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CzaOrz
V2EX  ›  职场话题

当了一年基层管理/组长,感觉头更秃了

  •  
  •   CzaOrz · 137 天前 · 5090 次点击
    这是一个创建于 137 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    首先定义下我对基层管理/组长的理解:需要实际去一线干活的管理者。手下不行,要自己能顶上去的那种。

    没当之前,我一个人最多负责几个平台的维护。

    当组长后,全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

    虽然团队有 7 个人,但实际算下来,真正能依靠的只有 2 个,其他基本都是能力一般,只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

    本来以为当管理能轻松些,现在感觉快被薅秃了。。

    第 1 条附言  ·  136 天前

    谢谢大家的建议与批评~
    大致清楚自己的定位了😋下午也抽空想了下后面怎么处理自己的问题,总结了下方法:

    1. 直接跳槽
    2. 在责权对等的前提下,扣绩效/扣奖金
    3. 在责权不对等的前提下,需要因人而异
      • 对于有培养价值的同学,给一定试错机会,多帮两手,看成长如何
      • 对于卧龙凤雏
        • 安排任务
        • 跟踪进度
        • 告知风险
        • 暴雷(需要违背一点良知,和领导关系好应该也可以跳过)
        • 复盘+打小报告
        • 扣绩效/扣奖金(如果扣你的,直接跳槽)

    感觉逐渐黑暗。。我果然还是喜欢单纯的敲代码。。

    50 条回复    2023-10-08 16:33:08 +08:00
    tommydong
        1
    tommydong  
       137 天前
    不行的人不换留着过年?混日子的有一个就够累的了,一个组 7 个人 4 个不行。。。。。
    CzaOrz
        2
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @tommydong 已经劝退了其中一位卧龙先生,,难搞
    zydxn
        3
    zydxn  
       137 天前
    7 个人,负责二十几个平台?
    cutepig
        4
    cutepig  
       137 天前 via Android
    ai 的建议,仅供参考

    管理岗位的责任确实很重,而且在组长或基层管理的角色中,你通常会承担更多的责任和挑战。以下是一些建议,希望能帮助你应对这些挑战:

    1. 优化资源分配:了解团队成员的能力和兴趣,将任务和责任分配给最适合的人。这样可以减轻你个人的负担,并激发团队成员的主动性和积极性。

    2. 培养团队成员:投入时间和精力来培养团队成员的能力。通过培训、指导和反馈,帮助他们提升技能和自信心,减少你个人需要操心的事项。

    3. 授权和委派:学会信任团队成员,并给予他们适当的授权和责任。当你将权力下放给他人时,可以减轻你的负担,同时也激发团队成员的积极性和创造力。

    4. 沟通和协调:与团队成员建立良好的沟通和协作机制。确保信息流动畅通,问题得到及时解决,并保持团队的协同工作。

    5. 寻求支持:如果你感到过度压力或无法应对某些问题,不要犹豫寻求支持。可以与上级、同事或其他相关人员交流,寻求建议和帮助。

    6. 自我关怀:管理岗位往往需要投入大量的时间和精力,但也要记得照顾好自己。保持良好的工作与生活平衡,注意休息、锻炼和放松,以提高自己的抗压能力和工作效率。

    最重要的是,要保持积极的心态和适应变化的能力。管理岗位是一个不断学习和成长的过程,逐渐解决问题和提升团队的能力。相信自己的能力,坚持努力,你会逐渐克服困难,获得更好的管理经验。
    CzaOrz
        5
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @zydxn 重点 8 个大平台,剩下的都是小挂件一堆( PHP 、Go 、Java 、Python...)
    duckyrain
        6
    duckyrain  
       137 天前   ❤️ 2
    把自己最熟悉的部分交出去给能依靠的人,和能力一般的人一起接手不熟悉的平台,随时请教懂的人,要是你已经能熟练接手了队友还接不了手,年底给低绩效就可以了,要是队友也能接手了,你自然就不用专门干活了。

    PS:没有轻松的管理,轻松的管理最后基本都失业了。
    lix7
        7
    lix7  
       137 天前
    之前看到一个 V 友说的很对,原语境说的是决策与执行,但换到管理场景里应该类似。
    辛苦程度:认真管理 > 认真执行 > 摸鱼执行 > 摸鱼管理

    我现在看明白了,自己也不是能有管理才干的人,也不想去操管理的心,还是老老实实做好执行吧,hhhh
    newshbb
        8
    newshbb  
       137 天前
    手上生杀大权
    CzaOrz
        9
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @duckyrain 在理
    CzaOrz
        10
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @lix7 我也没有管理才能,也是被推上去的。。。
    CzaOrz
        11
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @newshbb 正规公司哈,领导才有生杀大权,我连队友工资多少都不知道==
    cshwen
        12
    cshwen  
       137 天前
    理解 OP 是小组长,但却没有绩效打分的实权,最难整了
    c2const
        13
    c2const  
       137 天前
    当基层管理/组长,加薪和实权至少得有一个吧 :)
    Navee
        14
    Navee  
       137 天前
    基层管理确实坑,向上向下都要填坑
    要不累只能划分清楚职责范围,该分出去的压力统统分出去
    horizon
        15
    horizon  
       137 天前
    @CzaOrz #11
    这种是最惨的
    me1onsoda
        16
    me1onsoda  
       137 天前
    钱多了嘛?
    基层管理是最他妈难干,手里没权没人听你,还被人骂拿鸡毛当令箭
    CzaOrz
        17
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @c2const 没当组长,我是一个优秀的员工,当了组长,我不是一个优秀的管理者。长远来看,加薪似乎离我原来越远 :)
    Leprax
        18
    Leprax  
       137 天前   ❤️ 1
    @livid 4 楼使用 AI 生成
    Livid
        19
    Livid  
    MOD
       137 天前   ❤️ 1
    @Leprax 谢谢。
    IwfWcf
        20
    IwfWcf  
       137 天前
    @CzaOrz 还是积极一些去应对吧。IC 的极限是你个人的效能可以比其他人强多少倍,真正的 10x 程序员还是很罕见的。manager 的话整个组的绩效都算在你头上,相当于加了杠杆。只要你不要被末位淘汰了,产出大概率还是比 IC 要好的
    lap510200
        21
    lap510200  
       137 天前
    这种很惨,没有实权只是分配任务和擦屁股的,你的工资说不定没下面的人多
    ruoxie
        22
    ruoxie  
       137 天前
    这种是不是至少裁员不会裁到你头上,除非整个组都没了
    CzaOrz
        23
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @IwfWcf 我还是很积极的啦,只是感觉有点累所以吐槽吐槽。但看了大家的评论,我到是有点想换个工作了 :)
    正好也卡在了个人职业发展的关键时间点
    joyhub2140
        24
    joyhub2140  
       137 天前
    压根就不是管理。。。顶多算是个级别高一点的老师傅。。。
    joyhub2140
        25
    joyhub2140  
       137 天前
    没有淘汰制度嘛?
    8355
        26
    8355  
       137 天前
    给下面的人增加工作量,内部沟通加加班把工时拉一下,如果汇报级别可以的话找上面聊招人,问题就可以解决了,招一个能用的也能缓解大部分。
    CzaOrz
        27
    CzaOrz  
    OP
       137 天前
    @joyhub2140
    没得淘汰。

    我在想,是不是问题被我屏蔽了,所以表面风平浪静。
    比如让手下同学写个功能,被我打回了 N 次,最后要交了,没办法我自己重新写了一遍。算还是算他的。
    所以对外我们是没啥问题的。对内我觉得有点无语。
    nicholasxuu
        28
    nicholasxuu  
       136 天前
    你这是 leader 不是 manager 吧?一个是领袖榜样,一个是分配任务的。
    前者要表现自己的才能,经常实操。
    后者尽量避免所有下场操作的活,尽量全部安排出去,哪怕跟手下坐一起一起做也别自己动手(授人以渔),平时就是分析/确认可行性和分配任务(时间管理)。
    都带 7 个人了,一定要向后者靠,不然成果可能还不如手下的人,忙的要死还感觉什么都没做。
    vipppppp
        29
    vipppppp  
       136 天前
    我擦,我还没有 title 的,只是名义上的,没权利,专业擦屁股,也是 n 个平台 =——=

    同时天涯沦落人,我和朋友吐槽,他们根本不能理解这种感受。。。
    cjh1095358798
        30
    cjh1095358798  
       136 天前
    @nicholasxuu leader 和 manager 有这样的区分啊,如何衡量怎么靠近这两种角色呢
    CzaOrz
        31
    CzaOrz  
    OP
       136 天前
    @nicholasxuu 在我司 leader 是中高层领导。概念这一块我也不是很清楚。不过我一般是先让手下同学做,做不好我再来做。。
    GeorgeWai
        32
    GeorgeWai  
       136 天前
    感同身受,绩效不是我打,有时候让他们干点活还要好言相对,能力不怎样,还很膨胀,又不能开,开了没人干活,真的是一万匹草泥马。
    CzaOrz
        33
    CzaOrz  
    OP
       136 天前
    @vipppppp 我虽然有 title ,但是好像就真的只是个 title ,哈哈哈哈
    zisen
        34
    zisen  
       136 天前 via iPhone
    @cutepig chat 的车轱辘话,没多大意义,不如网友真实经验来的有效
    nicholasxuu
        35
    nicholasxuu  
       136 天前
    @CzaOrz #31 这是个很难把握的问题,facebook 前段时间还发现把底层员工开掉一批,放弃一些不重要的项目,把 manager 转回高级开发,整个公司效率反而上去了不少。。。
    通常的现象是速度/质量上:自己一个人做 > 手把手带着做 > 交给别人做并不断更新。
    如果问题很急,自己下场,怎么快怎么来吧。
    对于新人,或者你也没把握的问题,可以联系频繁一些带一带。过一段时间就好了,要是真带不起来就是不合适了,转岗到别的组可能更好。
    但是对于有比较充足的时间完成的任务,尽量完全交出去。(浪费一些时间在流程上,来减少未来不必要的无限的浪费,需求调研(设计方案/估时),评审,施工,测试,复盘)

    *真正的领导只做选择题的。
    vicalloy
        36
    vicalloy  
       136 天前
    也曾有过一段类似的经历,同样的困惑。
    空有责任,没有权。
    没人给自己画饼,想要给手下人画饼都不知道要怎么画。
    干好干坏一个样。越上心,越糟心,锅越多。倒不如退一步海阔天空(摸鱼)。
    warcraft1236
        37
    warcraft1236  
       136 天前   ❤️ 1
    等一下,你先确定好什么是基层管理,这个得是手里有权利,你手下的绩效是你打,他们的报销是你批,他们的去留是你定,他们涨工资是你提,这才是基层管理,因为上边还有中层管理,就是不具体带干活的人,只带基层管理

    如果不是这样,不能叫基层管理,最多算小组长
    WenjieYe
        38
    WenjieYe  
       136 天前
    我认为管理可以几乎不去做实操,统筹、管理、人力分配、拉项目、吹成绩、甩锅,忙完这些你还有时间干活?
    手下的卧龙凤雏必须干掉,团队必须靠谱才行。
    MuggleKK
        39
    MuggleKK  
       136 天前
    @vicalloy 太像了,哈哈哈。一点点权吧,向上管理管不了,下面的人又靠不住,经常擦屁股。干好干坏都一样,考虑得东西还多。
    lincanbin
        40
    lincanbin  
       136 天前
    @tommydong 换人是要提高成本的,不可能你开了一个拿 10k 的人,还能拿 10k 招到一个水平很高的程序员。
    大多数情况下,你得拿 15k 甚至 20k ,公司不见得有这个预算。
    Pichai
        41
    Pichai  
       136 天前
    要懂得培养,然后慢慢放手!这样才能给自己减负。
    kaneg
        42
    kaneg  
       136 天前 via iPhone
    在团队里做中流砥柱,就是需要像楼主这样能够承上启下的人。当然,两头都要兼顾,的确压力山大。如果楼主比较年轻,倒是可以在这样的岗位上磨练几年,应该可以收获不少经验。
    night98
        43
    night98  
       136 天前
    给 double 就行,之前干了一段时间,比团队里的工资也就高了几千块钱,还天天得带着,直接换公司当个一线轻轻松松
    uyz
        44
    uyz  
       136 天前
    @CzaOrz 还是不知道的好,因为有可能某个队友比你多两千。。。
    tommydong
        45
    tommydong  
       136 天前
    @lincanbin 这个我当然明白,4 个混日子的换成两个总可以吧
    buruliu
        46
    buruliu  
       136 天前
    当管理是还没有写代码轻松。
    lincanbin
        47
    lincanbin  
       136 天前
    @tommydong 这个也不太可行的,主动缩小自己的管理规模是大忌,很容易在内部斗争中落败。
    cssTheGreatest
        48
    cssTheGreatest  
       136 天前
    同一年,已提出转回 engineer 了等老板普准换人
    属于开发兼任,没有正式的管理 title/权限/绩效(对组员)影响力,但基本该做的都要做:汇报、传达指导精神、跟( push/pua/催)进度、协调、拉群。。。等等
    没出事的时候就是“哎呀我们不像互联网有正式的组长,你主要还是要服务好这个 team”
    出事时就是 “ “你的” 团队怎么这样那样”
    极其抽象
    MoonWalker
        49
    MoonWalker  
       136 天前   ❤️ 1
    我一直以为只有我有这些困惑,并且经常自我怀疑,看到这贴释怀了。
    Corey0606
        50
    Corey0606  
       136 天前
    很能理解 OP 基本上相同处境,啥活儿到头来都要自己干,领导强调要走管理岗要有格局,哎!
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