V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  PP  ›  全部回复第 86 页 / 共 119 页
回复总数  2373
1 ... 82  83  84  85  86  87  88  89  90  91 ... 119  
2015-07-10 13:04:12 +08:00
回复了 Ford 创建的主题 支付宝 如何看待支付宝 9.0 输入支付密码后没有确认按钮了?
我觉得取消确认步骤是不合适的,属于过度设计。我自己就遇到过输入密码后需要取消的情况,确认按钮提供了一个可以反悔和重新考虑的机会,这当然是必要而且重要的。

如果支付宝的产品设计思路执着于单向认知也不是不可以,但是至少要在设置中给用户提供两种不同的选择,让用户自己决定要不要取消确认按钮。不知道支付宝的人是如何想的,从行动上看不够成熟。
2015-07-09 11:13:35 +08:00
回复了 zehuicn 创建的主题 问与答 请教关于某宝大 C 建独立电商网站的事
@zehuicn 您是在考察我还是在嘲讽我?您不觉得您的话是失礼的吗?我收回前面的回复。
@cevincheung 国内用户付款符合苹果或安卓相关条款即可,不影响其他人。德国公司PayPal账户向海外个人汇款,只需要遵守德国法律及两国间汇兑约定,与其它事项无关。您朋友为什么不去问律师啊?
2015-07-08 23:42:01 +08:00
回复了 zehuicn 创建的主题 问与答 请教关于某宝大 C 建独立电商网站的事
看了下你们的“大致思路”,还行,不过仍然是错的。

自建平台只是表面内容,背后的实质是业务模型变更,是否属于升级还不好说。从这个角度来看,基本上你们要再造一家公司,进而不难看到平台的搭建只是业务实现层面的一个组成部分。故此,你们在没定义好新经营框架及目标业务模型的情况下就急着建平台,如何保证搜集的需求是符合实际的?如何保证建出的平台是符合新业务的?匆匆忙忙弄个平台出来,接下来呢?开始全员削足适履吗?所以,你们在大规划上就是欠缺的,这不是错的问题,而是根本就没有。

有了大规划,才能落实成商业计划,才能制定进度表。起码先看看自己的业务链条为什么需要一个自有电商平台,需要一个什么样的平台。再具体到一项任务,由谁负责牵头,动用多少人力,列支多少预算,耗费多长时间,计划审核和统筹执行关关都要过。平台DEMO怎么也要按不同的需求和预测出个三四个,分别在不同区域跑一跑、验一验。当然,假如你们一共就打算卖五样商品,就当我前面什么也没说。

通常这种战略级的咨询、规划和组织是要单列费用的,不过看到你们随随便便就把问题抛出来并且已经蓄势待发建平台,估计你们也没有意识到这一层。权作给你们提个醒儿,想好自己欠缺什么,然后把钱花在那个环节上。
楼主的疑问要拆开才能解答。

一方面,面向的用户群体所属国别是个参考项,但不是重点,重点是“经营活动所在地”。如果您的经营管理活动在国外进行,那么国内是管不着您的业务的;反之如果上述活动在国内进行,有关部门硬要管您也是可以的。

另一方面,PayPal是否向某国政府部门提供相关资料,一看理由、二看心情,基本同您的非该国区域业务无关,同时可以预见的是会向经营活动所在国政府适当倾斜。

您朋友的网站既然落在德国,可以认为运营中心在德国,那么需要注意的只是德国和欧盟的相关法律法规,不关其他国家事。一般来说,其他国家看着不爽可以封锁,但无法主张任何法律权利;不一般来说,国内历次打击色情网站,对海外色情网站的国内版主硬抓硬判也是屡见不鲜的。

希望可以帮助您的朋友理解这件事。
2015-07-07 23:14:58 +08:00
回复了 creater 创建的主题 职场话题 如何找领导办一件私事?
@creater 呵呵,刚毕业时我非但不擅长交际,反而不断树敌。后来渐渐明白自己身上的问题,一点一点的调整,没少花时间和精力。您遇到的状况并不复杂,解决起来也比较简单——您希望别人如何对待您,便以同样的方式坦诚对待别人就是了。对人要有体谅,对自己也要有担当。
2015-07-07 22:54:41 +08:00
回复了 creater 创建的主题 职场话题 如何找领导办一件私事?
@creater 不客气。大家可以多出出主意,让楼主多一些选择。
2015-07-07 22:31:20 +08:00
回复了 creater 创建的主题 职场话题 如何找领导办一件私事?
下班后或者周末休息时间,非办公室场合,当面和领导提。

“领导,我遇到一件事,自己解决不了,实在不好意思,想请您帮我个忙。不过先说好,如果能帮上那是最好,如果不太方便,您可得为我保密,别给我说出去。”

听到这里,基本上领导都会问是什么事,您照实说就是了。另外您心里得有数,离谱的或者不着调的可不适合提啊!
第一项看你们的规划和执行能力,结果如何不好说。第二项不怎么聪明,分工协作效率高是基本认知。你们老板的进度把握能力不甚清楚,从反应上来看起码属于沉不住气类型的,够呛。
2015-07-07 12:23:00 +08:00
回复了 PP 创建的主题 问与答 请教如何正常使用百度“个性化配置工具设置”功能?
。。。
2015-07-07 12:12:17 +08:00
回复了 Ansen 创建的主题 职场话题 上了两个月班才知道试用期是 3 个月
如果条件允许,楼主您可以考虑换一家工作单位了。

我们假定您的入职前沟通出现了理解分歧,即资方理解为“表现好可以两个月转正”,现在老板不批,基本可以认为资方对您评价不积极。

我们再假定资方内部沟通出现了问题,即老板和人事对您的入职条件理解不同甚至出现隐瞒,老板会不会为楼主推翻自己的决定及人事的权威是存疑的,要看老板的风格和人品。

我们继续假定您选择接受现状并于一个月后完成入职,人事会松口气吗?老板会积极评价吗?如果老板不够睿智,会很容易对下属进行持续肯定或持续否定,这是心理影响。

“假定”讨论完毕,我们谈一点事实。当初您签劳动合同时,无论是谁告诉您合同只是模版,这个人都是在忽悠您。向您指明此事只是为了厘清问题,不是为了激起您对该人的敌意。

综上,您及时更换工作单位似乎更符合自身利益。

此外,我不赞同前面V友的对抗或报复建议。道不同不相为谋,若不喜欢,走人即是,豁达些。
2015-07-06 22:55:40 +08:00
回复了 Kwennew 创建的主题 问与答 我觉得有必要在本站评论处添加个点赞功能。
“感谢”足矣。“赞”和“踩”都不可取,不利于言论的多样化,需知众口铄金、积毁销骨。
2015-07-06 22:48:06 +08:00
回复了 dropax 创建的主题 硬件 ORICO 这个公司是不是要完蛋了?
还以为日本流行榜废了,进来才发现自己看错。楼主耐心些,等官网恢复或搜索网友的分享。
2015-07-06 22:42:09 +08:00
回复了 dmzsdx 创建的主题 分享发现 最近做了十几个科技视频,能给点意见么?
重点是,深度和热点至少要保证其中一项。

非重点是,把纹身完整的交出来。
2015-07-06 14:44:25 +08:00
回复了 gsx123 创建的主题 程序员 个人开发的桌面软件,只通过捐助的话能达到不错的收入吗。
@SmiteChow 这样的说法太无理了。
2015-07-06 12:59:02 +08:00
回复了 dalaomj 创建的主题 投资 国家队护盘。
当年一位华尔街金融家曾经提示说,当恐慌开始,比的就是谁跑得快,因为不会有扭转。然而这一规则放在中国具体有多大威力却是非常难以估测,中国市场不但有着强烈的非理性,甚至国家队的存在意味着连基础玩法都不一样。台风过境,天上可能掉大鱼,不过如果有谁不打算也成为那条鱼,最好还是躲在家里别出门。
据我所知,必胜客就是这么干的。
1 ... 82  83  84  85  86  87  88  89  90  91 ... 119  
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   1081 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 54ms · UTC 22:43 · PVG 06:43 · LAX 15:43 · JFK 18:43
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.