@NewYear #1 谢谢您的回复，我将从三个方面和你说一下我这三个月的工作经历：
1 个人工作
我是 9 月份入职的，是有主管带我的，第一天入职就给了我很多资料，让我自己看，还特意把位子搬到我旁边做，让我有什么问题就问他，因为他平时经常开会，是公司的技术总监(阿里出来的)。我也看了一下，公司做的业务是一个自己的产品，算是比较新的一个概念，目前也有一些大厂在做(例如企查查)，然后给了我一个 go 写的服务，让我改一下，我没写过 go 不是很熟悉，不过用了一周时间也写出来了。主管对此就不太满意，因为我花了比较多的事情，他专门和我在会议室讨论了一下，说公司对 P7 要求很高，要求我独当一面，老板对我期待很高，我记住了。说实话我还是挺感谢他能这么细心的和我说这些，从那次以后我再也没有因为技术问题找过他，所有的问题我都尽量自己解决，给他看结果，包括中间有很多东西我都没做过，我也是参考的别人的经验做出来给他验收看成果。就这样一直持续到 11 月

2 沟通方面
从 9 到 11 月这 2 个月基本上项目稳步的推进，中间进来了 1 个人，是我的搭档，我和他配合的也挺默契的，那顿时间主管也拉着我们天天开会对结果，对这个项目很上心，我们每天汇报自己的工作进展，我感觉一切都挺顺利，只是有几次和主管沟通，我对他讲的话不是很理解，他和我讲了两三遍我才懂。我能感受到他是个急性子的人，有时候可能没有耐心，不过这也很正常。我继续干活，平时主管有什么需求，我都是尽量抓紧时间完成，然后他经常要开会不在位子上，我有啥不懂的也基本上晚上才问一下他，就这样一直持续到 12 月，也就是上周

3 述职结果
上周一 16 号是我的述职时间，我 ppt 写好了，主管这边也确认了通过了，然后述职会上，我的主管，主管的主管，也就是我们 cto ，还有 hr ，还有我一个搭档总共 5 个人听我述职报告。我就讲了一下自己这三个月做了些什么，后面准备做些什么。中途 cto 问了我很多问题，我回答的不是特别好，有的问题我不知道，我就只能尝试给他一个答案，没有正面回答他，比如说未来这个产品定位，是否能符合招投标的标准，这些问题我也不知道答案，我感觉他不太满意，我后面有点不知道怎么回答他了，就这样磕磕巴巴的回答了他的问题，本来 15 号当天就应该给我结果一直拖到 18 号才告诉我，述职没过，要和我解除合同：原因就是我最上面说的四点，我本来想提出延长试用期，主管没有答应，他们说是因为时间问题，没有时间在培养我做项目负责人了，必须要找一个人能独当一面，顶替他去主导这个项目。

后来我也单独找主管谈了一次话，主管的意思是我也没做错什么，就是各种原因结合在一起，觉得我不具备一个人带领整个团队把这个产品从 0-1 ，不具备这样的能力，并且我要达到这样的能力，可能需要 1 年以上，目前最多也就是个 P6 的水平，距离 P7 还有很长一段路要走，沟通能力和团队管理能力都比较弱，不适合这个位置，我听他说的语重心长的，我也没多说什么了，准备月底离职走人了