BanGanExpert

还有你的项目经理本身水平远远高于你，并且在公司呆的久，同时也没撒上进心，那么你就会过的很爽。缺任何一个都容易有你现在遇到的问题。

没救，只能换组。我也是管具体任务安排的，但是本质需求本身不合理，或者影响现在的迭代，我是直接拒绝挪到下个迭代，当然某些极端情况是大领导直接排版那种，没办法大家加班搞起来，然后现有的需求明确是延期。
并且往往下个迭代就和产品确认排轻松一点，这样可以调休。我们也没加班费，不过调休管的不严。
但是本身看你的项目经理都这样不卡，随意安排，个人风格或者公司风格本身如此就很难改变了。我在我们公司各个小组反正是没看到项目经理风格会有改变的。

而且我觉得我以前看到的这个项目也可能是解决你这个问题的一个思路，虽然没有直接解决你这里的 topk ，https://github.com/gunnarmorling/1brc

既然做了基准测试，那么是不是该测试下自己读取所花的时间和内部排序的时间比例，在确认下优化方案。

巧了，我也是今年 6 月到 30 ，不过坑爹不是带一个组，是 3 个组，每个组是 1 前端，1-3 个后端，1 个测试，测试前端都是 2 个项目切换。不过很扯的是，3 个组除了我和 1 个前端是正编，其它全是外包。
但是本质这个所谓的管理职位干的没什么意义，没有太多的分配权利，而且行政上直接上级都是挂在产品哪里，你也不可能谁便说哪个外包太菜，因为外包给的待遇也就那样，换谁来好不了多少，换个新手还要培养。
我觉得当大头兵多好，工资也不会低多少，管理这个有经历就行，起码面试的时候有可以吹的。

2024.1 激活成功，感谢 OP

没错，就是我

@v2eb 以前本身业务需求多，JavaWeb 上手不又难，造成很多基础不扎实，不清楚基本的数据结构知识，很多人也能进入行业做开发。当然现在新人水平普遍是专业对口毕业的，自然很大程度上都没这个情况了。我以前面试人一般第一个问题就是，你写 Java 用了哪些线性结构的集合实现，分别在哪种场景，除了当普通集合还能干嘛（ Stack 、Heap 、Queue ）。

因为陌生环境问题导致服务部署失败不是正常吗，最关键他刚来，和你们不熟。自然很多原本在你们那习以为常的事情，他不了解，最后怀疑部署平台也是正常的吧。
还有真技术水平不行的多了去了，但是别人会活跃组内气氛，有事会帮你，看有撒优点就和别人处好呗。