@really28 当然，如果是小团队（包括大公司里相对独立的小团队），比如老板都能和员工一起中午出去吃面那种熟人。我觉得面对面也没啥。

然而 LZ 说这种情况显然不属于这一种。

@loryyang

我可以一样回复你
书面沟通效率高考虑过对方的书面沟通能力么? 你这么确定对方一定能够在书面沟通中表达自己的想法么?


哈哈，书面回复，如果有任何理解不到位，可以从来往回复里看到端倪和线索。你说话说着说着吵起来，如果不录音，知道是哪里说错了么？

书写的好处就是可以回溯。大公司一定要留下字据。即便的当面沟通也要甩对方一个书面的记录过去让对方确认收到。

如果你不觉得文字记录多重要，要么你手上的东西工序不复杂，要么参与的利益方不够多，要么是团队规模不大。

@loryyang 这么说吧。就 LZ 这情况，换我，宁愿组长给我钉钉发语音。这下效率和面对面一样高了吧。

@loryyang 说个暴论，觉得打字沟通效率不高的，当面沟通多半话也说不清楚。

我觉得打字最容易让人冷静下来理清思路。

@iridium945

我这还有图呢

https://i.imgur.com/LSjs85f.png

If you look down you see shit! If you look up you see assholes!

基层看上层看到的都是屁眼，上层看基层看到的都是屎。

我也想过 n 多技术手段，最后发现一个给娃一个「计时器」最好使。以为你只管控电视没用，以后孩子要养成自律的习惯，看电视，看书，看漫画，看 H ，都得自己把握一个时间和度。

计时器有电子的有机械的，机械的就厨房用那种扭一下到时间响铃的。电子的就按几下 分钟 按 开始，倒计时。给娃商量好看多久，每次多少分钟，他们自己管理。

@easylee 附庸的附庸不是我的附庸，任何智商为正数的管理者首先肯定是护着自己的附庸。插手附庸的附庸是职场大忌 。

@leeyuzhe 你们行业的工序不复杂吧。 稍微复杂一点的需求，两个人说着说着就能离题到天际，满嘴跑火车了。还是得有个文档记录（对质）。

@ersic 当面分配任务 在别的行业可能正常，软件行业是个精密活儿，最好留下字据方便日后撕逼。

@Chad0000

如果大家都用工具沟通，那么很多中层人员的的权利、功劳和绩效就会被自动化代替了。。。。。

中层人员其实最根本的生态位就是一个上面拉稀接招，然后甩锅给下面，然后把功劳捞给自己头上汇报，给兄弟们分汤喝的管道。

这组长不是不懂。是太懂了

你喜欢另类就发 ig 和 vimeo 。

生产力过剩。

哈哈哈，方校长点赞。。。。。。。。。。。。。。。。

其实那一代人看这一代人，也是一样的感觉。外网亡我之心不死。不如一刀两断清静。

这一代人看上一代人，做出了一模一样的选择。唉。

抱过这类班，费用也是 25k 。也是幼儿园大班。新东方旗下那个什么迈格森，已经在双减里倒了应该？

总结下来：

1. 接送真🐔累，给商场增加消费。而且据我观察本地那个商场几乎所有人气都是接送娃报班撑起来的。大人在这期间还闲着蛋痛只能逛店
2. 直接用引进教材门槛非常高。看宝宝体质，我家娃就是语言方面不行。
3. 学了就忘了。强迫学反而没兴趣了
4. 示范课和实际上课的老师不一样。水平参差不齐，流动性大。

结论就是纯纯浪费钱

只要舍得开，随便什么车都可以一直不换

换岗之前，感觉你需要一些唱戏的技巧。

换岗之后，我觉得你在 HR 做好了也未尝不是一件好事。

其实最早版本的微信就是干这个事的。。。。。通讯录跟手机、跟 SIM 卡走都不如跟网络走方便。微信电话本当年是一个独立的内部 app ，跟张小龙团队 pk 失败了而已。

沟通能力

沟通能力不行的根本原因是不会换位思考。