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参与 github 刷 commit

再不给小孩子拍照，小孩子很快就长大哦

很明显你领导是一个有技术追求的人

恭喜恭喜

@kneo 啥事六学

不同的经历有不同的问题

内容比技术好

pg ，真的，从 0 到 1000 都可以，云，本地，包括信创过渡都没问题

@FranzKafka95 才看到你要开小会道歉，我都想把我说的话都删了，真的劝不动，同温层共情真是没办法

@FranzKafka95 我不知道你要接受啥批评，要是公司老板这么写一句批评他敢跳么，说白了还是你 power 不够地位不够，把重心放到拿成绩

@FranzKafka95 @theguagua 作为管理者，核心不是纠结于“正义”和“标准”，而是理解领导的安排意图，并围绕你的目标，打造能够拿到结果的队伍。管理以结果为目标，以 ROI 为基准，不用执着于风格

我觉得 1-25 楼都没有 get 到点

1. 这种资历高的人，进入你这个初级管理者的队伍，你首先要做的事情是请领导吃饭（中午工作餐就可以了），充分领会领导的真实意图（是不是要搞这个人走啊），同时借此机会了解这位员工的工作风格和性格特点（是不是有点能力，但是没啥情商），要确认这个人是不是大动脉等

2. 你带的队伍的目的是出成绩，团队建设和文化建设是手段。如果这个人不是大动脉，能力不顶级又不听话还一身反骨，资历深，没有眼力劲（说白了你给他发工资啊），刚愎自用，居功自傲的人，是典型的内耗型员工，除非你爱好沟通，喜欢玩弄人心，否则赶走这种内耗型的员工没什么不好的，与其花精力去哄着、磨合，不如带着和你一条心的兄弟加班向前冲

3. 永远记得你的目标是什么，多向上管理，帮你加班的兄弟多争取点 money ，当然，如果自省是达到目的的手段那就去做

@hongyexiaoqing 非常好

点赞，之前 rust + docker + mac 开发 + linux 部署 直接劝退，来看看怎么实现的

世界微服务的爆发，说实话，最经典、最具代表性的例子就是淘宝的“五彩石”项目。在五彩石之前，有多个团队共享一个 Tomcat 环境进行发布，硬是支撑起了一年 1000 亿 GMV 的业务量。所以，实话实说，CEO 这样做的原因，估计是是商业行为而不是技术思考，也就是单体应用架构并没有限制了你们的发展，而是对公司未来的不确定性，而产生了强烈的降本需求

APITable 可以远程啊？？

现在怎么样了？