实习生任务不达标而是玩游戏看视频，怎么和他沟通？

[unii23i]

这个实习生没有什么特长，所以给他安排的都是机械性的没有思考力的工作

比如：一天搬运 30 篇炉石传说贴吧的内容，但是实习生一天只搬运 20 篇，他说搬运过程没有困难，以及表示一天搬 30 篇的数量没有困难，但是炉石传说贴吧里面没有更多值得他搬运的内容了（那为什么第二天又能搬出新的 20 篇）

比如：搬运 10 篇哔哩哔哩的视频，需要去掉水印和黑边，他的黑边每次都清除不完整

比如：强调过恒定的标准是搬运的内容不能有水印，评论也要搬过来，他可以在任何时期冒出新的水印，或者搬一个空帖子，甚至搬运指定内容，他选择偷空减料自己写一句话，然后自己写的内容毫无价值

和 gpt 沟通后，得出缩短时间让他汇报的方法

比如：10 点和他说，把搬运的内容先发出来给我看看，结果 11 点催了他没发，12 点也催了，午休之后下午 2 点去看他在玩游戏或者看视频，3 点终于发了个比较敷衍的内容，然后一天下来只搬运了 5 个

gpt 还有一条说可以询问他的兴趣，问他想做什么 他说他想审核内容，但是已经有固定的实习生了，人家表现好没必要给她换掉 给他布置推荐内容的工作，一周推荐 30 条评论出来，结果一周过去一条都没有，他解释说找不到值得推荐的内容，然后换个实习生每天都能稳定推荐很多内容

这些其实都是没有思考力的工作，不代表我们的工作只有这些！！！也给他换过其他类型的反正都不理想

我个人是挺想换掉实习生的，但是 leader 说换掉他要有个理由，

他说：工作时间玩游戏看视频，如果他工作做完了，他能干什么？ 我说：他没有做完我给他布置的工作 他说：他在其中遇到了什么困难，你需要帮助他去解决。 我说：这些都是他偷工减料造成的，别的实习生都做得很好，没有对比没有伤害 他说：你不能对一个人去定性，以异样的眼光去审视他，觉得他就是不可能的人。包括 xxx ，如果你对他有负面印象，他以后也不可能很好的完成你交代的工作，因为你就说那样认为了。他只是实习生，你应该带着他去完成他的工作。 当然同样的你可以监督他做的任务，包括时效、完成程度、以及最开始的标准、强调工作的重要性、强调他对团队的影响....等等（反正接下来的话就和 gpt 如出一辙）

虽然但是我都没有什么信心继续沟通了，要他完成任务就像催老赖一样，到某个期限还是能给你上交一点东西，以致于你不能说他没有做（我承认这里又对他产生定性了）

[ttvv123]

我觉得你要先说这个实习生怎么进来的?
比如说 他和你 leader 的关系是什么？

[GooMS]

我觉得是这样，你在接下来发布的任务上，明确要求的目标、数量和内容并且定下结束时间，你只需要像 NPC 一样发和验收就行了，如果几次他达不到这个要求，你再谈走人就容易了。

[GooMS]

我不知道你们有没有任务管理之类的系统，总之需要一个保留具体文字的地方。开一个人确实需要某种意义上的“正义流程”

[sss15]

给他列个表啊，每天 30 篇文章 5 个视频，然后每日完成量，拉个表，连续 3 天不达标就扔出数据聊一聊，你需要什么资源我可以提供，但是总不能让我手把手教你做事吧，给你 1 个星期改进，没改进的话就回学校去吧

[reoah2]

实习生>>>CEO>部门老板>基层老板>搬砖员工

[testonly]

建议你忍耐，并且跟实习生交个朋友，能让你 LEADER 护短的实习生里面一定有不能摸的咪咪。

[BingoXuan]

典型自恋者，最好策略是不要辩解你自己的做法，不要解释你的想法，不要参与他的事情，不要个人化。

交代任务后给个报告模板，让他完成任务给报告，如果报告内容和工作结果不符合或者工作内容未完成那就继续让他做。他有问题但报告没写，那是他的问题。他写的问题可以解决他没解决也是他的问题。

你没有任何问题，他不值得让你浪费任何精力。机器式打交道是最好的

[laminux29]

你问的问题，问错的。

你的问题，并不是实习生怎样，而是你的领导。

你想要做某事，但你的领导不同意，这才是你的真正问题。实习生只是表象，就算没有实习生，你在别的方面也会与领导有冲突。

[unii23i]

@GooMS
@sss15
有填表的，每天都很明确的表示没有完成任务，我让他解释没有完成的原因，他每次都可以归咎于找不到内容源，有一次我手把手告诉他怎么找还是找不到，我就直接把每一篇的链接甩给他搬运了，但是我肯定没那精力甩每一篇，于是对他的期望逐步下降

[unii23i]

@laminux29 也不算吧，他算是给我提供了一个解决思路，就是开掉他的合理理由，不然从人情来讲，这个实习生也会非常怨恨我

[coderluan]

这么说吧，我感觉是你的领导对你有定性，用异样的眼光去审视你，觉得你就是不可能（会带实习生）的人。只不过这个并不是特别冤枉你，当然我也不是说楼主真的没能力，而是楼主向领导汇报的时候确实没体现出来。就像你给网友发帖都知道列一堆例子吗，但是到领导那边全变成了主观抽象的描述呢，“他没有做完我给他布置的工作，这些都是他偷工减料造成的，别的实习生都做得很好，没有对比没有伤害”。你只要给出具体的例子和数据，可能领导就支持你了。

[BotinBai]

想起公司之前来了个实习生，写做前端。小哥的业务代码需要他导师帮他改，平时没事就玩原神（游戏公司不太管），公司大聚餐说要回家睡觉，不去了。

但其实我们都不敢惹，因为他爸比我们 boss 还硬气，安排进我们公司混实习证明的。😹

[yagamisam]

旅法师营地的吗。。刚好他们炉石板好像也来了个新人来着。

[NoOneNoBody]

前置：他只是来实习的

1. 你不是他的导师，没必要教导，包括业务和态度，除非是那种好学的，主动来问你业务
2. 实习生和员工有很大区别，后者是受雇佣关系约束，前者不是，你要搞清楚能约束他的是什么才能谈，找不到的话，你就无法对他有什么要求
3. 员工 KPI 不达标可以辞退，但实习生最终也是“辞退”，要么自然（实习结束），要么强制（实习提前结束），KPI 不起作用，最多只是实习评语好坏，如果他连这个都不介意的话（例如我在校时老师也只是看有没有去实习而已，而不是对方评语如何），你就不要操心了，更不要把实际工作下达给他

[nothingistrue]

机械搬运这种明显能定量的任务，出现计划任务量跟实际完成量差距悬殊的情况，先放着这个不说。真实生活场景，去依赖 gpt ，就不是成年人该干的事。

成年人的世界：
首先就不会干带实习生这种背锅侠角色的工作；
其次就不会管实习生在干什么，只会管他能完成多少任务；
再次，对待实习生只有两个态度，没关系的，能教就教不能教就晾着等他实习期结束自行离开，有关系的，当成爹伺候；
最后回到最开始的地方，计划任务量是跟着实际任务量走的，计划多次不完成，你要有权力就按着人加班让实际量赶上去，没权力就降低计划量——这种明明没法完成，还压着计划量不变的领导，只会越来越压不住人

[ydpro]

我觉得是不是要考虑下为什么你的 leader 这么护着一个实习生，是每一个实习生都这么说还是单他一个？

[zizon]

不如你静下心来问问他黑边每次都清除不完整的原因是什么?

[Masoud2023]

哪个公司的？明目张胆倒别人文章或者视频？

[kaibanana]

如果他完成了你的任务，你会不会追加任务给他呢？比如今天让他搬运 30 篇一周后就让他搬运 40 篇？你们之间一定发生了什么

[dfkjgklfdjg]

得提供数据支撑啊，总不可能靠你一句话就劝退一个人吧。

[laommmm]

没关系的直接开掉，纠结什么

[chitanda]

gpt 不会告诉你，他肯能是哪个领导的关系