非阶梯式晋升路径设计

[SunnyCoffee]

传统晋升都是线性的：1 级->2 级->3 级->4 级->5 级....
但有几大很明显的弊端
1.久居高位者脱离群众，可能制定出脱离实际的政策
2.下属和领导不清楚对方处境，难以换位思考
3.级别压制难以形成平等交流

所以我设想了一种新的晋升路径：
1 级->2 级->1 级->2 级->3 级->2 级->3 级->4 级->3 级->4 级->5 级...
这种曲折的晋升路径会要求有更快的节奏，也要求组织不能出现离了谁就不能运转的情况。
各级的考核时长可以根据实际情况调整，一般是越往后节奏越慢

这种晋升路径会让人在领导与下属间反复横跳，今天你是领导我是下属，明天可能就反过来我是领导你是下属了。促成：
1.“下属”清楚“领导”的想法，“领导”理解“下属”的处境
2.风水轮流转，领导向下施压时会有所顾忌，实现权力约束
3.级别反复横跳会淡化权力意识，形成平等交流

这种思想并不奇特，成语有返璞归真，小说里也有想化神先化凡的桥段。但在现实中没见人尝试，学术上也没见讨论。想听听大家看法，或相关研究

[pljhonglu]

转生？

[besto]

不是所有人都适合当领导，能这么想，大概率是没当过小组长的

[moyunm]

这不就是鼓励想晋升人跳槽不想晋升的人摆烂吗？

[AllenTsui]

领导 和 下属，这两者所需要的能力 是完全不同的，这样调整没有现实意义哈。

[NCZkevin]

管理和干活实际上是两条路线

[sillydaddy]

跟中.共的晋升机制好像有点像：
先在政务系统 level0 干，然后升到党务系统 level0 ，再升到政务系统 level1 ，再升到党务系统 level1 。。螺旋上升。
其中，政务是处理具体实际事务的，党务主要是管人管思想的。作为外行，听说是这样的。

[yangzhezjgs]

感觉没什么意义，老师和家长都当过学生和子女，但是他们绝大多数也不可能换位思考，因为屁股决定脑袋

[8355]

你说的这些问题都客观存在 但是现实为什么是这样 因为这样最高效最快。
1.久居高位者脱离群众，可能制定出脱离实际的政策
实际在公司中除非 cto 越级管你或着经理级极为无能不会向上管理，实际上是不会出现这种情况的，个别领导问题不具备广泛性。

2.下属和领导不清楚对方处境，难以换位思考
大概率是领导知道你的处境，你不知道领导的处境，如果你领导不知道你的处境大概率是因为你觉得他知道了实际他不知道没沟通好导致的，你没做好事情他被喷他也不会告诉你，当经理的压力一定高于一般员工。

3.级别压制难以形成平等交流
客观存在，他怎么能跟你平等交流，假设你捅了篓子，承担后果的是他，如果他捅了篓子没人会怪你。

[SunnyCoffee]

@AllenTsui
@NCZkevin
我表述的不够清楚。这就是管理层的晋升路径。"下属"多大时候也是个领导，只是级别低一级，比如 领导是个局长、下属是个科长。满足条件才可以晋升，始终都在 1 级也是可能的。

[darkengine]

线程切换都有性能损失呢, 这样反复横跳弊大于利, 好不容易适应了当前的级别, 又要跳回去.

[AllenTsui]

@SunnyCoffee 现实里还有个问题，生态位是有限的，而坐在那个位置上的人不离开，下边的人不可能升上去。所以在发展早期，坐上去的难度非常小，而发展后期，坐上去的难度非常高也非常卷。所以“晋升考核标准”也有一部分被设计来当“蓄水池”，让超过生态位数量的多余的下属在考核里耗尽。

[SunnyCoffee]

@AllenTsui 确实是个大问题，缺少流动性对这种晋升太致命了。