是我太玻璃心了吗，被老板批评后哭了

[cjpjxjx]

运维岗位，今天下午接到任务要申请一个第三方服务，也没人告诉我急用，于是就先把该准备的资料都提交了就去忙其他事了，下班前另一同事问我什么时候能好，我按照以往的时效估计了一下说这周内吧，结果没过多久就接到老板电话，说明天就要使用这个服务，非常严厉的语气问我到底进行的怎么样了，问题出在哪里什么怎么解决之类的，我一脸懵逼回答的结结巴巴，问完就说我工作不上心这个没体现这个的岗位价值之类的，越想越觉得委屈挂了电话躲到厕所哭了一场

毕业一年多这是第二家公司，这是第一次被领导这种语气批评，虽然我上班也划水摸鱼，但是前公司的好多同事都说我工作太认真负责太老实了，也可能是我自己性格的问题吧，不喜欢麻烦别人，小时候在课堂上被老师批评也会忍不住就流泪了

感谢大家的回复，其实也真的就是一个小事而已，昨天只是觉得太委屈就哭了，事后我也知道还是我太年轻，我自己也有问题，工作还有不足的地方，昨晚回去太晚倒头就睡了，刚刚老板还说今天搞不定拿我是问，我也就呵呵一笑而已

[ddllzz]

不是。能哭出来也是一种很好的发泄方式，加油

[memedahui]

一个字,你还是太年轻了

[liuyibao]

你应该回怒，没有说清楚这么着急。你这个同事是个坑货

[guokeke]

任务没有标记优先级，是给你派任务的人工作有问题。

[CruelMoon]

下次怼老板，不要怕，周亚夫怼皇帝都没事，区区老板不算什么

[Ultraman]

@memedahui 你这句话有十个字（🐶

[Foxkeh]

这个锅只背一部分，别以为背全部锅就会有人感激你，跟老板说一下问题出在哪里，你以后会怎么避免。就是以后习惯的问一下需求方，大概什么时候需要。方便你自己根据重要性和紧急性安排工作。

[xxx749]

https://b23.tv/av65692964

看看这个

[misaka19000]

一时没反应过来蒙了吧

没事，下次再遇到这种事情直接怼回去

[q397064399]

哈哈，你就是年轻，拿多少钱干多少事情，时间优先级跟进度跟踪不是你的责任而是上头老板的责任，
天大的事情，出了问题，那都是领导的问题，不然凭什么拿那么多的钱，他有义务敦促你把工作干好，并承担你出错的责任，上面的大老板如果问责如果首先问责到了小弟身上，那肯定是傻子，现代企业制度的设计本身就是承担多大责任拿多少钱，跟你做的事情 其实没什么太大的关系，公司里面出了问题最慌的肯定是拿钱最多的那个，因为股东会拿他问责，同样这种人的机会成本最高，反倒你一个小员工，你把职责之内的事情 全部搞砸了 都没事。

[AngryPanda]

你和你老板只是合作关系。

[whwq2012]

先诚恳道歉再和老板解释清楚吧，成年人的世界只有对错，不讲理由，有这一次教训，下次就要学会问清情况撇清责任了。

[martinmax]

1. 这是工作交代不清楚导致的，你可以长个记性，是工作就一定有完成时间，谁给你安排工作，谁就要负责把需求标准说完整，不完整你就要主动问。 没问到，那就是重要信息缺失，30 分钟内必须要明确。 这点要记住。

[wunonglin]

你不怼下次出问题还是说你，信不？

[martinmax]

按错键了，只好在写一条。

2. 老板是在信息不全面的情况下，给予的不客观批评。 你要是会沟通就当场解释， 要是不会沟通就先别解释，听着不用听进去。 这个逻辑就像你叫张三，有个人对着你批评李四一样，你沮丧个啥呢？ 先回头把工作执行好，然后主动找个时间约老板进行解释。 解释前先自己想好内容怎么讲，不卑不亢解释清楚就可以。

老板的信息很难全面的，他只能根据自己当先需求和信息作出反馈，往往都不客观，所以不用老在乎他的 [当下反馈] 对不对。 重视后面的 [总体反馈] 是不是客观合理就行。

[martinmax]

这种事情，别人的失误是你倒霉，你的失误还是你倒霉。 所以一定要知道 [每件事的标准] ，要有能力防止别人的过错让自己倒霉。 你有能力弥补别人的过错和失误，你就是人群里最靓的仔，不会混的差的。 环境不行你可以跳槽。

[pink123]

@cjpjxjx 楼主还在哭？

[imZ11]

据理力争

[SuperManNoPain]

没事, 哭完总比憋着好,

[ironMan1995]

你还没成为职场油条

[tsuijinglei]

就事论事，哭并不能解决问题，是一个中间结果，重点是哭完之后我们以后该如何避免这类问题发生。
比如：今后接收任务时需要确认好任务紧急程度，并告知预计在何时完成，问对方是否接受，最好有书面记录。

另外有一个带私货的建议，原则上公司领导跟你是商业合作的关系，仍和一方都不应该将情绪带入到工作中。他批评他，说明他想当然的对你抱有期待，但你不符合他的期待。你哭说明你也对他反常的态度感到不适应，你只适应他普普通通的态度。因此，如果你不能改变他，那就改变你自己，把事情做干净，不要依赖别人的态度来作为你做事结果的评价指标。

[lneoi]

martinmax 说的在理

[Leigg]

今天在数十人面前怼阿里 p8

[Aumujun]

谁能把我骂 /说哭 我把房子送给他，你这内心 太脆弱了

[qqxx520]

第三方服务，可以把球推到第三方。
领导问进度，可以说他们第三方的申请已经发出了，正在等待他们的处理，通常要两天时间完成，领导，对不起，我刚知道明天要用，那我直接给他们客服打电话再催催，看能不能明天就处理好。

[liuxey]

工作是合作，上下级是管理

直接开骂的领导我觉得楼主也不用太伤心，虽然你有责任，但这件事中的没有一个人是无辜的

[ichubei]

自己的问题，你首先应该问什么时候用，都有什么需求，归根到底是自己工作疏忽。

[fengqi]

鸭梨有些大了

[azoon]

你被你同事给坑了吧，你同事肯定跟老板说了

[l00t]

换我就直接怼回去了。

[JimmyTinsley]

@xxx749 #8 还没点开就知道是哪个视频 2333

[ChiangDi]

以后接到任务时要问需要什么时间做好

[sugars]

@xxx749 hhhhh 你这个视频好

[sorcerer]

仿佛看到了自己.......

[ninjachen]

哈哈
下次直接跟领导说你在做 xxx 事，如果你的事比较重要请直说

[whale]

类似这种不能随手解决的问题，个人做法是：要求对方发封邮件，一般对方自觉抄送领导，或者自己回复时抄送领导。

另外，任务优先级管理还是要有的。

[q397064399]

接前面的再补充几句，普通员工千万不要搞的压力太大，你自己整的那些压力真的是杞人忧天，你拿的那点钱 其实个人机会成本很低的,换一份工作 最多损失两个月收入，你又没期权又没股权，凭什么要跟公司绑一起去，这里也不是强调不要职业道德，而是强调对等且有限的职业道德，拿多少钱 操多少心，别拿着底层员工的收入，操着领导的心，通常企业内部中低层领导收入是底层的两倍以上吧，好的互联网公司 期权什么加一堆，收入不知道比基层高到哪里去了，从机会成本来讲，领导是远远大于员工的，难道真的一个中低层的技术领导的产出真的能抵得上 10 个码农对公司的贡献？

这里公司给中低层管理人员高收入是为了提升他们的机会成本，而不是他们真实贡献的价值是普通员工的好几倍，提升他们的机会成本 领导们就会面临工作出错的压力 ，就会小心行事，怕担风险，这样整体来讲对公司是有利的，毕竟主要的战略都是高层指定的，中低层的管理人员换谁来都行，只要不出乱子即可，苹果缺了乔布斯那就不是乔布斯了，下面的软件开发 UI 设计 你换谁都能行，就 IOS 那么封闭的玩意，只要有市场 谁家都能整个差不多的出来，但唯独换了乔布斯就不行，因为乔布斯智能手机的战略才把苹果拉了回来，你换个人他不执行这个战略，苹果就不是今天苹果了。

所以做人，一定要找准自己在公司的定位，以及公司对你的定位，公司把你定位成一个普通员工，那你该怎么来就怎么来，执行上头的命令，干好你手里的活就好。


我觉得最搞笑的例子是顺丰，一个工程师线上操作，失误删了一个库，结果被通报批评给辞退了，真的是暴露了这些企业家的无知，删个库 对公司的运营损失，最少大几十万肯定是有的，这还不算商誉上的损失，而那个员工的机会成本才多少，撑死就 4 万块钱 顶多一两个月的收入，出现了如此大的技术权限管理漏洞，企业不去裁撤高管跟技术管理，拿一个小工程师开刀，这种管理思维也就是在大陆出现罢了。

[smiledoll]

哭不是什么丢人的事情。有时候哭出来。发泄出来会更好。在这之后思考哪里做的对哪里做的不对就是了

[q4336431]

自从看了这个段子--领导鼓励我们说:你们要努力加班,明年我又可以换一辆跑车!

从此，老板说的话我基本就当耳边风了。

[DouEast]

@q397064399 说的很好。企业职位处于什么水平就做什么样的事，决策者承担决策责任，执行者承担执行过程中的责任，错位跟越位只会增添无必要的压力。

[jeffw]

怼回去，大不了不干了，此处不留爷自有留爷处。

[nnnToTnnn]

估计是妹子，一般汉子就是，你说任你说，反正听不进去 =。=

[cjpjxjx]

@nnnToTnnn 我这性格我真希望我是个妹子。。。

[Light3]

心态差! 这才算啥事啊
我毕业实习完的第一个公司是个夫妻店,老板娘是设计,就我一个 php,还要写页面.有一日老板娘说要做一个东西我说"你把设计图发给我就行了!"(已经 997 20 多天 那时候还没有 996 啥概念 ) 就因为这么一句话 五分钟以后 我就被叫到老板办公室 老板和老板娘都在 老板和我说了一句 你拿我的钱你要给我面子(月薪 5000 不含保险) 次日就提了离职

[gabezhao]

一直嗯嗯就完事了

[fengfisher3]

居然不是妹子，下次学乖了：
1，别太老实，真的要灵活一点（慢慢培养）
2，自己也要问任务的优先级，免得处于被动的状态。

[Sapp]

你怼他不就行了，真的不要太老实，老板说说很么就是什么，你这样子不但是让自己为难，让其他人也为难，每个人都学会怼这些人，工作环境才会变得更好

[Sapp]

每个人都委曲求全，最后受益的只是老板，不合理的需求一定不做，不合理的时间一定要怼，怼了一次他下次就不敢这么来了，不然天天让你加班搞

[max1024]

为啥要哭, 如果是我, 我首页会想, 1.公司会不会把我开了, 如果不会开那无所谓 2.我要不要立即怼回去, 如果怼回去, 我会不会被开 或者 怼回去辞职能不能找到工作. 权衡一下再然后再做.

[stanjia]

@q397064399 言之有理，有理有据

[martinmax]

在工作和职场在，在乎事情，条理，流程，责权。 不要去在乎感受。
这是一个重要的门槛，迈过去，不要让人性和情绪左右你。 让逻辑和思考掌握主权。

做个比喻，你在野生环境中会和狮子老虎对话吗？ 还是想办法生存。

[good1uck]

受点挫折才知道怎么以后不吃亏

[xenme]

1. 领导有问题，出问题应该帮员工指出或者找到问题协助解决才是正道，劈头盖脸解决不了问题
2. 正常做事就行，可能你沟通过程有瑕疵没了解清楚背景紧急程度，下次改进。背锅的话就得怼回去了

[cjpjxjx]

@martinmax 看来兄弟有故事啊，我也想明白了，没什么大不了的，一笑而过，经历多了才能成长，才能积累经验，以后肯定不会再踩同样的坑了

[sxlzll]

这个帖子里的回复什么角度的都有，有些强调拿多少钱办多少事，有些强调必须怼回去，有些分析利弊讨论职场人做事如何更专业
认同哪个执行哪个，决定了我们的性格，也决定了我们未来的路

[robinlovemaggie]

人是什么时候感觉一夜间长大的？不是“哭了一宿”的那一夜，是忍住没哭的那一夜。

[bk201]

可能是不理解，人类存在不理解才造成各种问题。沟通好，把自己的难处说出来，要让别人知道自己在尽力而不是敷衍

[encro]

沟通问题，回答的说“好的，我开始不知道这么急啊，目前还存在哪些哪些问题，我想那些办法来解决，大概什么时候能完成”

[asukanoir]

安慰的话我就不多说了。职场上以后受委屈的事情还多着呢。只不过事后要反思一下下次如果还遇到这个问题该怎么办，否则就是没有成长。
举你这个例子来说：不知道你做的是什么类型的运维。但是运维是非常需要有流程规范的，比如制定任务优先级，并且要给出不同等级之间的定义确保大家不会都提 P1 的任务。

[houzhimeng]

没事 哭的次数还多着呢 ，生活就是这样

[martinmax]

没啥故事，这些“事故” 都是工作上 100% 必然经历的 。 其中绝大多数原因都是自己的能力，经验不够造成的。 这种现象不是问题，是必然过程。 能力和经验够了，除了自己不造坑外，也知道怎么躲坑。

职场上一个原则就是，先解决自己，自己没问题了，再解决环境。

[Biwood]

哭是好事啊，本质上是一种生理上的自我疗愈行为，我特别羡慕想哭就能哭出来的人，我自己在很小的时候就失去了这种能力，现在想哭都哭不出来呢

[hoythan]

甩锅啊。有理由还怕啥

[smallpython]

上次直接在办公室就哭了,领导给放了一天的假....

[CallMeReznov]

问心无愧就好了.

[glfpes]

有些人就是喜欢哭，我就是这样，明明是屁大的事，可能 LZ 你也是这样的吧。

[saulshao]

你还是太年轻，但是遇到挫折会哭的人比不哭的其实能有更好的心理状态。因此不要失去自我。
工作就是工作，干砸了那是常有的事，这世界上有几个一直成功的公司？乔布斯都有回家的时候呢。

[c0878]

个人对自己手上所有工作要有个优先级排序 所有别人交代的事情都习惯性问一句什么时候要 需求不清晰还要再确认好需求和交付物 不然出事就是你背锅了

[NeedforV2]

哭出来好

[qwab16]

一份工作而已,不需要委屈自己

[hydyy]

我就想知道是哥们还是妹子? 妹子同情一下, 哥们 emmm... 让自己坚强点吧, 到社会上了还哭, 千万别让自己软弱...

[hydyy]

真的感觉委屈(不是你的问题)就怼回去, 老板也是人, 大家是平等状态.. 凭啥受这个气, 而且, 这次忍了,还会有下次的

[yidinghe]

回想一下自己有没有不按规章做事的地方，如果没有就可以肯定的回复老板，特殊情况请提前说明，如果什么需求都加急，那就是什么需求都跳过必要步骤，出了问题谁担责任

[IamUNICODE]

你这是太嫩了，当程序员要学会怼回去，不然产品、领导、同事会生吃了你

[tt67wq]

太年轻，换我 我能把 boss 怼哭

[whywhywhy]

我是那种喜欢在办公室骂骂咧咧的发泄方式。

听说我这种老是叫嚣着要走的，都是最稳的。。。。

[pink123]

所以老板喜欢新手，可以随便打骂不还口手，职场老人了就不容他如此放肆了，奇怪的是楼主是女孩子嘛为什么哭呢，男孩应该不会

[FantasyPupil]

做好自己应该做的事情就可以。
至于哭，我倒是挺羡慕可以轻易哭出来的人，有得人想哭都哭不出来，只能死命的憋着，等着崩溃的一天。

[xutao881]

加我好友，我帮你怼你老板

[OctopusGO]

是

[Doraemontree]

妹子的话，安慰，男孩子的话，这是你必须面对的。慢慢来

[hbolive]

楼主是妹子吗？如果是男的就别哭了，哭个锤子，直接怼回去。。

[iceEar]

打电话的其实还好，至少你还是单独一个人。之前我遇到过 group meeting 的时候，被老板当着所有人的面，狂怼。有时候并不是所有的努力，都能让老板看到。慢慢也就看开了，心放宽一点，对生活保持希望和乐观，这才是成长的正确道路。

[supuwoerc]

上周领导问我能不能改一个 bug，我说 bug 不是我的代码，我要改要看别人的代码，要很久，我直接让他去找写 bug 的人，语气有点暴躁，当时手上事情贼多，对面的同事都被吓到了，不过我还活着，没事~~


能做的做，不能做的我说明情况，明明有好的方案就该说出来，楼主不必委曲，我也才毕业半年，时间还长，有的领导完全就是靠时间成为领导的，做好自己的分内事我觉得就是很好的员工了。。

[CantSee]

打哑谜就好了,不行就甩锅

[Nitroethane]

leader 在给你分配任务时如没有说明 deadline，你得主动询问，不要想当然

[lamada]

哭了，也变强了

[pink123]

@cjpjxjx 实际情况不是妹子吗?大老爷们哭什么呢搞不懂了

[fhsan]

太年轻，工作方法的问题，多思考总结。

任务的期限是什么？本日，本周，本月？
任务需要不需要其他人？你 1 天完成，其他人不确定？
任务的期望是什么？难用偶尔不可用，难可用，易用
任务的有效期？用一次，每个版本用一次，长期使用？
任务中不可预期的情况？
自己的能力在哪里？凑活改下，优化下，重构下？

[yimity]

所以每次有人给你任务的时候，都说下紧急不紧急。

[birdrally]

及时汇报，问清楚