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上上个星期三来的需求，一个新产品的开发，需要周五下午搞完，说是上周二需要老板给客户看，加班搞完了，然后我们这边改些需求，改完了，到今天问是不是需要上到正式环境，然后说什么要以后要提取数据，这些那个的，最后的结论是需要重写。
最气的是他的一句话；反正就搞个两星期嘛
最后庆幸自己昨天已经提了离职！
实话实说，需求来的急，没有办法，但是中间这一周傻 X 干嘛呢，到现在快上线的时候，说重写？
最气的是他的一句话；反正就搞个两星期嘛
最后庆幸自己昨天已经提了离职！
实话实说，需求来的急，没有办法，但是中间这一周傻 X 干嘛呢，到现在快上线的时候，说重写？
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Yanni0507 2018-11-28 17:44:31 +08:00
常规操作……
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trueGate 2018-11-28 17:47:17 +08:00
不配叫产品经理吧
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dan2001go 2018-11-28 17:54:06 +08:00 via Android  7
为什么？！为什么是你？为什么你会找我开这种莫名其妙的需求确认会议？为什么你写需求文档之前都不用脑子仔细地去想一想到底要做成什么样子？为什么我问你流程上的细节你都说还没想好？为什么你会如此愚蠢地拿着别人的 APP 和我说我们的功能也做成和它们的一样？为什么你和我说这些需求非常简单你只要几天功夫就可以完成了？为什么你忘了这 2 年来你所有想出来的功能最后都是一泡污没有带来任何收益和流量？为什么？为什么？！
应景一下:) |
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zxcvsh 2018-11-28 17:55:46 +08:00 via iPhone 1
楼上威武
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Junn 2018-11-28 19:05:13 +08:00
说实话，什么叫白干？
对于个人来说拿了工资就没白干。 这一周或许只是一个 demo，只是为了老板给某个客户看一眼而已。 正式上线版本需要重做，也是正常的。 很多时候产品也只是把老板的想法和要求变成可实施的方案而已。 |
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fox1751 2018-11-28 19:56:02 +08:00 via iPhone 1
@Junn 你说的非常有道理。不过这其实是看屁股朝哪边的问题。站在老板的角度，我请你来就是帮我干活的，你只要按我说的做好就可以，你的工作职责就包含了改需求的。但是站在员工的角度想的却是你要是一次把需求说清楚了我就可以少做事而拿到一样的工资。
矛盾几乎是无解的。 |
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zjuster 2018-11-28 21:27:18 +08:00
这样的产品，开发在接手以前应该问清楚，业务价值是什么，项目意义何在。不然就拒绝掉。
（老板要求也算项目意义...，大部分老板不会脑子抽风随便提需求的) 然后你们产品上线是要当天问的吗...这不是提需求的时候就应该确定的么。 |
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NeoChen 2018-11-28 22:42:32 +08:00 via iPhone
产品经理也很无奈， 夹在老板与开发之间，很多时候，产品给到的需求已经是在规定时间内、开发技术能力范围内能完成的最佳实现。
但是，这特么产品经理是面向老板需求还是用户需求？功能设计是满足老板吹牛还是满足用户痛点？ 过来人发牢骚… |
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boboyangmoumou 2018-11-28 22:46:42 +08:00 via iPhone
你们项管呢，拉群啊，在群里叼他
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enjoyCoding 2018-11-28 23:12:06 +08:00 via iPhone
我们加班一大半的原因不就是因为产品经理不知道干什么么？
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hanangellove 2018-11-29 10:01:02 +08:00
修改就排期
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xiaoxieboy 2018-12-04 21:54:51 +08:00
开发要重写，产品也得重写吧，改 PRD 改原型啊 目测这个产品本身也没怎么踩过坑吧。一般像这种急需求我都会提前跟开发声明背景：老板临时提的，我已经向老板提出可能的坑，老板表示也不确定，所以你自己先做着看着办，准备好后面重写的可能。需求是变动的，到当前这个时间点，这个需求就只是这样，谁能知道后面老板会说什么话呢？这也是做产品的基本功之一吧，得尽可能猜测老板，尽可能接近他内心真正的诉求。toB toC，对老板对用户都得这么做。
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