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ericls 2018-05-10 09:56:01 +08:00 via iPhone
人员管理 和 业务领导 分开即可
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ReysC 2018-05-10 10:27:03 +08:00
常见的事情,一般 CTO 都是空降的。
可是一般这种 CTO 本身有一定的分配工作的能力,所以应该没问题。 |
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ReysC 2018-05-10 10:27:53 +08:00
习惯下配合不同的人合作,或者我见过的最好情况就是行政或者 CEO 会在空降同时进行一定的铺垫。
感觉更好。 |
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wu67 2018-05-10 10:28:52 +08:00
外行就算了, 不分配任务不协调产品部门只在 deadline 前催进度的才可怕
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gameziyi 2018-05-10 10:46:34 +08:00
其实外行也没关系,只做纯管理对上沟通、协调资源与进度也挺好,最怕业务不懂又喜欢决策的
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66beta 2018-05-10 10:47:26 +08:00 5
不是,最可怕的是他外行,还觉得你不内行
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shilyx 2018-05-10 11:13:41 +08:00
外行管理内行是常态,内行管理内行是奢侈。
不信你看看你的领导,你领导的领导,领导的领导的领导,县长,市长,省长,。。。总有外行的 |
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Pino 2018-05-10 14:15:03 +08:00
正常,一般小公司的 CTO,很多技术水平都很差
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nullen 2018-05-10 14:44:18 +08:00
更可怕的是半瓶水的“内行”。
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wdlth 2018-05-11 00:07:59 +08:00
是外行把内行搞成外行……
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