张良、萧何和韩信都杀了,我猜他可能领导能力退化了?
    HFX3389
        41
    HFX3389  
       8 天前
    @danhahaha #40 都杀了?不是吧
    swordspoet
        42
    swordspoet  
       8 天前
    下面的人干活厉害这是好事啊!
    mingtdlb
        43
    mingtdlb  
       8 天前
    作为管理层,摆正自己的位置,重点是管理 还在那比技术呢,怎么跟刚毕业的一样,你这管理是靠别人都离职了就剩你才当上管理的吧
    mingtdlb
        44
    mingtdlb  
       8 天前
    @danhahaha 只有韩信被杀了,另外两个没有
    bawanag
        45
    bawanag  
    OP
       8 天前
    @swordspoet 确实是好事,但是就怕跑啊啥的,看主管这个阵仗瑟瑟发抖,之前好几个干了几个月就跑了
    zy445566
        46
    zy445566  
       8 天前
    如果真的认为比自己强就不要讲管理,讲合作就行
    bawanag
        47
    bawanag  
    OP
       8 天前
    @zy445566 确实,但是有时候也不一定给得到,给不到就慌,慌不择路了就胡乱给人穿小鞋 pua 啥的
    facebook47
        48
    facebook47  
       8 天前 via Android
    @danhahaha 只杀了韩信,其他两个没有
    milesbai6022
        49
    milesbai6022  
       8 天前
    @lekai63

    刘备战绩:瓜分荆州,从刘璋手里夺取益州,从曹操手里夺取汉中。
    诸葛战绩:五伐中原,夺得武都、阴平 2 郡,占凉州的 2/10 。

    纯属三国迷瞎抬杠。
    milesbai6022
        50
    milesbai6022  
       8 天前
    千古奇冤刘玄德,这么能打的 boss ,被一群打工人嘲笑。
    declandragon
        51
    declandragon  
       8 天前
    以前接受过管理培训,一些笔记简单整理。
    『观点』管理是施加影响力。
    管理的目标
    * 每个人的职责不一样
    * 团队的合力,调动积极性
    * 真心接纳,肯定别人
    * 基于目标的管理
    lostwolfkf
        52
    lostwolfkf  
       8 天前
    供起来
    a33291
        53
    a33291  
       8 天前
    @play78 md,怎么感觉你是我们领导🤣
    V17
        54
    V17  
       8 天前
    不管不顾:)
    Hyschtaxjh
        55
    Hyschtaxjh  
       8 天前 via iPhone
    PUA
    xbleey
        56
    xbleey  
       8 天前
    西游记不是给出完美答案了吗
    1.上一级领导安排紧箍,自己随时可以念紧箍咒
    2.时刻强调自己的权威性
    3.该奖赏的时候大力奖赏
    4.给予一定的自由度
    SuperMild
        57
    SuperMild  
       8 天前
    什么能力强?写代码的能力与管人的能力完全两码事。

    先沟通,写代码强的人可能根本不想去管人,先看看他是什么想法。

    另外,可以画大饼,就跟他说:你的能力非常强,我很看好你,好好干,我们团队出了业绩,我上去了或者我跳槽,这个团队以后就靠你了。(大意是这样,具体措辞看他性格)
    ronen
        58
    ronen  
       8 天前
    @ixcode 怎么叫揽,你找来的人干活能力强,那就是你管理能力强呀。
    SenLief
        59
    SenLief  
       8 天前
    主管业务能力未必是最强的,协调与规划才是。
    darkengine
        60
    darkengine  
       8 天前
    我恨不得小弟们个顶个的能干呢,丢。
    xscanqianmeng666
        61
    xscanqianmeng666  
       7 天前
    00 后表示对升值没有欲望,所以领导在眼里就是个屁。pua 也无效,也就是有房贷车贷的会被套住了,等结婚率下去现在年轻人结婚的也少了,没有压力就谁也不怕。
    vipfts
        62
    vipfts  
       7 天前
    董卓: 吾儿奉先何在
    NeverBelieveMe
        63
    NeverBelieveMe  
       7 天前
    烧烤+啤酒+洗浴
    hafuhafu
        64
    hafuhafu  
       7 天前
    只是技术强那没啥,要是全方位都强,那无解了。
    wupher
        65
    wupher  
       7 天前
    - 技术实力强无所谓,主管本身的价值一般也不是技术研发。

    - 如果是,最好的解决方案,还是让有能力的来吧。原主管作为副手或者监督。

    - pua 没什么用,如果对方能力(不是技术)拦不住的。与其拦,还不如推呢。
    Torpedo
        66
    Torpedo  
       7 天前
    @bawanag #28 像百度很多团队是分 m 和 t 的 。m 负责管理一堆事情,t 负责技术规划。具体怎么样当然也看 m 和 t 合作好不好。但是大部分分开就没什么事情
    liqingyou2093
        67
    liqingyou2093  
       7 天前
    哄着呗,有能力强的小弟,那还不开心
    wangyzj
        68
    wangyzj  
       7 天前
    不是经济寒冬吗,还找大厂的
    bawanag
        69
    bawanag  
    OP
       7 天前
    @wangyzj 应该是降薪过来的

    @liqingyou2093 毕竟需要点领导力,而且累活需要能力强的人干,要不然自己不得完蛋,不 PUA 一下推不动
    GeruzoniAnsasu
        70
    GeruzoniAnsasu  
       7 天前
    当小弟的方式:
    老大,我们下一步怎么做?

    当老大的方式:
    你们一人出个方案,有方案之后我们评选一个最优秀的决定下一步怎么做。


    引导合适的人,向你设想的方向,充分发挥他的特长
    qiuqiuwang99
        71
    qiuqiuwang99  
       7 天前
    这个问题问出来就比较奇怪了。
    主管不是因为技术好才当主管的,有个技术好的过来,我还高兴不过来呢。
    我是主管又不是技术,根本不用证明我的技术好还是坏。
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