@vzch 阿里巴巴和京东不一样，阿里巴巴是做电子商务基建，京东是做电子商务沃尔玛，阿里巴巴做信用搭建，京东直接进行信用承担。阿里巴巴会活很久，京东只要活着就一定很强。中国市场这么大，他们两家再乘以二都养得起。

单兵对抗团队，输；后续资金规模小，输；求精不求快，输。不盲目鼓励也不轻率打击，楼主可对照斟酌。

职业经理人靠履历吃饭，初创企业对于职业经理人来说风险太高，除非双方真的看对眼，否则职业经理人不会感兴趣。说得直白点，初创企业未来能给人家的，人家现在就能拿到，有前景有后路，何必折腾自己。这种事，一看实力，二看运气，或可一试但强求不得。

天使群体越来越杂，新成分有好有坏，好的帮你拉人脉扩市场，坏的贪股份藏条款。以现实需要而言，早期那种少拿股份多给钱的朴实性天使仍然是天使的基石，但是创业者需要更多的非财务与经验支持，这样的新型天使更能帮助初创企业在当前的激烈市场竞争中生存下来。

游笔重墨，理解起来确实感觉吃力，自问三五年内是吃不透的，不过我知道这是好片子。

寅吃卯粮，过度承诺，希望蒋先生及其云诺创业伙伴能够吸取这两条重要教训，胜败乃兵家常事，大侠请重新来过。

这个老板不能跟，心地不好、做事不牢，没前途，会把你带偏。要么换个能给你提供好前辈的新公司、新老板，要么干脆继续读书去吧，基础很重要。

画，部门经理即可完成；画好，需要咨询公司帮助进行分析。

CIL离岸业务是有成本的，除非合法避税需求满足该成本上限，否则离岸并不划算。另外，即便同为离岸地，各地规则也不尽相同，不仅涉及税务，其它如货币兑换、雇员管理等方面也存在差异。如确有需要，当请专业律师协助。

很欢乐啊

先算括号，乘号遇括号可以省略，根据我小学老师的教导，我认为9是算式结果。另外，这类标题有些恶俗，不上台面。

Nice

楼主分享精神可嘉，如果能够在此基础上进一步提升推荐内容的品质相信会对社区有更大的建设作用。仅就此书而言，并非系统正规之作，其选例及论证均不符合学术研究基本方法，且疑似以恐吓读者立足，非可读可荐之选。希望楼主再接再厉，推荐更多更好的读物给大家。

找到了十年前看《黑客X档案》的感觉。