深夜吐槽，感觉职场中小组长和中层最难受

[Frytea]

全文为纯吐槽，毫无逻辑，切勿较真，切勿对号入座，切勿认真，感谢。

最近真是被本部门和隔壁部门的几位整的很崩溃。 隔壁部门先掠过，主要说说本部门，op 是研发部门下一小组的实际划分工作的人，算是组长，但没有实权和岗位。

领导嘴上对我倒是一直很重视，但我上面两级领导（一中一高）感觉各种想法明争暗斗的不少，反映到我这里就是各种事情很难做（职场政治吧），全靠自己。同小组的人里面，有俩简直让我要吐血。

比我小一到两年，就因为校招来的跟领导多呆了几年，各种趴在练手项目上坐吃山空，能力又不太够，学历也不太够，天天高枕无忧，挑三拣四，高谈阔论学历无用，主打一个语不惊人死不休。还觉得研究生博士都什么都不懂，就他们最行。

不想管太多吧，又是一个组的，他们干不好最后早晚落到我这里。管管吧，沟通起来真的很费劲。就最近一次提测四分之一的功能缺失，我跟他们说要自测呀，他们来一句测试干嘛吃的。只好把事情闹大，捅到上级。不听我的就让上级跟他们说。但这始终不是长久之计。

现在每天就看着两尊大佛一样在我跟前，每周慢悠悠做一两个功能，不开心了就骂两句，锐评时事，懂王上身，扯闲篇半天。然后等到下班再去领导那里扯一扯，显得自己好像很用心在做事情。。

真的无力吐槽了，认知、知识、情商，感觉没一个在线，文档写的一塌糊涂，代码习惯一言难尽。中层也只会跟我说感觉他们很闲，给他们找点事情呀。我跟中层反馈，跟他们完全无法沟通，人的态度有问题，观念有问题，快被他整崩溃，中层也就只能敷衍两句，说有空怼怼他们。

领导对此采取捧杀的态度，甚至去年还给他们一个优秀员工，我一年出了 n 个版本，开拓了一个新产品从零到一，去年都没我份，原因是大家轮着来。。

最后到我这里，就只能给这种人少分活，这种人干的越多给我找的事情越多。还得看他们天天给我表演，开心了跟我说的怪好，不开心了就各种甩锅，什么都做不了，给他们分了活我还得细致入微的跟，否则肯定出问题。我还得干自己的事，既然如此我还不如自己做。自己做的东西不行就怪到设计不行、架构不行、需求不清楚、测试不到位。

总结下来就是煎熬，我不担心没人做事情，烦的是不做事情的人天天高谈阔论。

最后真的感慨一下，一般小组长这种是不会体现到职级和薪资上的，属于劳心又没有太多收益。但也许是向上必经之路吧，这么安慰自己。之前看论坛说中层是最难做的，深以为然，我还远不到管理层的地步，但已经很难。

最近因为这些事情实在是头疼到不行，天天一边听着心理学播客一边上班，顺便屏蔽周围的噪音。身体上也各种长痘，各种部位的发炎，上火。安慰自己，工作而已，不要太劳神。读到这里的话很感谢，愿我们越来越好，升职加薪。

[povsister]

手上没实权就别管那么多，掌管打绩效的权利才是该管人的角。你当好包工头就行了，至于磨人的活，信息留好到时候自然有人替你磨。

[zixianlaiye]

无论什么角色，都要构建自己的护城河，钱 or 资源 or 人脉

[daybreakfangyang]

有什么必须留下的理由？🤔

[idonttellyou]

难办

[MrSheng]

@daybreakfangyang #3
天天润润润，滚滚滚，烦不烦？

[gjw8u8]

@zixianlaiye 厉害

[processzzp]

@idonttellyou 难办那就别办了

[bk201]

小组长本身不应该定位为管理，应该定位为上下通达之人，因为你不掌管绩效，所以你要做的就是布置任务，报告任务进度，类似传话筒的角色。

[sumarker]

没当过小组长，也不是中层。
只能说各个阶层的“苦难”各不相同

[NNNNzs]

留好下面拒绝沟通的证据，及时甩锅
有时候吵一架镇压一下，说不定他就老实了，或者他就走了

[Justin13]

你给他们打绩效呢？
不打就不是组长，只是被忽悠了承担更多的事情
如果你打绩效，那还不好办？

[daybreakfangyang]

@MrSheng 我想说的没理由就不要怕得罪人

[cat9life]

op 如果有心“往上爬”，就抓住机会把给你的这跟鸡毛当真的令箭来用。并且记住：永远不要可怜自己，永远不要觉得自己委屈，怀才不遇，遇人不淑。

听的懂你会认可我说的话，听不懂说明你不是真的想当“组长”“中层”。

[wetalk]

把他们当成两尊大佛就行了，惹不起躲得起，少给他们摊派工作，维持面上的融洽就行。
如果组内人手不够，跟上级要 HC ，上级也心知肚明，八成不会拒绝的

[dbak]

没有实权也不调整工资的所谓负责人组长都别当 底下人不服管你没辙 上边压力大你扛着 两边不落好 受夹板气

[shylockhg]

没权力就没义务，放开点

[emSaVya]

小组长是这样的。又要写代码 还得管理。绩效不是你给的 但是要你去谈 上下夹着很难受。

但是好处是百万包打底 每年还是好绩效 所以难受就难受点吧 毕竟能赚多点。

[iOCZS]

给他们加点活，然后出点事故

[JamesR]

楼主下面人好好干，你给涨工资吗？

[vdoys]

组长也有绩效管理权的。。。我有。。。。

[lasuar]

感觉你最大的问题就是“无权”你又想要做管理的事情，那肯定会难受的，你只是分配活儿，并不是实际的组长，说白了你跟他们是同级的，那肯定不那么听你的。换个思路想，也许他们工资比你还高呢，你还想管那么多么？

[julio867]

领导“口头”上对你重视，他有没有当过你下面的人的面说过，你是类似小组长的角色，哪些工作由你来负责？
我觉得职场中一些事情需要“名正言顺”，头衔给到了，当面官宣，这才算是正式任命，哪怕只是一个小组长~如果没有这些，下面的人是不会认同你的，因为在他们内心你并不是他们的领导，上面的大领导在管理上是失责的~
虽然这种夹在中间的角色很郁闷，但是抛开抱怨、情绪，如果楼主想继续往上走，将来走上管理岗，在有机会涉及管理的时候，最好还是忍一忍、学一学，可以把你的困扰跟大领导聊一聊，让他给你一些思路，又管人、又做事情肯定是累的，越往上走越累，也是必经之路吧~
另外，让楼主吐血的只是组里的 2 个人，其他人应该还不错吧，所以也可以适当的把自己的关注点转移到好的一面，不好的方面尽力而为，不要让不好的阻碍自己前进的道路~
以上纯属个人观点，楼主加油💪😄

[pangdundun996]

楼上都说了，不掌握绩效权不算领导

[stabc]

这个问题无解，把你放到这个位置上了，那么进度问题就必然找你负责，你就必然要看管下面的人。

[LabJo]

这就是典型的虚线管理 PUA 啊。真想提拔你，直接就提拔上去了，先干着再说。

[fredweili]

做好自己的工作，涨本事，不喜欢再走

[wudila]

因为向上爬 中间是最难受的。底部的不难受 到山顶了也不难受，就中间的难受

[Benches]

深以为然，楼上有句话说的挺好，把鸡毛当真的令箭来用，自己内心强大，想办法化解自己内心的不满情绪。然后找到一些方法论，找不到的就交给时间呗，不管整体上是劣驱逐良还是良驱逐劣，先确保自己是优秀的那个。
可以 搜下 谷歌氧气计划（ Project Oxygen ）：优秀管理者的 10 大特质

[GeekGao]

你这不算啥。以前杭州某大厂新人 p7 带几个老 p6 女才刺激。小电驴 vs 宾利，出不来绩效，只能是离职了。

[ivvei]

为什么不一起摆烂呢？给领导一些压力

[Frytea]

@cat9life 听得懂，这句话虽然听了很多次，现在有了更深的理解。 “鸡毛当真的令箭” 这句启发到我了，想想身边很多所谓的管理层也是这么做的，感谢 🙏

[Frytea]

@povsister 通透

[Frytea]

@wetalk 差不多如此吧

[Frytea]

@emSaVya 绩效肯定会好一些，待遇可没这么夸张。慢慢来把。

[Frytea]

@lasuar 是这样，他们连中层都不放眼里。

[Frytea]

@Benches 感谢回复，有想开一些，我去搜一下这个。