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2024-11-14 17:54:56 +08:00

回复了 IIInsomnia 创建的主题 › Go 编程语言 › 从 0 到 1 手撸一个协程池

go 本身就是携程了。。。。

2024-10-21 14:44:12 +08:00

回复了 ShioWSX 创建的主题 › 职场话题 › 网络开发方向发展，求大佬指引

不能从技术来看职业选择，比如我在无人驾驶行业，做规划和控制的人，一家公司差不多 200-300 人，然后再数一下车企和无人驾驶供应商。这个职位在国内开放的也就几千个，一旦产品稍微成熟那就意味着职位数量要大幅度下降。然后传统规划和控制的人还要面对来势汹汹机器学习的降维打击。技术面如果窄，就只有看国家在这个行业的潮起潮落，赌错、赌对都是一辈子。

2024-09-10 15:51:14 +08:00

回复了 mokevip 创建的主题 › 职场话题 › 对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

从实操环节，你要是处理不好这 8 个 Java 开发，可能这个职位就翻车了，仔细看看这 8 个人里面有没有能 hold 住这个项目并且你们能相互信任。
1 、如果有，快速提拔起来，如果有其他反对的人快速请他离开（这个就要在老板那里去向上管理了）
2 、如果没有，就要动用社会关系去找人了，这个同样要去老板那里向上汇报，有肉了才能吸引有能力的人（快速入职）

2024-09-10 15:42:48 +08:00

回复了 mokevip 创建的主题 › 职场话题 › 对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

@brianinzz 至少这是国内的生存法则。

2024-09-10 15:41:00 +08:00

回复了 mokevip 创建的主题 › 职场话题 › 对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

@mokevip 我的意思你别成为下属的瓶颈，很多人喜欢把信息握在手里，和下属玩信息差，这个属于最没出息的人。找到合适的人授权下去，让信息流动起来。

2024-09-10 11:28:37 +08:00

回复了 mokevip 创建的主题 › 职场话题 › 对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

这个位置上的管理者核心拿到老板的信任，然后进行利益分配。找到合适的人然后授权下去，不要让自己成为 bottleneck 。一切技术都是扯淡，在公司资源的加持下，想要什么技术很容易招到（特别是现在的经济行情），重要的事情说三遍：老板的信任、老板的信任、老板的信任。

2024-09-10 11:25:06 +08:00

回复了 mokevip 创建的主题 › 职场话题 › 对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

大概五年前我管理 20+的研发团队，一路走下来发现最不重要的是技术，最重要的是老板的信任。