如何看待有赞取消 HRBP 岗位

[xpa]

有赞内部宣布阶段性取消 HRBP 岗位，仅仅保留基础的人力资源部
现在这个行情，HRBP 岗位都已经不稳定了吗？


下面所有内容都是有赞内部邮件原文（包括《附，原因》）：

组织调整:
1.阶段性取消“HRBP"岗位。所有 HRBP 未来一周内(截止 7.12)完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式， 真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
2.不再设置“组织成长部”，仅保留”人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由》负责，向 CEO 汇报。
3.7 月 8 日正式开始调整。
2024.07.04

附，原因:
1.我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而"组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP 等。
2.精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。
3.智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个,接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的)
4.如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。
5.长期看核心改变是两个:
a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效;
b.用更新的作业方式和流程，让组织更高效

[iOCZS]

装逼没有用，HR 就 HR 。
要精简机构，裁撤冗员了。

[renmu]

亮点：设计师从三十几个裁到三个

[iOCZS]

@renmu 我觉得白鸦就是 XX 有问题，招那么多设计，大招大砍是不负责的表现。

[frankkly]

@iOCZS #3 XX==脑子？

[haiku]

有赞这种 SaaS 是不是很难赚钱

[reiji]

不了解内情，但是看起来好像只是单纯没有新业务，所以裁剪人数了？

[Justin13]

一如既往的往死里压榨
能一个人加班干的，绝不招第二个人

[LandCruiser]

本质上是业务量减少了

[murmur]

那么一大坨 HR 的却没什么用，面试也不是 HR 搞的，裁员黑 x 会比 HR 更有用，能招来人是因为公司给的多，又不是你 HR 厉害

[Rehtt]

业务量减少了，老板少赚就是亏

[ma836323493]

当年喊 996 的 ceo ， 我才知道有赞的，

[Felldeadbird]

个人总结：裁员已经完成了。以前三十人干的活，现在是三个人干，还干得没问题。在职的要学会干所有活。

[zhangyp7536]

换个方式裁员

[DAPTX4869]

鸟尽弓藏

[Martens]

HRBP 是干什么的

[imblues]

这些人存在的意义就是帮凶，打手。
现场行情这么差，大家都好好干活。就不需要这些人了。

[julyclyde]

拨乱反正

[ufan0]

@ma836323493 去过有赞，那会儿其实并没有 996

[c2WHVl3Id88x0usg]

海外公司直招 HRBP,有意向联系 TG：@foyahr

[bojue]

@haiku 国内 sass 都很难赚钱

[sagaxu]

@haiku 有赞可以算的上是中国民营经济晴雨表，中小创业者数量锐减，有赞必然业务剧烈收缩

[mydingyan]

@bojue 对啊，大多公司连开发软件都不买，企业软件真难卖，除非必须买的

[bojue]

@mydingyan

1.之前感觉：本身付费率太低了，客制化多导致成本上升，低价竞争导致没有利润，老板官本位导致不重视流程和管理
2. 现在感觉：营商环境差，企业本身成本到到不盈利，隐形成本很高

看看港股的 SASS ，无论规模没有赚钱的

[kandaakihito]

说明与内部人力流通相关的业务量减少，员工的存栏量减少出栏量下降

[maixiang520]

都是借口，效益好的时候疯狂招人，整各种概念。效益不好就是不符合潮流了。