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V2EX  ›  GalileoP  ›  全部回复第 1 页 / 共 3 页
回复总数  60
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17 天前
回复了 gopher666 创建的主题 .NET visual studio code for .NET
项目大一点我就用 vstudio ,mac 下也用
34 天前
回复了 kylebing 创建的主题 分享创造 简单的键盘键名显示工具 web 工具
@lilei2023 #7 不用,不喝酒,少熬夜,慢慢养,会自己恢复。去了也是给你点养肝的药,赶黄草的茶这类的让你养
34 天前
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@lilei2023 #5 是不是指甲盖还有竖纹 https://i.imgur.com/L62ZP7V.png
36 天前
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@lilei2023 肝掌,我也有
37 天前
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兄弟,肝是不是不好
pbz3CZhVtkj 已激活
2022-12-01 19:41:43 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@CEBBCAT 刚开始我也是觉得我是 CTO 的小弟,当个小弟一起干点事情。现在因为一点小事情,CTO 跟大老板引发争执,我被第一个开刀,事情正在发展中,现在大老板就是想一个一个拆散我们,CTO 的筹码会越来越少。
2022-12-01 17:13:27 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@wupher
@iloveayu
@loryyang

最新消息大老板想砍一个异地的研发,直接让他们做决定搬到总部还是走人
2022-12-01 17:12:17 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@cstj0505 这个培养是真的培养,手把手教的,结果徒弟去大老板那里邀功说是自己做的,没有人任何人教,我把聊天记录,证据摆出来,大老板也懒得看。我不否认小弟干了事,但是小弟竟然把我给否了,在制造业典型的教会徒弟饿死师傅。
2022-12-01 17:09:54 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@CEBBCAT 搞技术的人,人际关系这里搞得比较欠缺,想法多,也没啥流程,就得看结果,出货送样。
2022-12-01 17:08:32 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@work220602 老实人一个
2022-11-30 22:48:38 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@zhangshine 有可能,值钱 CTO 也是经常提带团队出走,但是都妥协了。
2022-11-30 22:45:53 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@yufeng0681

同样的现象却有不一样的结论,我也写一下:

开个公司难处特别多,给你转型研发管理你没把握住,做技术你也不是特别给力;
老板视角:
1 、研发是个团队,他觉得研发质量和进度不达标,换个人来做是很正常的 [那也是开除整个团队啊,为啥要开除我呢,CTO 下第一个就是我,其他人大把的,不排除换掉整个团队的可能性]
2 、磨合时间这么久,都想干掉你,说明你是多让老板不满意啊 [会不会因为我工资高,期权多,赶走就不用兑现了,有期权的已经赶走好几个了]
CTO 视角:
1 、你手下那么多人力资源,去做技术验证,选型,落地,就是你的职责所在 [我想上天,你能实现不]
2 、研发管理能力他没有,你不自学提高,去达到这个岗位目标,经常做不到位,不是熟人半年就拿下你,换其他人了 [人多了需要管理的人,你来做吧,做不好你走。为啥不直接招一个管理的人]
研发经理(你的角色):
1 、不给力的员工,要尽快识别,输送到社会上;(省得你老背黑锅) [我们公司没啥流程制度,现在一锅粥]
2 、技术级别和薪水挂钩,让有水平的员工有动力干下去,也不会瞄着你这个管理岗,也不会越级去邀功 [我下面的小弟直接跟大老板邀功,约两级。没啥绩效制度,全屏自觉,老板非技术出身一直认为研发就是出图的,工资还给高了]
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的,对客户要负责, 研发人员加班加点都得搞定 [甩给你,我正点下班]
4 、研发流程建设, 要让研发减少内耗,提高效率,提高质量 [给你一份钱,你自己的活干好,带着整个公司走向世界对吧]
5 、业务专家:不是让你去做业务,而是判断业务的价值(美食家而不是一级厨师),能有理有据的接纳需求,而不是全盘接纳,分不出优先级,本质研发是个落地的,尽量做必须的功能,让每行代码都有用武之地,而不是反复浪费,推倒重来。 [老板把没验证的样品拿去交付,结果做不出来,在制造业太正常了]
[这个岗位干好了,基本上没可能被替代,也没必要换其他人] [小弟带出来了,结果小弟去大老板那邀功了]
技术骨干:
1 、时间都聚焦做一件技术上,能有所突破(当然也可能搞不定)
2 、没有时间去做更大的业务,对业务不了解,没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理,不懂得人员配合,不懂得项目风险管理,
4 、技术更新迭代压力大,经常要学习新技术,不然就落后了,也很容易被新来的替代 [技术可复制]



谢谢你的回复,有好多意见不一致。

大老板想干掉我,CTO 略微保一下。CTO 搬东西也要走,大老板的一只狗发现了,说 XX (我)走就行了,你不用走了。家族式企业,狗都以为公司是他的。整个公司全都是监控,眼线。


最新了解到,在公司都人人自危,领导层还放言要解决这种状态可以换掉整个研发
2022-11-30 22:31:12 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@haichaofine32 没得聊了,我们公司是家族式企业,除了研发全都是亲戚或者老同事。一年前 CTO 跟老板谈判,带我们提离职过一次,后面妥协了但还是有戒心了。老板的几条狗诬陷我撺掇其他人离职,我们公司没几层楼,200 多个摄像头,还带录音的,桌面管理,AC 行为管理全都有。副总办公室都放窃听器。
2022-11-30 22:22:59 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@neutrinos 举报我还在继续观望。
@kingjpa 现在公司都人人自危。大老板要开除人,好几个都是立刻办手续明天不想再见的。这次轮到我了,CTO 刚开始也是保我的,CTO 跟老板也闹得不愉快,不过最终肯定会妥协。
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