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十二年职场奋斗路，年终考核梦碎时，该怎么办？
个人说话直，护着下面的兄弟。向上管理能力渣渣。情商为零。导致现在步履维艰，请大神支招。
12 年到 14 年，初入职场干的第一个项目，领导很严苛。当时自己不懂的也很多，我学的很快，干的工作也是最多。和外部门沟通基本都是我，但是不受领导 A 赏识。二年年终考核都是合格。领导 A 说我的想法太多，意见太多。
2015 年至 2016 年进入新的项目，一把手是社招的领导 B ，很赏识我。我也很用心的工作，给他分担了很多很多。但他因为不懂公司内部套路被二把手顶走了。我和二把手关系不好，过渡时期，二把手掌管考核，我年终考核只是合格
2016 年至 2019 年又进入新的项目，独立做一个项目，当时很上心，全心全力。项目做的非常顺利，且运行的也很好。算是这么多年最辉煌的时候，年终考核优。17 年底部门合并，我原先的领导 C 升官了，新来了一个领导 D 。当时我不服这个领导 D ，但这个领导 D 没多久就走了。因部门扩大，横向增加了好多项目。来了社招员工 E ，一开始我们相处的非常和谐，很信任我。公司为长远考虑又招了 F,同时干一个项目。当时没定哪个是领导，而我当时又和 F 关系也很好，我在项目尾声时，和 F 又一起做了一个辅助工具。领导 E 就觉得我和 F 走的太近，从此关系慢慢疏远。后来领导社招 E 上位，我在他手下干了 2 年，被排挤被压迫，处处针对。22 年底他把我推出去了，去到现在的部门。
23 年我在养老的部门，领导 G 是一个我们认识很多年，关系不深的同事，在他手下我承担了一个很苦的项目，人少事多。还好顶过去了，按预期交付。期间我也和他急过，抱怨过。但是我是那种很好说话的，一想认识这么多年，就自己硬抗下来了。他和其他同级别的，互卷的厉害。都是我们鼎立支持，给他冲锋陷阵，但年终考核他给我合格。我无语了。我现在想直接找公司经理，说对考核有意见。掀桌子。。。。。。
回想这么多年，考核如此平凡。觉得好失败，我媳妇也说我为人处世有欠缺，自命清高。除工作外和同事交流少，交际能力不行。我现在如此。以后该怎么办。。。。
个人说话直，护着下面的兄弟。向上管理能力渣渣。情商为零。导致现在步履维艰，请大神支招。
12 年到 14 年，初入职场干的第一个项目，领导很严苛。当时自己不懂的也很多，我学的很快，干的工作也是最多。和外部门沟通基本都是我，但是不受领导 A 赏识。二年年终考核都是合格。领导 A 说我的想法太多，意见太多。
2015 年至 2016 年进入新的项目，一把手是社招的领导 B ，很赏识我。我也很用心的工作，给他分担了很多很多。但他因为不懂公司内部套路被二把手顶走了。我和二把手关系不好，过渡时期，二把手掌管考核，我年终考核只是合格
2016 年至 2019 年又进入新的项目，独立做一个项目，当时很上心，全心全力。项目做的非常顺利，且运行的也很好。算是这么多年最辉煌的时候，年终考核优。17 年底部门合并，我原先的领导 C 升官了，新来了一个领导 D 。当时我不服这个领导 D ，但这个领导 D 没多久就走了。因部门扩大，横向增加了好多项目。来了社招员工 E ，一开始我们相处的非常和谐，很信任我。公司为长远考虑又招了 F,同时干一个项目。当时没定哪个是领导，而我当时又和 F 关系也很好，我在项目尾声时，和 F 又一起做了一个辅助工具。领导 E 就觉得我和 F 走的太近，从此关系慢慢疏远。后来领导社招 E 上位，我在他手下干了 2 年，被排挤被压迫，处处针对。22 年底他把我推出去了，去到现在的部门。
23 年我在养老的部门，领导 G 是一个我们认识很多年，关系不深的同事，在他手下我承担了一个很苦的项目，人少事多。还好顶过去了，按预期交付。期间我也和他急过，抱怨过。但是我是那种很好说话的，一想认识这么多年，就自己硬抗下来了。他和其他同级别的，互卷的厉害。都是我们鼎立支持，给他冲锋陷阵，但年终考核他给我合格。我无语了。我现在想直接找公司经理，说对考核有意见。掀桌子。。。。。。
回想这么多年，考核如此平凡。觉得好失败，我媳妇也说我为人处世有欠缺，自命清高。除工作外和同事交流少，交际能力不行。我现在如此。以后该怎么办。。。。
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ColdBird 335 天前
忍，滚
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rsyjjsn 335 天前
大家都以为 op 在私企忍气吞声
其实 op 在国企呢 不然早就换东家了 还有一点就是在国企，能力有个鸡毛用，今年单位推优，上去几乎都是关系户，就我工位右边的就是某个集团高层的亲戚，人家亲戚在国企从小舔领导终于当上了领导（首先自身能力肯定得过硬），你觉得你能力牛逼领导就赏识你？人家肯定是优先提拔自己的亲戚啊 国企 12 字真言“少做少错，多做多措，不做不错” |
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vincent109 335 天前
你媳妇也说的对，都是人情世故，不知道职场，亲戚朋友也一样，12 年了也该反思一下
顺便说下 12 年都在同一家公司？ 是已经上升到天花板了？ |
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hill001 OP @xuanbg 算 C 档，什么时候要打 D 了，我就辞了。就是向上管理能力不够，求之前领导，也想过。但是跨部门调动，需要副总签字。这样就给他添很大麻烦。
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jjx 335 天前
啥类型公司
感觉你们公司领导真多 |
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kemo 335 天前
说句不好听的，离开你现在的企业，以你的年纪和能力，连个工作都找不到。
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oatw 335 天前
说句不好听的，所谓管理，多数情况下无非站队排号、溜须拍马，到了分钱的时候就各种狼人杀 + pua ，那些高大上的管理理论底层不也是玩弄人性嘛。
职场而已，别太认真。 |
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leega0 335 天前
这跟你能力和干的活没多大关系，我在上家公司受老板认可，拿过优秀员工，在目前公司，前期评过优，领导走后，后期经常合格绩效+最低绩效，千里马常有，伯乐不常有，这是公司的评选制度跟人的关系，不是你真正实力的关系。
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karnaugh 335 天前
如果你想自命清高，那你至少践行：“此处不留爷自有留爷处” 啊
说白了，你可以抱着不管人情世故，我 tm 就是要卷，要最高效率最好效果完成手里的任务，至于什么加班啥的，我干活干在兴头上，想加就加，反正最后这个活干成了，经验到手了，我的综合价值提高了，公司给不到我认为匹配的价格，那就跑路啊，市场会给我一个合适的价格 要不就躺平，公司的活差不多干了，给上级一个能用稳定的印象，非必要也至于开我，职场求个生存保障就行，增量自己副业去找 看看你的选择，十二年就死磕在一个公司，按说 3 、5 年就摸清楚公司尿性了，到底是增量充足需要能抗事的人才（互联网风口那些极速扩张的公司），还是年初画饼年底发现就那样，饿不死但也膨胀不起来的普通公司，有没有你这样的人的生存空间你肯定清楚的 最后说回来，说“自命清高”那是抬举你了，你好好想想你到底是不屑还是不会，看别人拍马屁你是本能的厌恶，还是说带点羡慕？ PS：最后我问一句，你平常有学习管理方面的知识吗，还是说等着人家给你管理岗你才去学 |
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ReZer0 335 天前
没办法，职场关系复杂。而且，不知道你是不是主心骨，有没有什么项目离了你就不行或者会瘫痪或者招人需要成倍成本的那种，如果没有那么换掉你随时可以，如果有这就是你的底气。不然很有可能哪一天你自己受不了就走了，至少十几年工龄在估计也不敢主动优化你，只能打压你等你走。
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Torpedo 335 天前
所以说人要有点爱好。事业这种事情，能领到一份不错的薪水就行了
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jonsmith 335 天前
OP 大概在大国企，人情世故复杂。电视剧《岁月》，可以参考下。
有上进心是好事，但用错方向，到头来也是一场空。 |
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Spoter 335 天前
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ygtq 335 天前  1
躺就完事了，该下班下班，能干点啥就干点啥，不能就休息、打游戏、陪家人
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zhc 335 天前
大概率是平时说话做事不注意把人给得罪了，得罪的不光领导还有周围的人。
这些人都会找机会弄你。 在公司混，明面上的是做事，背后的都是人际关系。如果不会搞关系也没啥但是别害自己就行。 |
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smallYear 335 天前
你就慢慢跟我处,处不好你自己找原因
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SomeBodsy 335 天前
选择大于努力，第一次被排挤，就该离开了。管中窥豹，可见一斑，这公司管理层估计都是溜须拍马之辈，不是干实事的。
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jones2000 335 天前
走技术路线的组长的，一定要把核心的技术模块掌握在自己手里， 这样才能有更多的话语权。就算换工作，只要还在这个行业里面混，找个地方待基本不难。
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yh5DC6Y7u7TdcT9s 335 天前
@BeforeTooLate #28 这是性格问题，从小养成的，十分难改，只能慢慢来
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tool2d 335 天前
12 年了，也许对技术已经倦怠了，你也说自己在养老部门。
G 领导只是给了一个工作态度分 C ，没有添加额外的人情和工龄成分。 |
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JackSlowFcck 335 天前
@zzzzzzZ 字多，有理，哈哈哈。
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NNS71L068O2v70DB 335 天前 1
一股浓浓的中二味
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huoshanhui 335 天前
只要不是触碰自己的利益，团结一切可以团结的人。
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kinghly 335 天前 via Android
看好你的都走了，不看好的都是你领导，只能说你司的领导物以类聚。所以你要么融入，要么换一个环境。很简单的问题。
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