领导打算辞退我组里的一名员工了，程序员写代码时多沟通真的很重要

[itechnology]

这个员工身上有几个问题让领导不得不辞退他：

1 、技术属于中上，前沿的技术（比如 k8s 什么的）都比较清楚，但业务代码写的比较差，写的代码出现过好几次 oom ，无一例外都是有些地方没有判断，导致查了一张表的所有数据。

2 、遇到问题非常不喜欢问其他人，老是喜欢自己瞎琢磨，有时候自己琢磨一整天真的不如其他同事的一句话。

3 、还是第二点的问题，产品下发需求给他做，他有不明白的地方也不找产品确认，就自顾自的认为应该是这样做，结果并不是，搞得还要返工。

4 、老是喜欢自己造轮子，非常浪费时间。比如说用了 mybatis-plus 会默认在持久层实现查询列表的方法，查询列表没有特殊情况都直接用这个方法就可以了，他就不，非得自己在 mapper 文件中新写一个。还有，调用其他微服务查列表时，明明已经有这个接口了，他也不问，非得自己重新在那个微服务里重新写一个。

上面这些情况我都跟他说了好几次了，他依然不改。。。

他现在还不知道这件事，我都不知道该怎么开口。

我补充一点：
1 、让领导决定辞退他的原因是基于上面四点，他做的一个需求延期了三次，最后上到生产了依然不能用，害得一堆人天天陪着他加班到晚上十一二点。

说明一下，辞退是有补偿的，具体是 n 还是 n+1 我就不清楚了

[ren2881971]

明显他瞧不上现在的工作，总觉得自己能力强应该去搞那些前沿新技术，但他还没明白，他只是看个新手教程搭建个环境，就觉得掌握了新技术，其实离摸到新技术的边远着呢。。。。

[qinghou]

他都这么水了。你对他还能做出“技术属于中上”的判断，你的认识需要提高。

[PythonYXY]

这技术能力也算不上中上吧，广义的技术能力就包括风险管理意识，沟通协作能力等等

[e7]

难道我们对于技术中上的定义不一样？某项技术比较难会的人少、知识体系全面有问题都先问下他、某个问题一般人搞不定、技术视野宽广引入更好的工作方式（或思维方式）提升了团队能效，诸如此类。。。

[kldd529]

属于活在自己的世界里，但归根结底，写代码就是要完成公司的任务，这是最主要的

[karottc]

这样的人，楼主评价是技术水平中上，只能说明楼主要么不懂技术，要么就是不懂技术，还有可能就是不懂技术。

[magichacker]

有技术上的精神洁癖，多被打击几次就明白了

[ww25454776411]

领导辞退人要跟你商量？

[Red998]

这不是一根筋么、不喷他么。死板

[tianyou666shen]

其实主要的原因是 他造成了延期,直接导致了成本增加 你们陪着他加班导致整体功能进度都要延后 增加老板的支出
至于为什么增加了成本 因为太想用新技术 喜欢自己钻研 爱造轮子 有点粗心 当然这些都是事后分析了
裁员本来就是降本增效 只能说这个土壤和他不是那么的匹配 也许他换个环境能做出新颖的拓展性任务

[TUNGH]

@plutome #12 哈哈哈

[lululau]

这个情况沟通能力==心态，可以聊一聊，能不能让他改变心态和某些固执的观念

[BeforeTooLate]

我觉得 op 正常开口就行。

[jfj8848]

这工作多少年了，这看下来已经是基本工作能力问题了~~

[BlackCat02]

重新定义“技术中上”

[wellerman]

这是让运维来写代码的吧

[WytheHuang]

属于技术面霸, 技术不是中上

[XcodeOne]

@wurenzhidi 这样的人活该人家混的好，没有办法，一般人做不出来这样的事情，荣华富贵总是留给少部分人的

[alexsunxl]

@yagamil 不爱沟通，爱造轮子的。有成果和没成果不一样啊。
前期肯定先走规范路线积累成果和影响力，然后才慢慢开始搞事情，哪有一上来就搞事情的。

[xscit]

是不是比较内向？

[OrangeSinglee]

之前同事也这样，都不愿意跟他搭项目，所以，领导就分配给他一些独立的项目做。可能就是看重他可以加班听话。但是技术太垃圾了。那时候都五年经验了。还是一个人沉浸在 crud ，新技术都不会，楼主同事起码还会 k8s 这些。他还在用 Tomcat 传统的 war 包部署，开发也是传统的写法，而且可以一个方法几百行的那种。

[zhang3x7]

@itechnology 这不就是八股背的又多又好吗。。。

[lonenol]

这技术属于不及格吧。。

[salmon5]

"前沿的技术（比如 k8s 什么的）都比较清楚"，这个算个毛啊，不务正业

[hongkb]

@itechnology 面试题可以背

[fatpower]

可能会点技术，但完成不了开发的本职工作，开的没问题

[daimubai]

了解前沿的技术 = 技术中上

[liuymf]

base 哪里 还招人吗。。。

[beidounanxizi]

技术最不行啦 写个业务代码都能这么挫
总不能因为他了解一些 新的框架 就说他牛逼吧
还有最喜欢造轮子和 DDL 延期 这就是技术能力不行 而且 沟通能力也差

[beidounanxizi]

@lesismal 夏姬八折腾造轮子 没有充分测试 就把玩具上生产环境 换作你是领导 也怕吧

[zznext]

@plutome 感觉不用加狗头。工作是工作，CRUD 能完成就是好的。看源码提升自己和完成基本工作完全可以分开。

[Orlion]

不仅通过闷头学和造轮子提升了技术、丰富了简历，还得了毕业礼包，这老哥头脑很清晰啊（手动狗头）

[xylxAdai]

就是菜。。

[lesismal]

@beidounanxizi
也就小作坊才会这种个人随便提交就发生产了。最大原因还是管理不善，我呆过的团队基本没出过这种个人瞎搞导致的事故。
如果出了这种问题还不反思，那下次再招聘到这种队友呢？全怪个人吗？人是管理者自己招进来的，管理者自己不制定团队规范，不用改进更科学的方式去带团队，开除只是解决眼下问题，并不是建设高质量队伍的手段
不过小团队的话，大家都是混口饭吃，团队规范费神，看管理者个人追求了

[xyjincan]

技术属于中上， 工作成果是有什么体现吗

[sunzhanpe]

这工作成果我感觉早就该开了，自己失误影响他人这个不能忍

[shmilypeter]

“让领导决定辞退他的原因是基于上面四点，他做的一个需求延期了三次，最后上到生产了依然不能用，害得一堆人天天陪着他加班到晚上十一二点。”

这个才是他被辞退的主要原因，老是延期害别人加班擦屁股，不让他滚团队都不好带了。这都不是一般的摸鱼了，摸鱼不拖后腿真不一定被开。

[xmh51]

希望能够认识到技术的作用，我们的这个层面，技术再厉害，也是为需求服务的。

[jhdxr]

OOM 不一定是菜，有些 OOM 不做 profiler 还未必能找出来。但『查了一张表的所有数据』这种操作一次可能是新手 /疏忽了，再犯的话，和『技术属于中上』这个判断绝对是冲突了的。

如果技术真的还不错，还爱自己造轮子，那就该琢磨琢磨怎么规避此类问题了。

[followNew]

现在 OP 想开他，让领导出面，罗列他的一堆问题，这些问题也有你们自己的问题。
比如没有开发规范，也没有沟通规范, 功能来了直接发给他就不管了。
他这样的内向不主动，你们也没人主动找他，自然越来越糟。

如果是工作了多年的老油条，直接开了不用多想。
如果是刚毕业没几年，或者刚进你们老项目组的，你们主动找他沟通沟通，流程规范一下，我觉得问题不大。

要是他满身都是这些缺点，招聘他进来或者他的直接领导得负 6 层责任

[cosmosz]

不能用都能上线，感觉不仅仅是他个人的问题。 代码谁 review 的，谁 approved ，测试怎么通过的。 即使他不主动沟通，这些机制都是主动和他沟通技术的机会。 如果没这些机制，楼主也可以收拾收拾跑路了。

[opengps]

理论能力中上，动手能力下

[WispZhan]

说到底是写代码不行，沟通也不行。

上面举例的只能说，综合能力欠缺，不能快速且正确的解决问题。缺少 best practice 的思想

[xzysaber]

在我眼里，这样的先不说到底技术咋样，就这样的责任心就不能胜任此工作了，更何况多次这样，我觉得这人技术也不行。
现在到处都是容易获取的资料，都可以给你说点关于 K8S 的，实际使用的时候会遇到很多底层的问题，这人肯定都很难搞定，而且也不能让他搞，这出问题，排错是比传统部署复杂的，没有对应的经验的人，系统会异常很久的。

[levelworm]

这其实是性格问题，不是沟通问题。

[Aloento]

我觉得这种人是属于写代码水平差的那一类，直接开了对谁都有好处

[james122333]

就是不懂妥协 我都很喜欢自己造轮子 但都还会妥协
但命运还更差点 你还会替他想 遇到的找麻烦 办公室大声说话样样来
但看文他应该原本不是这样 不然也不会懂前沿技术 早就自己来了

[Nnq]

技术辞退都是借口 ，见过专心搞技术不喜欢沟通的，也有闷头造轮子的，这个都很常见；

想知道你们团队领导在管理上是否正确引导这个同事了呢？ 还是就是看他不喜欢跟别人说话，就把他放一边了？

[NICEghost]

@wetalk 兄弟你的头像能不能借一部说话

[happy11]

欲加之罪何患无辞，攒几个小问题，故意修饰、恶化，再拉一帮五毛附和，变成你谈判的筹码？……

不就是不想给赔偿吗？ N+1 给够，立马就走，谁愿意跟你废话……

我遇到的贱司，抓住一个问题、锅就无限放大，扣 20%绩效，没一人撑过 2 个月的，疫情就靠这招裁了一半人…美其名曰，每月必须有 1 个差

[DearMark]

技术不行，沟通不会
。。。一时不知道说什么

[dj721xHiAvbL11n0]

@chendy 因为是他的组员呀，他是负责人，开自己组员肯定不忍心呀，虽然他不行，但是自己组员肯定还是亲

[dj721xHiAvbL11n0]

@yagamil 他不喜欢问，纯纯是因为他知道，大多数人都不知道

[kkwwuuww]

一个 QA 就能解决的问题都不是问题

[LokiSharp]

需要沟通说明你们公司规范制度不行 Emmmm

[dqzcwxb]

跑个题,v2ex plus 的最近一个月注册淡化真好用

[leafre]

你们团队开发流程也有问题，接口直接看文档，还需要这样问来问去真的效率高吗？

[cwliang]

基于第一条，他造的轮子也没人敢用吧，后面就是💩山

[momobear]

好奇 不会是刚培训出来的哇

[Gtreace]

我觉得 lz 说的没毛病，遇到这种同事不是他走就是我走，最难以忍受的就是拖累其他人的人，偶尔谁都会犯错这个正常，但是如果一直这样谁受得了啊，还天天延期，老大压力都堆成山了要。其实从描述来说上面说的 4 点其实大家也都可以勉强忍受问题不算特别大，但是补充的那点，最近导致很多人因为他每天加班 5-6 个小时，还是莫名被拖累，这谁受得了。

[haikea]

需求最重要啊，不懂还是得问，按时干完最重要

[vincent7245]

这很正常啊，要我是领导我也裁他。做工程又不是搞科研，只关心技术是不行的。况且从你的描述，他技术也不咋地吧。

平庸也不至于被裁，拖累项目进度这个真的忍不了。

[shaozelin030405]

@god7d 我觉着哈，可能就是看周围都不爽，然后直接摆烂，直接等着裁员赔偿了

[beidounanxizi]

@lesismal 说得对 这也是问题 对于他个人 和 团队的问题 真看管理者追求了

[god7d]

@shaozelin030405 是的，我觉得也没什么人说是不会沟通，只有想不想的问题，所以我感觉他其实就是心态上的问题。我自己也有类似的经历，就是领导技术很烂，还跟领导是个小团体，因此我准备跑路暂时又走不了所以一直在摆烂，但是没摆到他这种程度

[god7d]

@god7d “还跟领导是个小团体”，领导=>产品

[Lujango]

最优解就是开了。

[melkor]

他调用其他人负责的接口，还能给别人写接口？对方负责人不跳么？

[hellofuxk]

个人认为是没有 review

[lijianqiang12]

赶紧辞了吧，程序员至少也得是个正常的社会化的人吧。