帮你整理好了

以下是精简后的列表形式：

员工对领导张三的看法

1. 领导在项目管理中的问题
• 自信过度：对自己设计的方案和流程盲目自信，忽视他人意见。
• 沟通无效：会议气氛压抑，问题得不到有效讨论，变成单向汇报。
• 方案独裁：整个项目方案几乎是他个人的独角戏，未充分讨论和验证可行性。

2. 项目实施中的问题
• 需求模糊：方案细节不清晰，组员对需求理解各异，信息混乱。
• 频繁变动：需求反复无常，导致项目组疲于应对调整。
• 技术不实：方案依赖不切实际的三方框架，导致无法落地。
• 无视反馈：对组员提出的问题漠视，只是一味强行推进进度。

3. 组员面临的困境
• 高强度加班：长期处于高压 “996” 状态。
• 重复返工：实现功能后发现与需求不符，不得不推翻重做。
• 批评随意：功能不符合领导期望就遭指责，忽视方案本身的问题。

4. 项目整体结果
• 进度混乱：排期频繁调整，各种卡点问题突出。
• 延期失败：高强度工作后项目仍无法上线，只能不断延期。
• 团队士气低落：无明确方向，组员相互之间理解不一致，工作效率低下。

5. 员工的感慨
• 深感无奈：在这样的领导下工作，难以有效开展项目，令人身心俱疲。
• 选择困境：逃离还是继续挣扎，成为所有组员的难题。

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