第一次当小组长，组员不靠谱怎么弄？

[aumbre]

不是我面试的的海外员工，和组里当时的面试官沟通后加上从个人海外一个月左右的招聘经验里看的出来他已经是当地候选人里拔尖的水平了。 年初试用期期间因为我要回国海外缺人不够果断没在试用期跟他拜拜现在感觉每天都在后悔。

• 经过多次验证他能力范围都是他曾经接触过的东西，新的东西接受的特别慢。作为一个开发，还在纠结语言没学过需要时间适应，所以看不懂组里的代码。
• 责任心比起一般国内员工相当有限，自己的任务挂了根本不管，就等着我擦屁股。似乎工作都是一次性的，没有维护的概念。
• 嘴上答应的很快，有些内部优化任务每次都说可以但就是等着我把这茬忘了，过一周说起来就是他正在处理。

现在心里预期就是把他当伪代码执行器来用。

想问问各位大佬，我应该怎么做的？是我的带教方式有问题吗

[defunct9]

炒掉，看着都闹心

[chenduke]

这还留着过年吗，肯定趁还在试用期把他开掉呀。

[SimonOne]

求求你们管理者，招的人不达标就炒掉，不要害得我们老老实实干活的人得去擦屁股，会让我们心生怨气的（自己要替别人擦屁股，擦屁股也没额外的奖励，拉屎的人可以在旁边喝茶看我们擦屁股），时间久了，团队就只剩下混子了。

[sacika]

@SimonOne 太对了，除非公司方向完全错了，其他的基本都是死在混子手上

[lk960511]

@SimonOne
@sacika 还有一种可能，混子是关系户，得罪了混子公司才倒闭的。

[yl20181003]

不开留着过年，对得起那些本分的员工吗

[aumbre]

海外小组加上我就两个人，我就是那个本分员工😓

[weaving]

你不搞定他，他就让你睡不着

[zjuster]

b 站 搜产品老曾 有一些关于领导和研发管理的说法，有一些思路，看看对你有没有启发。
比如：
https://www.bilibili.com/video/BV1JN411W79K
https://www.bilibili.com/video/BV1S34y1K7px


题外话，印度开发？这三个例子非常的典型...

[aumbre]

@defunct9 哥我才发现我自己上一个帖子也是你直接了当的回复，哈哈

[defunct9]

@aumbre 哈，还真是。

[SunoAries]

踢了，招个 V 站的兄弟。

[defunct9]

@aumbre 招我吧

[kongkongyzt]

不理解为什么不直接炒掉，工作不符合你的需求，解除劳动合同就好，就像分手一样干干净净

[aumbre]

可能还是我单方面的在说会有偏颇，谢谢各位大佬的意见。已经在招人替补了。

[aumbre]

@zjuster 这个有次我看到过，有些启发吧

[aumbre]

@zjuster 看来也是有经验的老哥哈哈哈哈

[xianzhe]

公司里找了个类似的，我忙不过来，领导就把我手头的认证模块分过去了，结果这家伙从来不问我，就埋头硬写，写出来一拖答辩，连把用户密码打印在日志里这种事都干的出来，，，，让他整理该模块的文档，就直接把我写的 copy 一份，，

[mumubin]

跟 hr 聊聊,如果你一个人的工资顶他们三个,那就拿三分之一标准去考核他

[gfswoquasfasd]

干他啊。直接当面提意见，不服走公司流程

[aumbre]

@mumubin 和之前毕业半年的应届生相比，根据产出来看，应届生 10 块钱能干的事情在他身上估计得花 18 块。工签有最低工资标准的，实际上不大可能有倍数的差别

[aumbre]

@gfswoquasfasd 过了好几天没那么生气了，还是忍忍等招的人就位吧。