我是很认可法家的经典故事的:韓昭侯醉酒,管帽子的人为他披上衣服。韓昭侯酒醒,重判管帽子的人,原因是越权,管了不该管的事情。
我一直觉得,大家做好自己的事情,也就一切顺利。出了问题,必然是有人没做好自己的事情。顺藤摸瓜,找到哪里的问题,解决就好。
但工作 n 年,发现领导们的想法都不是解决问题。
某公司老板名言:“有问题的员工不是好员工。好员工就是领导交代一件事情,克服各种困难把它完成。”
后来这公司自然倒了。因为中层领导完全不想着解决问题,毕竟“有问题才能解决问题,而好的员工是没有问题的”。
最后东西越来越乱,质量越来差。
对于程序员,代码问题,能解决。需求问题,怎么解决?产品又不听我吩咐。
对于产品,需求问题能解决,业务部门不配合,不参与,我怎么出需求?业务部门也不理我。
业务部门可能也有其他问题(比如产品做好了也不算他们的业绩)。
但领导都不管。领导只要结果。
我觉得顺藤摸瓜,必然能找到,问题出在哪里。解决就好。
但是领导只喜欢听到“没问题,完成了“。
一次两次,可以不管,久而久之,问题越积越多。
领导在干嘛,我不知道,只知道天天没完没了的开会。
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v4 2021-11-09 09:29:45 +08:00
可能领导也是在解决自己的问题,不要过多的揣摩领导的想法
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ffffb 2021-11-09 09:36:13 +08:00 1
1. 你看到的是一个问题等着解决,领导看到的是 100 个问题排队等着解决
2. 你看到的这个问题在老板的角度可能根本不算事 |
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Leonard 2021-11-09 09:36:46 +08:00
可能领导也在摸鱼
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TomVista 2021-11-09 09:37:22 +08:00 3
“韓昭侯醉酒,管帽子的人为他披上衣服。韓昭侯酒醒,重判管帽子的人,原因是越权,管了不该管的事情。”
我觉得这太傻逼了。 |
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tanhui2333 2021-11-09 09:39:34 +08:00
上行下效
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abersheeran 2021-11-09 09:40:55 +08:00 1
你这个法家故事我严重怀疑是儒教子弟编出来黑法家的。你居然还赞同?你不会真以为人类是高级版本的蜂巢或者蚁穴吧?
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kop1989 2021-11-09 09:42:24 +08:00
你在给领导阐述问题的时候,是否提供了具有可行性的解决方案?
如果在给领导抛出问题的时候,能附带一两个你个人认为具备可行性的方案,那么领导去支持你的概率就会大大提高。而且也能佐证你真的是在试图解决问题,而不是甩锅。 |
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lagoon OP |
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lakehylia 2021-11-09 09:44:15 +08:00
你这种想法,碰到需要跨部门协作的,你就傻眼了。到了一定层级,领导就只需要当好领导就行了。不然跨部门的协作你去沟通啊,你怎么推都推不动,但是你领导跟对面领导一碰面,对面就热情给你解决问题了。
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zhlxsh 2021-11-09 09:45:58 +08:00 via iPhone
韓昭侯的越权故事,有点帝王术的味道。
公司的管理层,都怕担责任吧,类似于多说多错的状态 |
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lagoon OP @kop1989 道理是这么个道理,也就是领导说的,好员工是没有问题的员工。
但实际往往不具备可行性。 比如以我的例子,好的程序员,固然可以从业务的角度考虑,深入了解业务部门,把需求都包了。但这几乎是不现实的。人的精力是有限的。 大部门调配,没有领导出力,怎么可能呢? |
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lagoon OP @lakehylia 我说的,就是推不动的情况。但领导会觉得,有问题的员工不是好员工。你不应该说推不动,你应该觉得没问题,我弄好了。
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fru1t 2021-11-09 09:49:12 +08:00
社会是人情社会,有时候不是问题不能解决,而是解决问题会得罪人。
领导会站在领导层面考虑问题,解决问题也要看时机。 也就是古时候为何皇帝会需要一个孤臣(不怕得罪人)来帮他推动一些事。 |
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otakustay 2021-11-09 09:57:37 +08:00
因为这个问题不解决不会威胁到他一定要保证的目标的达成
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forbreak 2021-11-09 10:12:08 +08:00
因为你只看到你的问题,没看到领导的问题。或者你想的太简单,领导按你说的根本无法解决。
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xz410236056 2021-11-09 10:15:26 +08:00
“那么人呐,就都不知道(命运),自己就不可以预料。一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的行程”
国内很多土包子老板就是靠着时代发展起家的,然后把功劳全揽到自己身上,管理能力本来就不行啊。 |
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coderluan 2021-11-09 10:24:44 +08:00 1
“面对这种好领导,作为一名好员工,我没有任何问题,我只要工资,领导交代一件事情,完成不完成我不管,但是工资得付我,我在干嘛,我也不知道,反正我来上班了”
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tutustream 2021-11-09 10:30:31 +08:00
LZ 比较认同 各家自扫门前雪,休管他人瓦上霜 这种理念吧,不管观点问题,生活里肯定不会合群了
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Jooooooooo 2021-11-09 10:58:57 +08:00
有具体事例可以说, 没看到.
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stroh 2021-11-09 11:18:58 +08:00
只要你牛逼吹的够大,你也可以做领导
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QGabriel 2021-11-09 11:42:50 +08:00 1
理想都是好的,领导应该曾几何时也想好好干.
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fkdtz 2021-11-09 12:07:28 +08:00 1
解决问题是战术层面的事,能够一直当领导甚至更大的领导是战略层面的事。
只有你的问题影响到了领导的战略才会被重视以至解决。 |
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freelancher 2021-11-09 14:42:07 +08:00 1
你认可的是每个人都做好自己的工作,各司其职,各管其责。
但是现实是社会,包括公司是混乱的。CHAOS 。只有在混沌中取得平衡才是真正的处事之道。 观点太学术了。再社会上待个几年就好了。 |
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Mrshe 2021-11-09 15:13:38 +08:00
部门协同合作 如果你们公司都是这样 自己管自己还是跑路吧
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littiefish 2021-11-09 15:31:06 +08:00 via iPhone
@lagoon 建城墙时,沈万三觉得自己是一个爱国爱家的人,自己也有点钱,捐点钱吧。嗯,后来被抄家了
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AckywOw 2021-11-09 16:39:14 +08:00
不是不愿意解决,只是不愿意亲自解决而已,你行你来干可以支持你,都不行的时候,要么领导滚,要么公司玩完
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wittyfans 2021-11-09 22:53:27 +08:00 via iPhone
问题有很多种,有的是表面问题,有的是根本问题。表面问题嘛你们下面随便做做就好了,领导做好了也没啥可吹的,根本问题就是大方向上的问题,取舍的问题,权衡利弊的问题,政治的问题,要解决嘛做得到,但不一定做得成,你想做不一定其他兄弟部门想做,你做了收益也不大,要不就是短时间内也解决不了,这些问题就像戈耳狄俄斯之结一样,要解开是非常难的,唯一的办法就是像亚历山大大帝一样,拿出剑将其劈为两半。
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