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入职现在的公司刚好一年了，组里将近 1/3 的同事是老大从上家公司带过来的，另外还有一个在公司待了好几年的老员工。
老大偏技术管理，平时对我的工作也不怎么过问，交流甚少。
感觉他更看重他之前的同事和老员工，有什么项目和资源也是先考虑他们，自己得不到什么锻炼。
纠结，感觉在自生自灭。你们那是怎么样的？
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psirnull 2019-12-20 21:34:43 +08:00
事在人为。
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tsuijinglei 2019-12-20 21:44:22 +08:00
你能不能主动找领导聊呢
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LZSZ 2019-12-20 21:48:08 +08:00
能不能打入他们内部这样下次还能带你一起跳槽 😁
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ys0290 2019-12-20 21:54:31 +08:00 via iPhone
这种关系只能靠自己主动了
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fhsan 2019-12-20 22:02:48 +08:00  1
还准备干几年靠自己主动啊，冲动就裸辞呗，生活就是克服一个又一个困难，把不可能变成可能才会进步
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vkhsyj 2019-12-20 22:29:38 +08:00
不跟人家抱团就找新的出路
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swordspoet OP @tsuijinglei 如果聊的话也不知道聊什么，如果聊技术吧，好多东西他还问我们，聊生活吧，交集又不多。老哥觉得聊什么比较好呢？
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alpha2016 2019-12-20 23:06:31 +08:00
抱团啊，加入他们了你也吃香喝辣了，也不累
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swordspoet OP |
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sgissb1 2019-12-20 23:22:05 +08:00 1
我有过经历，只能说一方面靠自己情商，另方面也要看对方的心态，接着就是少许机遇。继续待下去的办法，只能熬，没办法。
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pastgift 2019-12-20 23:23:42 +08:00 1
我觉得做技术的只要东西做得好，情商及格线水平就自然而然被接纳了吧
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7654 2019-12-20 23:23:52 +08:00
自己要找存在感
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swordspoet OP |
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2kCS5c0b0ITXE5k2 2019-12-20 23:41:44 +08:00
很正常嘛 人总会自然的贴近自己熟悉的人
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Meltdown 2019-12-21 08:56:04 +08:00 via Android
唉，有类似问题，待了很久还是感觉有点像外人的样子，找机会换工作算了，物以类聚，人以群分…
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jugelizi 2019-12-21 11:58:00 +08:00 via iPhone
这还不好办 找个服务器进去备份好删库。
领导一定对你另眼相看 |
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yushuda 2019-12-21 12:45:20 +08:00
换你是领导，你也不会对自己人比对外人差。
在一个小公司新团队，外人永远是外人。 |
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sgissb1 2019-12-21 13:38:34 +08:00
@swordspoet 你要自己考虑了，我当年也有这种心态，后来熬出来了，关系也缓和不少，现在还一起打游戏来着。但后来我走的原因是又动荡了一次，实在受不了，工钱不也高，还有个像神经病的老女人成天在公司搞震寰传。
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swordspoet OP |
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swordspoet OP @sgissb1 嗯嗯 是要考虑考虑了
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pastgift 2019-12-22 02:50:57 +08:00
@swordspoet 这种就随缘吧
我也遇到过很多带老同事新加入公司的，刚开始大家都不熟悉，当然优先考虑熟悉的老同事 只要东西能做出来，工作认真负责，能提出建设性意见，不给人家找麻烦，这样的人谁不喜欢。 虽然说不上能超越老同事的地位，但肯定也是可以做到互相认可的 别把自己框死，你写代码还要搭个环境呢，这点小改变做不了么？ 而且，领导能从上一家公司带人过来，说明被带过来的人对领导也是认可的 人家不搭理你，要么就是没看上你（或者你没有表现出来），要么就是他自己手下够用了，干活优先 要打破局面，自然得你主动破冰了，但这个就要一点情商了，但还是那句话，及格线水平就够了 楼主最好把这个看成机会，不要动不动就破罐子破摔，要走人什么的 敢问楼主凭纯技术能做到顶尖让别人来舔么？ 做技术的都是人，人际关系在任何领域都是必修课， 学着怎么比较好得处理拓展人际关系显然更简单，产出更高更明显 能和自己合拍的人干活是理所当然，和自己不合拍的人也能干活那才叫本事 退一步说，你搞砸了再走人又能怎么样？丢脸能被几个人知道？ |
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swordspoet OP @pastgift #21 领导不搭理我大概是他自己的手下已经够用了，而且我去年才毕业，他觉得我在这家公司待不了太久，所以不想在我这里投入太多的资源？
我的技术水平不是顶尖，但是学习能力还是可以的，老大布置的任务我敢接，并且还能做好。比如，来公司之前我只会写 Python 做做数据模型，现在已经会独立用 Scala 做大数据和用 Java 写后台了，Scala 是同事带我写的，Java 是自己摸索学习的，而且我并不觉得我做的比他们差，可是老大很少认可过我，都是一笔带过。 > 学着怎么比较好得处理拓展人际关系显然更简单，产出更高更明显 这方面我做的还不够，有一说一，我对自己拥有的知识是持无保留的态度的，别人咨询我，只要我知道我一定会告诉他。但是，组里有一个同事，似乎有些东西他就不愿意告诉我，有两次我去问业务的问题，他转弯抹角地就是不说，搞得气氛很尴尬，后面我就极少就业务问题与其交流了。我在反思是不是自己自视甚高导致的。 > 能和自己合拍的人干活是理所当然，和自己不合拍的人也能干活那才叫本事 工作中很少能跟自己合拍的人干活吧，我现在就跟一个自己不太合拍的同事干活，为什么呢？我在跟他一块处理业务问题的时候一直是自己先想好一个方案然后用商量的语气告诉他，他来公司比较久了，我得要顾及他的感受。然而，他经常却用反问的语气与我沟通，好似领导在训话，为了树立权威而反驳，而且往往最终的结果还是接受我制定的方案（因为我自己思考了），弄得我很不舒服。但是这能有什么办法？ |
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lietoumai 2019-12-24 19:24:24 +08:00
你希望什么呢？
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swordspoet OP @lietoumai “重视能治肚饿”
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nsynet 2019-12-27 22:50:07 +08:00
量变引起质变，引起主管的关注是一个长期积累的过程，不用太在意这些
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