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seers
V2EX  ›  职场话题

面对不懂技术,强势的甲方要给你甩锅,你们会怎么做

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  •   seers · 17 小时 2 分钟前 · 1420 次点击
    背景:给甲方 A 业务部门开发系统,部署在由 B 部门管理的虚机上,虚机集群及底层由 B 维护,我们只有登录部署权限
    起因:某天晚上,B 的集群底层存储 IO 全挂了,导致我们虚机也宕机,业务系统更是死的不能再死了,影响了第二天的业务,初步估计损失 7 位数
    现状:A 领导要分锅,B 部门领导(强势,不懂技术)说我们乙方开发的系统没有技术手段检测到系统宕机,我们也要背锅,具体多少还没定出来,A 部门更是 B 说啥就是啥,现在在斡旋中

    其实我们有监控系统,但是虚机全挂了导致一锅端了,会中 B 部门老登粪口喷人我差点和他干起来,被我们项目经理死死按住,现在也不知道咋办,难道就要背这口锅吗
    15 条回复    2026-03-10 15:35:57 +08:00
    huage
        1
    huage  
       16 小时 51 分钟前
    一看你就是年轻人,如果年纪大,当我没说过
    kamikaze472
        2
    kamikaze472  
       15 小时 54 分钟前
    就算你们公司承担部分损失, 又不是你承担损失
    coderluan
        3
    coderluan  
       14 小时 47 分钟前
    项目经理咋办我咋办啊,然后背后和项目经理一起吐槽甲方傻逼,只要项目经理是明白人,那你就不用背锅啊。
    sys64
        4
    sys64  
       14 小时 32 分钟前
    那可是甲方啊,金主爸爸啊,你们就是用来背锅的,甲方也敢得罪吗。再者说你们监控告警发出来了么,没有的话,那这锅也不冤。
    tigerstudent
        5
    tigerstudent  
       8 小时 17 分钟前
    我以前见过的,在会上随便甲方领导怎么骂,骂完后甲方还是甲方自己补坑。
    supermama
        6
    supermama  
       8 小时 9 分钟前   ❤️ 2
    有些锅要主动背,当然是你们公司背。懂得背锅的乙方才是好乙方,甲方也要懂得感恩,后续的项目不能少给。
    johnnyyeen
        7
    johnnyyeen  
       6 小时 42 分钟前
    你又不背锅你激动啥?你是股东当我没说
    Kevin2022
        8
    Kevin2022  
       6 小时 36 分钟前
    这是你们经理和甲方 A 一起合谋,想把 B 部门领导一起干下去,你不要说话,神仙打架 你吃瓜即可,别坏了人家的大事
    apples01
        9
    apples01  
       6 小时 24 分钟前
    血气方刚的年纪
    rudolphbrowne8
        10
    rudolphbrowne8  
       6 小时前
    @sys64 安排给他们的机器都在 B 的集群上,这种情况铁定是监控也 g 的呀。
    Alloyt
        11
    Alloyt  
       4 小时 54 分钟前 via iPhone
    如果你们把业务系统和监控系统部署到一起导致被一锅端,这锅你们甩不掉
    imHarveyy
        12
    imHarveyy  
       3 小时 55 分钟前
    个人愚见,对你来说当下要关心的是这个事故的定责在你们内部有没有达成清晰合理的共识,会不会影响你的绩效。至于你们公司要不要背锅,那是你们公司层面基于客户关系维护和客情所决定的,所有涉及到的对外解释和公开的答复,应该是以你们项目经理的口径为主。
    说句不好听的,做甲方项目不只是做项目本身的工作,项目以外的人情世故同样需要考虑。这个事情就算追责,把 B 项目的领导都开了,又能怎么样,你们以后还要这家客户的项目了吗,再换个 B 的领导还敢让你们公司用他们的东西吗?
    mosanHZ
        13
    mosanHZ  
       2 小时 35 分钟前
    考验帅锅技巧的时候到了
    NewYear
        14
    NewYear  
       1 小时 33 分钟前
    哈哈哈,和我们公司有点像(制造业)
    我们是 IT 部门,没有正式的开发岗,但有掌握部分开发技能的岗位。
    而研发部门,有一个人谁都不敢管的程序员,负责产测软件开发(自动测试并记录产品的调试信息)。

    而他使用的服务器也不准我们碰,但兜兜转转有时候又要我们协助处理运维事项,属于偶发情况,没有周期性工作。
    (注意:没有正式文件,但实际上是禁止我们登陆的)

    有一天,某个服务器挂了,是产测相关的。
    这个服务器,当初开通的时候,具体情况很模糊,似乎是客户的开发人员要求提供的,但肯定是记录产品信息,但谁对接不清楚,我们好像是和这个研发部程序员对接了,账号啥的都交出去了。。。我们根本不知道这个服务器里安装了什么,更不知道要运维什么内容,此后一直无事发生。

    有一天,服务器崩了。
    很正常,当时说买服务器没人同意,想省钱,连个新的台式机都没有,只能使用很旧的台式机。

    扯皮开始,此时研发部程序员已经离职,服务器谁管理鬼都不知道,我们部门也只是安装的时候提供了硬件和操作系统安装,完全不知道什么个情况。
    没有备份,数据没有备份,反正大领导就逮住我们部门薅,我是部门负责人,我说我能怎么办呢,人家的服务器从来都是不让我们碰的,当时装好就交出去了,后面情况不清楚。
    最后这个锅还是落在我们部门,没有扣钱,但要求我们恢复数据,实际上我们也不愿意背锅,直接外发维修,能恢复则以,不能恢复的话再说吧,结果是恢复了。


    经历过这个事情后,我深深的明白了一个道理,在公司里,不要搞模糊边界,很多看似模糊的边界在外界看来其实很明确,你躲不掉,一定要留下书面确认,明确各部分工作责任,否则出问题大家一起背锅。
    然后就是,不要为公司省钱,公司不可能缺那三瓜俩枣,但出事了影响不可能小。

    唉,其实对于管理人员来说,资源不足是永远的痛(人手也不够),为了点资源,坑蒙拐骗啥都用上了,但也不可能时刻都是资源齐全的,走到最后都是明哲保身。。
    NewYear
        15
    NewYear  
       1 小时 25 分钟前
    我听说我们公司,之前这个程序员也惨,做固件烧录程序,为产品烧录固件,然后把一批产品烧了,然后就是领罚款,他在评论系统中回复:我也是受害者啊!客户也没有明确烧录固件会损坏机器啊。

    还有一次,他有一个“隐性手下”,平时在服务器上也会自己看看状态,还动手在数据库里调数据(有时候系统个别功能没有完全实现,需要手动调整,程序员也不是实时在岗,难免的),结果就是某次失误干掉了一大批数据,这个手下呢,胆子也小,故意隐瞒下来了,这下玩球了,他不知道恢复的机会都失去了,然后有一天客户发现,怎么有一批产品的资料没了……哈哈哈,没了,就这样没了,然后给咱们公司搞了二十万的罚款。
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