winterock

当你在一个有上千人协作的 repo 上工作，你就会知道那些没想清楚没测试完毕就往 master 上 push 的人有多“野路子”了。

一般都是在自己的 branch 上开发，不定期 rebase 到最新的 master。
开发完了，写非常详细的 merge request，找人 review。
最后，merge 的时候一般还会 squash，可能十几个 commits 就成了你说的一坨一个大的 commit 了（但是这是必须的，没人想看你那些啰里八嗦的细节，实在要看的话回头翻 merge request 就好了）。

@U2Fsd 兄弟，看你长期服用 10 年西替利秦，必须要来给你提醒一下，注意你的肾。
我西替利秦和依巴斯汀交换吃。
一片西替利秦顶两三天，一片依巴斯汀顶四五天。
西替利秦靠肾脏代谢，依巴斯汀靠肝脏代谢。
所以长期服用药物的话一定要交替服用！！！

然后，用清洁力超强的肥皂洗澡（例如雕牌肥皂）。

最后，坚持运动，增强免疫力。

药物->清洁->运动
见效的时限分别是：短期->中期->长期

以上是我 20 多年的经验。
不是持续 20 多年，每隔几年发病一次。

@PP 别误会啊。讨论团队建设理念而已。有不同想法很正常呀。

@PP 不太懂你说得规矩是什么。
就我现在在的地方，Team leader 就是主要为团队服务的，与其说他“管理”团队，不如说他在“帮团队做计划”。
Team leader 一般不会给 member 安排任何工作，大多数情况下只会提供建议。
组里有 Senior，Senior 的薪水和职级都比 Team Leader 高，但却在 TL 的“管理”下。
Senior 可以直接招，但是大多数 Team leader 都是从内部发展的。
这种结构里，谁是小兵谁是大将？
大家都只是做和自己相匹配的工作，没有哪个职位更优越。

公司需要从一开始就给予成员充分的成长空间和成长预期，并且建立扁平化的团队，这是目前所期望的。
团队建设的理念不同而已，谈不上谁成熟谁不成熟，不过仍然感谢你的建议。

@PP 感谢如此上心的建议。我会转达朋友。
我觉得他的想法可能是希望团队更加扁平化，精英化。没有小兵大将之分。只有职能和工作内容的区别。
这一点在国外的很多互联网公司很常见。
Team leader 更多是为团队服务，而不是非要带领团队做些什么。
另外您有什么候选人推荐吗？

@PP 他的打算是从招的程序员中提拔为团队 leader，他更看重团队的 chemistry。现在我在做他的 IT consultant。

@PP eir 什么意思？不懂。

等我过完 probation period，就来和你抢生意了。哈哈哈。

@crazyneo 职位就是 Software Engineer，方向后端开发。投递没什么不一样，都是在网上投简历。我建议是找一下欧洲的靠谱的或者你喜欢的公司，然后关注开放职位觉得有合适的就自己投（或者招人内推）