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V2EX 第 80988 号会员,加入于 2014-11-10 18:51:05 +08:00
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freeminder 最近回复了
25 天前
回复了 cyrbuzz 创建的主题 生活 你是做软件的,盗个号不难吧~
被盗的 qq 号你能找回吧,我的微信好友你能查出来在哪吧
@qiaoqiao1235
哈哈哈我有一次在路上走着在想事情,就那种小路有个矮栏杆的那种,有两个大姐拦路要钱,但是她们切入的太突然吓着我了,还没等开口我直接从跳到栏杆另一边,给她们整笑了哈哈哈哈,不了了之
小区里面晚上 8 点左右遛弯,碰上一个中年男子说自己下楼忘记待钥匙和电话,把自己锁在门外,借钱打车去他父母家拿备用钥匙,-30
ssh 隧道
105 天前
回复了 312ybj22 创建的主题 随想 跟老婆小吵了一架,感觉很对不起
“对于可以改变的,请赐予我力量改变,对于不能改变的,请赐予我勇气去接受”
还有半句是“请赐予我分辨二者的智慧”
112 天前
回复了 leimao 创建的主题 DotA 超哥好像阳性了身体撑不住退赛了
开了开了,超哥撑住!
112 天前
回复了 leimao 创建的主题 DotA 超哥好像阳性了身体撑不住退赛了
@fgwmlhdkkkw 真的吗兄弟,我超
116 天前
回复了 Gaays 创建的主题 问与答 迷茫了, 2 年的前端到底应该具备哪些能力
@Gaays 感觉产品需求不清楚,后续迭代有浪费:是团队合作的常态问题,不同环境程度不同,本质是计划、沟通、工作方式、相关角色能力的问题。
这种就是提升你的影响力,不论是你带头,还是你能影响带头的人,至少是做到有效暴露问题(不是直接跟人家对喷)。这个是另外一些问题上的历练:能不能我们把问题聊清楚、能不能通过什么手段规范化版本迭代、等等。
在自己的实现手段方面,如果这个事情暂时不清楚,我建议在你的控制范围内,做最小化的补丁。这个时候的实现思路不能是“我要注意扩展性、健壮、抽象、优雅 xxxx”,而是“在不特别恶心的情况下把事情办了”。对恶心的 patch 代码做意图注释“因为这里和什么冲突了,所以只能 xxx”。间隔一段时间再总结重构,这时候你积累了很多理解,起码一次解决一大批问题。另外通过完成需求,积累自己的权威性;你的权威到位了,技术债小暴雷是你申请重构资源的机会,不要害怕技术债。总之一句话:不要过早优化。

另外我这个人提建议总是向正向提的,正向很辛苦,任何时候你都有 walk away 的权利。我写的内容是“如果你想要坚持,可能有什么方向”,而不是“这些是你应该坚持的理由”。
116 天前
回复了 Gaays 创建的主题 问与答 迷茫了, 2 年的前端到底应该具备哪些能力
1. 看下来你核心的问题是感觉自己设计能力不足,事实确实是如果你经验不足,不该由你负责。
2. 确定了 1 之后,继续做,那么你需要放下包袱,不要拿这个挫折惩罚自己,无愧于心就好,大部分人不是领域精英。公司雇你,你干活,公司觉得不行他想办法。如果大领导过分批评你,那是他的问题,不是你的,不要惩罚自己。
3. 确定 1 ,从“做的不好可能会低绩效 /开除”的角度,想要避险,可以换。
4. 确定 1 ,但是公司可能也不会有什么资源换你,从“如果在其他环境有带路人进步更快”的角度,可以换。
5. 对 4 你要总结一个很重要的点:“尽管做不出来理想结果,自己有没有提升”。如果完全没有提升,建议换工作,坚持就是白费时间,就没摸着门道。如果有提升,建议坚持,不要在意结果上的失败,职业越到后面越重要的是你独立完成了什么样的进步,这种独立摸索进步的经历是可遇不可求的(无论级别和环境)。其他机会可能会给你一个好的师傅,继续提升的能力可能会让你独立解决大问题时更加从容,但是这种场景是必然需要经历的。

补充:这种设计上的困难,需要看一些对应的材料,比如设计模式,领域驱动设计。看看网上一些业务引擎创新的总结文章(相对纯技术创新),从中看到对业务的思考和对应的总结创新。还有就是绝对不要裸辞,绝对不要裸辞,绝对不要裸辞,你想裸辞的理由可能有很多,那都不是大事。
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