AichiB7A

我之前算是做了六年客户端，现在在考虑看后端开发岗位。

只谈当下，现在很多 LLM 相关的工程概念都是后端主导，直接开始做后端更有优势。问题是，产业周期和供需关系是变化的，可能未来技术发展后现在前沿的科技也会往其他方向扩散（例如端上 AI 等）

说到底还是要看在一家公司能拿到什么身份，有多大资源，自己能实际拿回什么。有心有能力两个方向互相都了解下，不要急于一份工作解决所有你想解决的发展问题，可以交给时间，算了算你后面要工作的时间，机会还很多的。

@fivesmallq 感谢分享，明天我要去当面跟对方谈 offer 薪酬。文章太有用了。 @liuwleo 提醒一下的是 BOSS 上的薪酬范围有可能也只是人事部门吸引简历的方式，不一定是真实的薪酬范围，但可以先大胆要到最大值，然后慢慢去磨。

至于说“至少不低于目前“， 这个话也可以修饰一下，你反正也没有具体报数，可以继续周旋，还有的聊的。

我跟你一样。96 年生人，今年 29, 目前是一家外企程序员，工作稳定，手上的存款足以在裸辞 & 不结婚的情况下花个十几年。

看完感触很深，外企这边最大的问题是工作也不是很舒服，成长很有限，特别是现在的大环境下。我看到的是有些同事会利用 WLB 的优势积极地去发展其他的兴趣爱好，并且这些爱好都有一定的要求（需要你付出一些努力，有些挑战）这样会让自己有一些成就感，去弥补工作中的不开心。

不过我还是打算从外企出来了，毕竟有些资本，可以折腾一把，大不了就是顺着喜欢的事做了一圈，发现绕回了起点。而且远远饿不死已经好过了很多人。

有兴趣可以加我一个微信，我们聊聊。U3RldmVHSg==

@yyj08070631 单看小团队这点是挺好。真正参与到这种管理风格前我也期待小团队的方式。

汇报流程的隐性问题使得一线都在疲于汇报，把事情做的看起来好看，确保大家能“皆大欢喜”。另一方面实线和技术线都可能会参与到解决方案的讨论，给一些自己的“建议”，经常出现一件事情一个人干但是产品经理，实线经理，项目组骨干，项目组负责人四个人各自给”意见“的情况。

同时，目前这个管理风格是公司高管层上一家公司的项目管理方式，既不是我总监决定，更不是我经理决定。为了推进项目合作，有些交流沟通的摩擦成本（例如权限分配，资源分配等）我经理也解决不了，只能项目组的负责人一个个去聊，还不能保证这些项目组下个周期还在，也不保证下个周期这些人还是负责人。现在只能我们一点点去磨，经理也表现出很多负面情绪，但她又解决不了实际问题。作为 devops ，竟然争取不到运维资源的管理员权限，我也是不知道该说啥好。

这几天”磨“下来感觉自己心气又少了很多，戾气重了不少，汇报也开始瞎写了。

最近开始写绩效回顾了，公司的绩效回顾和 OKR 规划却又是半年的周期，回望过去半年自己做的事情散落一地拼凑不出一个完整的故事，展望未来又看不到未来半年的蓝图。就这样吧，可能没有责任心就不会难受。

@flmn 能讲讲怎么混吗？如果只是想个人舒服赚点钱的话

@yidinghe 与其说代码复审，不如说留个文档就了事。最大的问题还是周期的规划，只要周期内不出问题，皆大欢喜，庆祝一下就了事。过了周期出了事又跟我何关？

@sillydaddy 是这帮新来的空降微软的搞得管理模式，之前在微软的管理模式不是这样的，就像你说的，他们会给你更多的上下文，告诉你为啥要做。现在则是一路拆分到最后（就像我说的项目组拆分），每个人做那么一点事，几个人加一起也拼不齐上下文。
现在确实是有很多权责利不对等的情况，更具体的来说甚至很多权限都不放开给到我们，完全是这帮人自己玩自己的，我的直属领导甚至有时都觉得无能为力。我也人微言轻，说不出啥。

同感觉温水煮青蛙，一天写不了几行代码，全部在跟四五个小领导做向上管理工作，一个事情讲四五遍还讲不明白。方案做完也是这几个小领导互相给矛盾的“指导意见”，拿着十年前的经验硬套。真的很想走但行情真的很差，也想过自己做个产品争取养活自己，但技术学上手不少，产品想法想破头都没有。感觉自己当做题家太久了，不会给自己定义问题，只会解别人提的问题。

不知道 OP 现在找到满意工作没有？我最近面了个，情况跟你这次面试类似。对方也直言他们想要的无非两种，一种是招来即用的工程师，他们对这种人要求就是项目经验高度匹配，拿来就用的类型；一种就是所谓行业领域专家，一个垂直领域上深耕多年。面完我感觉双方是非常不匹配的。就算勉强通过，入职了估计干的也不开心，何必去呢？