楼主出发点是好的，但我觉得不合时宜。
不是每人都喜欢上班，也不是每个人要把工作当成生命的必须品。20 岁，什么都不懂的年纪，很多事情根本就没概念。挥霍生命虽然不好，也是大多数人要度过的阶段。不必代入自己的视角，更不要拔苗助长。
如果想帮助他，你的方式也不对。你以自己对世界的理解，给出结论性的指导，不仅省略推导过程，也看不出家人间的紧密联系，不听你的也正常。
而且，你侄子感觉只是不会表达，加上观点有点理想化，但还是清醒的。
既然他喜欢音乐，我倒觉得不妨找些本地玩音乐的圈子，让里面的人带带他。搞艺术的也比较活跃，如果能让他融进去，总归能有点好处。

@bestkayle 没做太精细，整体风格一致，通过示意图迭代就还好。

@huyi23 懂了，确实

@huyi23 确实不了解，没什么不好承认的。WeWork 也是类似模式，不一定要有产权吧？

@cmdOptionKana 这类人肯定存在，但比例估计不高；如果转化成分期的金融产品，风险就太高了，和年租差别也不大。确实是个问题，可能定价方案是关键。

@SenLief 我似乎理解错了，之所以连锁酒店来做，就是提供地域上随时迁移的可能性。至于定居与否，焦点在于行李，规模够大时只是个附属服务，直接搬就好

@SenLief 部分高端酒店有以年、月为单位的长租服务，如果短期居住，年卡的定位可能会有点尴尬

@Link99 成本主要是每日清洁和必备用品，相比原始价格可以忽略，中间有足够大的利润空间。可以这样算，一个席位，没人租有维护成本，租满是月租-维护，这个区间的定价都是合理的。

@cmdOptionKana 费用一次结清，补足差价也可以

@hez2010 第一个例子不太恰当。
cysharp 属于 cygames, 日本业内知名手游公司。而且上溯到 17 年，一部分库已经在内部产品广泛使用，公司化更多是为了剥离业务。
只能说 neuecc 是天才，他的成功有必然和偶然性，与日本环境不能一概而论。

@williamjing 求一个哈哈