我发现在我们团队，新来的同学经常会在日报、周报里写“XXX系统我觉得这里不太好”或者“这里有段代码感觉有点不对”，几个月后就不干了，可见日报周报其实是好的，只是我们团队没好好把握，唉……

刀剑神域、加速世界、未来日记、天上天下、罪恶王冠
这几个感觉和其它的不在一个位面上……

05-10年那阵出了很多不错的小众动画，静得下心来看的话
魔法使的条件、灰羽联盟、神是中学生、交响诗篇（好吧这不小众）、TSUBASA、H&C、水星领航员、植木法则、武器种族传说、Mai-Hime（这个不小众……吧？）、向阳素描
感觉10年后，动画越来越无趣和“神作”了……

关于所谓的进度跟踪，除了一个一个沟通以外，我确实找不到可以“预先将还未发生的风险扼杀”的方式，所谓那些业界的方式，都只会在进度已经有所延后的情况下再来阻止风险的进一步蔓延以及通过增加人力或时间来进行补救，而无法做到“预告未来一段时间可能出现风险而提前准备”
但日报，如果各开发者都相对积极地汇报问题的话，是可以预告风险的，如“随着编码感觉模块的难度与预期不太一样，现在还在正常进度但已经慢慢使代码维护性变差，后续继续开发时间可能要增多”

日报/周报（我更喜欢日报）对发现项目的风险非常有帮助，不能指望经理天天盯着每一个人来确认进度吧？
日报/周报本身也能当作一种交流方式，一天工作下来，把今天遇到的不爽吐一吐，往往能发现设计、代码里的bad smell，不能指望tech leader把所有代码一行一行跟着看吧？
当然因为太多人把日报敷衍了事，不在里面把问题暴露出来，导致这成了一种形式，在我看来每个人都有责任，每个人都没有理由报怨日报不好，只是你做的形式不对

@codeplay 真的不一样，分配给所有桌面的应用在切换桌面时永远会失去焦点被放到后面去

@skydiver 现状：

1. 不是每个人都对自己负责的，有些人就是眼高手低，看着好点的薪水就跑，团队氛围、发展空间完全不管，当然团队招到这种人招聘官有责任
2. 有些公司（特别是有些土老板拿风投开的创业公司）看你是BAT或者大公司来的就不管三七二十一只开高薪，好像里面出来的一定是牛人一样，具体这人有多废还是多强跟他们没关系

在这种状态下，我不认为留不住人一定是公司或者团队的责任

我没兴趣花一年时间让一个人熟悉项目和技术然后他说走就走了，所以连续几次一年跳槽的我肯定fail他

在Mavericks通过下一个版本的补丁支持4K屏的retina以前，用27寸会很痛苦，个人实践经验……累死眼睛了

订阅下rss就搞定了

作为一个健壮的程序，不写if/else你就算catch了也无法进行精确的日志记录，比如错在哪什么错能不能从错误中恢复，所以if/else省不了

@jsonline 厄好吧，可能是我自己想得过于深入了……我认为prototype更成体系化，从对象、继承到DOM都有，纵向深入后更有个横向拓展的空间
underscore用来研究函数编程确实是个好料，比如N个方法全是基于forEach实现的，比如forEach里那个breaker的设定其实蛮微妙

@jsonline 你不能说搞JVM优化搞GC的人不是java工程师，不能说去看.NET源码的那些不是.NET程序员，所以也不能说看V8去的不算前端了，都是为了更好地写代码啊

@jsonline 重点在于楼主的目标是“深入理解”，我不认为underscore有“深入”的作用，不然先看犀牛书也行，但和深入差得远啊

underscore和lodash能理解出啥来啊，看prototype都比这2个好些

淘宝曾经说过：大不了把你显示价格的元素加上样式当作我的登录验证码

委托是让方法可以像对象那样被使用，本身和任何模式都没关系
C#中的事件（event）对应的是观察者模式
至于代理模式，其应用目标是一个对象而不是方法，因此完全是两回事
楼主可以再重新梳理设计模式认真理解下各模式的含义
一般比较会弄混的是代理和装饰模式吧……

我用着几个非官方的（买的时候说是官方的，结果是个山寨），能充进去，但电源发热非常厉害，且经常接口的灯不会亮，至今电池和电脑都还没啥问题，说不准哪天就跪了

@sethverlo 不可逆的那不叫加密，一般叫摘要或者签名