就当玩玩呗.

赌徒的失败根源之一在于没有意识到 "每次开局都是独立事件"

跑个题 , 乱扯两点.

1. 方案根治要还是靠 支付的 callback. 主动 query 的只是在 callback 的异常下补偿. 因为 callback 不完全可靠就放弃 callback, 这是因噎废食. callback+query 补偿. 才合理解决.
关于轮询的实现, 看你们自己的技术体系实现了(自己系分去)

2. 提醒一下, query 有两个常见的误区.
a. query 没找到单据, 当做"失败"处理. 其实不一定, 又可能下游处理慢未下单, 所以一般有个业务约定的超时时间, 只有超时时间真正超出了, 才是真的失败.
b. 如果允许一笔订单多次支付, 对多余的支付单要及时退款, 否则你又坑用户了; 实现层面, 比对一下之前支付单号.
以上两点, 支付类业务还好, 细节不当, 你坑了用户, 多付没退 ; 提现类业务, 可能多提钱出去了, 公司要亏.

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这类场景 case 很典型很常见, mark 一下. 有空写点总结说说

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ps. 专业做支付,来蚂蚁. 广告小尾巴, 谢谢
https://www.v2ex.com/t/541340

内网已经反馈. 目前相关负责人已答复, 相关音乐已下架. 继续对歌单筛查

@fool079 19 届几乎不招了，除非是极其优秀的

@cmsyh29 现在招聘的就是应届毕业生哦. 毕业时间为 2019 年 11 月-2020 年 10 月之间的.

@14c0r3y 恩. 现在官网的还是 19 届的. 20 届的预计 3.12 更新.

@AmberJiang 哈，阿里系研发 java 居多。 其他职位你可以看看

@14c0r3y 这个还没消息

@yizhimamong 不妄自菲薄, 也不居高临下.

@leonme 是不是最, 我不好说, 但是诚实的说, 算"凶";
我之前是在国内站, 刚过来国际的时候,感觉生猛, 但是这个阶段是大量的有事做的阶段, 尤其是有项目的时候, 是不可绕过的. 现在明显属于人手有缺口, 所以就这么迫切的找人.

倒不是说鸡汤, 我不太担心人被"凶"吓跑的人, 可能不是目标人群.

实习生回头留下来的还是很多的,认同前景的. 现在很像我几年在国内支付宝的阶段. 等"闲"了, 那基本机会也少了.

一开始, 还担心我们组的韩裔俄罗斯籍小伙受不了节奏, 但是他说还好, 他觉得在 hk 更凶, 人家的职业规划也清楚, 挺珍惜机会学习. 怕苦跑路的当然也有, 怕闲跳过来的更多(比如 2 年前的我).

@spacewander 看项目情况, 尤其是跨集团配合项目的, 需要确保进度, 可以说很凶. 项目消停的阶段会放松一点.

@all 20 届校招即将启动, 各位同学现在就可以投递简历给我.

先提示下, 暂不确定校招生的职位分配机制(有可能大部门统一分配, 有可能小组自给自足) 当然, 找我的, 我当然想办法落到我们组了. 另外, 也当然, 你自己的志愿第一.

1. 现实残酷的说, 看你的描述, 真的进度不妙, "落后在起跑线". 储备不足, 也错过应届的黄金窗口. 自己
2. 培训班, 且不说大家对此成见 (很多面试官对简历内容属于负面印象).
培训班无非是, 解决两个问题, a. 提高学习动力, 主动性不够就被动形式来补(课程 /实习) b. 学习系统性

这两个问题其实有其他解法. 主动性不够, 这个说实话, 就现在这个情况, 没有一定的觉悟和意志, 再不比别人多花时间和精力. 难怕现在退一步考公务员也不是那么轻松的.
学习系统性问题, 认定方向后, 这种系统和纲领, 自己去找, 还是能形成. low 一点把现有的一些培训大纲拿来或者企业的入职培训大纲找了, 都有七八分准头了. 再针对一点, 去看看目标的企业的招聘要求也基本都知道了.

3. 方向. (以下内容完全不负责, 完全属于个人迷思)
这个容易引战的话题. 以下我冒死不负责扯下.

个人偏好方向还是"java", 毕竟工业化产品化程度高, 大厂使用,不会轻易凉. 竞争大, 其实需求也大. 这个汽车保有量觉得保值程度的道理类似.
当然, 还是要看个人意向, php 入门低( 这又可能是引战话题, 算我不负责的瞎说), 也有不少市场量.

另外, 还没入行, 换行也还来得及. 公务员,产品经理,继续考研的方向了解下. (继续考研有种拖延症的感觉, 3 年后会不会又问同样问题? 我当年是怕了这种, 就硬不考研了)

最后, 一旦决定, 不要轻易回头了, 一专多知,T 型人才的规划还是不过时的. 现在身边就有朋友后悔换太多方向, 现在回头觉得没积累的.

@saltxy
@aparadeway

你们遇到的是大厂的么? 大厂一般分工搞不太会有这种情况.

@a554340466 当然可以. 有些同学的个人或则学校项目还很有趣, 能够清楚自己用的框架的原理, 目标是解决了什么问题之类的. 不要太普通"xx 管理系统", 有自己的构思,解决的问题.

@a554340466 那你当然不能用社招标准来，不用硬套假装懂哪些技术体系（真的懂那自然加分） 。 校招重点看潜力，还是看“你”克服了什么，解决了什么，得到什么效果。 重点放在你自己。

功夫下在平时积累，不是到了简历的时候发现自己没亮点，指望别人给你什么奇特视角来发现“亮点”。 那是因为之前就少了目标。 这很现实

@jssyxzy 严谨的说，取决层级。 层级会上升

@jssyxzy 当然不是口号。 团队 leader 或中层有决策权

@earendil1412 参见我之前的回复, 建议可以使用"再次内推"的办法, 主动推进流程. 任何公司,都会有"掉单"的情况