zgl263885

@FreeBSD 在收到降薪通知或者工资的时候发一个被迫离职通知书，然后走仲裁，2n

黎明前的黑暗，看双方谁能熬下去

感谢！

自己坚持就是 2n ，毕竟你没错呀

别签字，裁员是 2n 。协商另议，在帝都还敢这么搞，公司疯了吧？

@weiqipeng 是啊

以下内容来自 kimi:
现在很多公司成立人力子公司并将招聘人员放到母公司干活，主要有以下原因：

风险规避

● 法律风险：子公司作为独立法人，与员工签订劳动合同并承担相应法律责任，可降低母公司的直接用工风险。如在劳动纠纷、工伤赔偿等问题上，子公司能起到隔离作用，减少母公司的法律责任和赔偿风险.

● 经营风险：若某业务面临经营风险，因人员劳动关系在子公司，可避免风险直接波及母公司，保护母公司及其他业务不受影响，实现风险分散.

成本控制与资源优化

● 降低管理成本：子公司可根据自身业务特点和市场情况，制定灵活的薪酬福利体系和绩效考核制度，提高员工工作积极性和效率，降低人力成本。同时，子公司可专注于特定领域的人力资源管理，提高管理专业性和精细化程度，减少母公司管理压力和成本.

● 优化资源配置：成立人力子公司便于整合调配内部人力资源，依据母公司及各子公司业务需求，合理分配人员，提高资源利用效率，实现协同发展。如将专业技术人员集中于子公司管理，再根据项目需求派遣至母公司或其他子公司工作.

战略布局与业务拓展

● 满足多样业务需求：当母公司拓展新业务领域或进入新市场时，人力子公司可提前招聘储备相关专业人才，为母公司业务发展提供支持。通过子公司招聘，能吸引不同背景和专业技能的人员，满足多样业务需求.

● 提升市场竞争力：人力子公司可针对不同业务板块或市场区域，制定个性化的人力资源服务方案，提高人力资源服务质量和效率，进而增强母公司整体市场竞争力，帮助母公司更好地应对市场变化和客户需求.

灵活用工与效率提升

● 增强用工灵活性：子公司可根据母公司业务的淡旺季、项目周期等灵活调整人员数量和结构，快速补充或减少人员，提高用工灵活性，避免人员闲置浪费或业务高峰期人手不足的问题.

● 提高决策与执行效率：子公司与母公司在管理上相对独立，决策流程更简便快捷。将招聘人员置于子公司，可减少层级汇报和审批环节，加快决策速度，提高工作效率，使人力资源管理更贴近业务实际需求，及时响应和解决问题。

@Lynntox 想要代码通用需要有丰富的技术积累和架构经验，写代码能够潜意识的考虑到扩展性，易维护性等。经验不足经常会出现能跑就行，疯狂堆代码的想法和行为，最终出来个屎山缝合怪。