@zztt168 谢谢你的建议。昨天谈到最后，有一句话老板打动到我了。引起我很大的兴趣。他说，你不是创业过吗?你不是自己有产品吗？你不是失败了吗。你不是没钱没平台吗？我有平台。你来弄，问题是你要如何运营这个公司 。后来我说我要资源，要采购部，他说给，要市场部，工程部，客服部，营销部，老板都说给。老板说让我回去写一个运营计划。明天再来

HR 送我出门时，老板又说了一句话，让 HR 送完我后马上回他那里。我出来后感觉老板这个要求很简单，不就是一份运营计划吗，太容易了。我回到家准备写， HR 给我发了一个 40 秒的语音，重复告诉我，这不是一份简单的计划书。这是一个投资的类的计划书。我后来才感觉事情变得有太快了。

关于合伙人与职业经理人。当时谈的老板面试时是运营总监这个职位，但是谈了之后，他们变了，因为我更符合他们的另外一个人选，就是合伙人。对于 B 类，他们都不懂，对于 C 类，他们说有 100 多个 C 类的店，就是加人进去运营，去做出业绩，我听完直接反对了。。他说 C 类有库存无法解决。资金被积压无法解决，我说公司这么大，不把 B 类一起做，你如何解决上面的问题。

你的薪水建议很好，我会按照你上面说的跟他谈。因为我没操作过，所以我不明白这个行情是怎么样的。现在的公司按目前的 20 来个人一般每个月的运营成本在 30 万，我自己要 60 个人，我大概算一下，这个公司大概一个月要花 100 万才能运行。。给他们方案，他们也没用呀，没有实战操作过，怎么行，叫别人来操作也不一定行呀。感觉这次我玩大了。

这个 HR 很好。。有一点点专业。

明天就能知道结果。