@lizhenda 别紧张，你都上外网了。最近不是说了吗，上网学习也是不符合规定的啦。

防痔疮垫子，能放松菊花。

要不是做手术后对疼痛的感知很明显，是不可能相信……

专门阅读了一下源代码，并看了相关文件后，才明白过来，这个东西好像是犯法的，所以故意这么隐晦。

“订阅链接”到底是啥，关键是你的 demo 还写的百度和必应的搜索引擎……

到底是啥意思啊，我还专门看了项目主页，完全是一脸懵逼。

哥，你费心费力开发出一个软件，大家看完介绍都是一脸懵逼……所以你到底是用来干嘛的？有什么用呢？

我在甲方干了 9 年，小公司产品不敢碰，不能证明可靠之前，送给我我都不要。

有个小公司，开发的 ERP （搭配一个很 low 的 HR 系统），产品功能弱就算了，基本不抱什么希望，bug 满天飞，实施是以年作为单位的，这样的甲方还是小厂，大多时间精力都花在基础功能 bug 验证，新需求扯皮。。。别家的软件起码单据字段什么都是可控的，他家也是，但是他家的单据字段不开放管理权限，也就是相当于甲方只有用的能力，没有“调控”的权利，有什么用什么，没有就忍。

十几万的软件，这两天打电话和他们技术人员聊的时候才知道，当年我们还是“大客户”。

2 年了，财务模块死活上不去，三大报表出不来，财务月月清空数据，重新导入期初和当月数据，测试修正后是否准确，直到我离职，我都没搞清楚他们到底有没有把财务模块搞完。财务四大模块，个个都是实施过程中还是 bug 满天飞，没办法我们只能一个个功能提需求，一个个功能测试。。。。固定资产、出纳、往来、总账，没一个能用的

当时甲方老总说的一句话很有道理，咱工厂的管理模式很多年了都没什么变化，别说什么新需求新要求，我们只不过是你们的小白鼠，花钱买罪受！！

2 年了直到我离职，公司也倒闭了，软件款都没有结清，期间还想要服务费……

当然我也见过靠谱的小公司产品，比如基于金蝶架构开发的某 ERP(具体未知)，稳定性还是很给力的，使用过程中的 bug 及其少见，人家清楚自己的定位，只做进销存（通用），不碰财务，如果有必要的话就发送凭证去金蝶的总账（数据库）。

根据我多年的观察，通用 ERP 不适合所有企业，脱离“微型”企业的规模，都应该使用行业定制版，甚至是“友商版”，全套定制开发，根据这个行业+规模定制的，简洁好用，bug 还少（友商踩完了坑）

楼主这个程序蛮是符合我的期待，现在各种聊天软件被监视，有的还随意封号（ 3 年起步，封顶无期，说的就是 Soul App ）。私有聊天软件还是蛮有必要的，能聊一些越界的话题比如如何上外网，比较轻松一点。


突然想起 20 年前的碧海银沙聊天室。

@zhng920823

UI 这块可以参考各个站点，V2 就是一个典型，我曾经注意过，一句话总结：

多用圆角，页面用到的颜色不要太多，白底+灰色边框是最简单的搭配。

圆角、白色背景、带点阴影，按钮也是淡灰色带颜色渐变，你看 V2 是不是就这样的一套逻辑。然后一个大背景作为点缀。。。不过聊天室不太适合搞大背景……但也可以像微信一样用一个圆角带背景色的框，把每一段话框起来。

设计简单，不失高级感，CSS 也好写。。。。其他颜色要搭配起来比较麻烦，可能要调好久才能比较合适。

“还不如组织人手，自建系统靠谱”

从管理的角度说一句，“还不如”是没办法提前得知的，在决策的时候需要考虑太多了。各方存在博弈，要达成一个所有人都满意的结果是不可能的。

即便做再好，所有部门都满意了，还会有人说“你拿了多少回扣？”，关于这个回扣的问题，我笑死，不光是楼上，同一个部门都有怀疑的，下属怀疑领导的，下属怀疑前任的，每次遇到这个话题，我都会说赶紧打住，否则下一个被讨论有没有拿回扣的主角很可能就是你我。

主导立项的管理者，往往都是追求目标追求完美的，但是要公司花钱，要大家配合，一定会影响某些人的利益啊，即便没有金钱上的影响，也会改变习惯，这就很烦啊，每次博弈下来其实都很累。。。所以每个成熟的管理者，都不追求完美了，不然自己得气死。

我还记得以前没有管理思维的时候，做方案报价都是很实在的，后来发现面对的都是外行，每个项目的第一个方案肯定是有水分的，预算可以压一压，人员需求也可以压一压，“反正我不懂，砍价砍一半”，于是做方案就开始越来越水，提前给你预留好要砍的一部分额度。
最离谱的一次事件：高管认为 8-9 万单价的服务器(中高配置)不正常，跑去电脑城一问，“服务器”只要 8000-10000(低端配置，但高管以为是同样的东西)，回来就各种阴阳怪气。。。给我们普及“如何买东西靠谱”，别的部门还问“服务器批下来了吗，不是只要一万吗？”。。气的我到处打听到底是谁给高管提供的这个价格，才知道疑似是高管自己去了电脑城，但真的是这样吗，高管真的会去电脑城询价吗，还是有人吹耳边风呢？。。当时为了避免“回扣问题”，我是直接放弃了报价工作，让他的助理来承担找供应商+询价工作。即便这样也是不行的，因为找供应商+询价是我的工作，丢给上司的助理去做，想死是不是？


回到主题，其实我是不认同自己研发的，信息管理软件有 4 大难题是自主研发无法解决的：
1 、周期太长：从需求收集到立项到软件开发到培训使用到修改 bug ，实现新需求，这个周期不会短，说不定立项的人都离职了，到时候绝对是烂摊子。新官上任三把火，没有人想去搞旧项目，因为这样是拿不到业绩的。
2 、成本无法估量，买软件产品大概率是产品费用+服务费，自研发的成本忽高忽低，研发期间人多成本高，产品出来后呢？人员都开除吗？如何保证留下来的人、人都走光后，屎山还能玩得 666 呢？会不会到时候又回归到原点，技术部门应该推陈出新？
3 、BUG 带来的损失无法估量：公司运营不是过家家，数据出错带来的是经济损失，bug 影响相关业务，也是损失，我这边遇到过生产线 24 小时上班，遇到 bug 时后半夜程序员要来修 bug 的，也遇到过各种数据不准影响业务部门的。虽然你的数据是自动出来了，但业务部门需要自己核对也很烦，因为那代表你的数据不值得信任，数据繁杂的情况下太容易出错了。
4 、没有人兜底和背书，以上三大难题，谁来兜底呢？往往都是老板来兜底，因为所有损失都与他直接相关（老板花钱找罪受）。既折腾自己人，又带来无数风险，自己也备受煎熬。你现在还能骂骂厂商，到时候你部门被骂，业绩受影响，那滋味可不好受。

我作为信息系统运维者，一路走到信息化部门管理者，多多少少还是有点经验的，我的答案就是别搞内部研发，别折腾自己人，事情有人兜底，大家都安心点。烂怎么了，每个公司，每个人，每个产品，都是不完美的，都能被骂，所以一定不要尝试去满足所有人的愿望，因为最后还是会被骂。

嗯，我想说的是每个位置有每个位置的难处，骂一骂就好了，别想太多，这事换别人来不行，换你我来也未必会更好。要不……咱们就勇于直言，立项搞起来?

好像是你使用的方式不对哎，sort 访问的是[]的属性，返回的是函数，转换后就是真，，，sort2 访问的也是[]的属性，但是不存在 sort2 所以返回的是 undefined ，也就是假。

！反转后就是你这个结果，没毛病啊，所以你的数据结构是咋样的呢。

@changepll 厉害了

“企业每 3 个可以免一个”

是指先付费认证 2 个，然后获得 1 个免费额度吗