我有三年管理经验给你几个"建议"
向下管理：
1. 要有服务型领导的思维，帮助手下的人解决问题，然后让他们形成文档，下次自行解决。 [重视文档]
2. 把团队的人进行金字塔梳理 关注团队中金字塔最上面二到三个人，和最下面的一两个人。制定使用计划和成长计划
[人才盘点]
3. 不要想要盯住每一个人。让金字塔顶上的二三个人，分担影响你时间规划的事情。带了“新人”做事情。 [团队建设]
4. 关注员工的交付时间和进度，不要过多关注员工什么时候在干什么。 [关注目标]
5. 最后一点最为重要，通过定期的 1v1 聊天，了解员工的个人规划，工作时间，工作习惯，工作追求，工作舒适度等。尽量解决对目前不满意的点。 不求样样满意，能做到没有不满意已经很好了。 [知人善用]


向上管理：
1. 跟领导约定好，进度的 review 模式和周期，不要等领导来问。
2. 不要当领导面承诺自己估算的事情。要先回复，我下来核实一下，然后跟团队商量。 [团队意识]
3. 先说最坏的结果，在报理想的时间。
4. 遇到解决不了的问题，要向上求助资源，以完成目标为导向，不要怕面子问题。 “好的领导”看到的是你积极解决问题的态度，“很少会”质疑你的能力。

《 30k 白菜价》 《 30k 很容易》《努努力就行》🐶

@Chad0000 你这样解释。你看下上下文，不要理论沟通技巧了
“他说 [我门口的鞋柜放在那边是不是不好、，我回答是： [也没什么关系吧，他也可以放鞋柜在门口的] ”
楼主的回答 明显明白对方是什么意思 好吧 但是我就是放了， 你也可以放

@karmaisbitch “青春痘长在哪里不需要关心？ 答：长在别人脸上”。

@Chad0000 这说的还不够 直接么。 是不是不太好？ 你这说话 是不是不太好， 你这样做是不是不太好，你这样骂人是不是不太好， 不都是劝人别这样做么？ 然后你回答， 我觉得没问题啊，你也可以。
我要想放，我需要你教我么？

你们这些说 要沟通的 我就纳闷了，就非得邻居说，你这个东西 我看着恶心，麻烦你拿回去？

对不对自己不知道么，非得等到别人说？ 遇到性格好的那是让你，不是你就应该这么做好吧。

人家提了这件事，就说明比较在意，你认为人家是跟你唠家常么。 你自己不知道反思， 反过来来一手，别人不好好沟通。真的离谱。

你的鞋柜你放在自己屋里，你觉得不方便，所以你放在了公共区域，期初你也想到了是不是不太好，但是你劝了一波自己，应该不会影响别人。 “口臭的人是闻不到自己口臭的”

有一种生理反应叫 “看着膈应”

他的问题是处理的方式不对。 或者“不善于沟通” 纯属是报复行为，是被动的。
你的问题是“明知故犯”。 还有一点强词夺理。

大家的生活压力都挺大的，任何问题都会被放大，希望大家方便自己的同时也能考虑到方便他人。

先下一单，再中一单，稳妥！

楼主以为评论会一面倒，结果还真是🐶

@snowdenwang 看不懂的时候 先百度一下 别着急发言 多尴尬

@zaul 全是价值怪

@Heimerdinger 我朋友当时买的时候差不多 45w 我说这个价格买三系不挺好么 他媳妇说 宝马好 low 啊 🐶

其实你老婆关心的不是电不电的问题 不信你试试买奔驰的新能源 🐶

虽然很以难受这种领导，有几点职场建议给你：
1. 上司是组织选的，不是你选的， 你怼上司跟怼公司领导没什么区别
2. 真是搞不明白他是怎么当上经理 /总监的 （不要把这种话经常给同事说）
3. 有的上司是支配型的，喜欢每件事都掌握在自己手中，那为了弥补你的上司的不足，你只能改变自己，变成和蔼型、服务型的下属。
4. 无论你的上司性格有什么缺陷，你都要尽量适应他，和他呈现互补状态
5. 如果你和上司的性格不互补，就请“牺牲”自己，尽量改善自己的性格状态，力争和上司的性格实现互补。
6. 可能他哪些方面没有做好，但是不要低估你的上司。
最后你去哪家公司，都会有跟你不合适的人。只能改变自己 适应职场。 就算你当老板，你也要适应员工。

@chengyiqun 还真是

@czfy 都是程序员节点，问一个程序员相关的问题， 下面给个群或者二维码

@mikeven 道理我都懂，加的钱 谁出🐶

这跟程序员有啥关系？