@ddzm 我现在和这个供应商一直有联系，因为我投资了他的一家餐饮店，虽然股份不多，但加了很多群，一直在关注，给他提建议。

疫情之后为什么没有做下去，是因为自己一方面在工作，另外一方面是没有人没有地方去发货，因为都是生鲜产品，没法做成快递那样，否则就不新鲜了

和现在比确实有一定的垄断性，但不是完全垄断，因为我们小区团长不下 20 位，还有其他小区大团长。
性价比对比来看，是比现在放开市面上比如菜市场或者叮咚要高，但是购物习惯是没法改变的，放开了大家都愿意出去到实体店买东西，或者在盒马叮咚京东上买，而我这种形式就没有存在的意义

其实我也想过怎么转型，比如在家门口找个店铺，专门做生鲜，做预定制，但因为各种原因没有去尝试。这其中确实有自己的问题

@elmon 赚钱就要不走寻常路啊，说实话 tg 里面有很多门道，不过自己不太想做。

@lkkl007 我买基金也亏了，去年一年都在阴跌。
我发现了一条致富的道路，不过需要很多本金和时间
所以靠理财去理财还是比较困难的
所以想解决本金问题

@Maltazard ➕V swinblacksea

@kimmykuang 哈哈哈，去年我租的房子附近有个超市准备转让，我当时问了转让费+货物价值接近 50 万，另外店铺租金一个月 3 万，算下来要 100 来万才能搞，拿不出那么多钱，不过他们经营真的算是一般，如果自己搞应该能搞得更好一点。

@westoy 嗯嗯，你说的非常有道理，因为我有个在义乌的高中同学，就跟我分享过他合伙做电商的经历，赚不到钱的时候大家都想着怎么赚钱，赚到钱了大家都想着怎么分钱。

商业本身就是追逐利润的，关键是怎么用制度规避起来。我是比较提倡控制论的，比如京东刘强东那种 70%以上的投票权，要是有机会能找到东哥这样的合伙人，我是心甘情愿把我的投票权让给他，我服从安排。因为这样有利于整个蛋糕做大做强。

具体来说：比如一开始合伙人 3 个，如果大家出资都一样，每个人就是 33%的股份，后续根据职责和贡献再授予某个人多少股份。比如说 A 这个人是 CEO ，年度开始前给他订 10 个目标，每个目标完成给他 0.5%的股份，这个股份由 B 和 C 出，同样，给 B 订 10 个目标或者 8 个目标，完成同样给股份，以此类推，每个年底根据本年度完成情况动态平衡股权比例。

当然，这只是我一时想出来的，可能是比较愚蠢的，没有经过检验的，算是提供一种思路

还是那句话，在创业初期，应该想的是如何把蛋糕做大做强

等到收获期，我们要在利益之上，保持初期的那份真心，用真心制衡利欲

仁义礼智信 > 利益；永葆上进心 > 利益

人生的意义就在于给周围的人提供多少价值

这是我价值观的一部分，也希望能找到志同道合的人。

@vampuke 哦 cover 拼错了，不好意思；
>发展这个岗位还挺适合自己。
应该是“发现这个岗位还挺适合自己。”

感谢指正

@nerkeler 大家一起想想呗，我觉得我们应该都不算笨，就是被学历或者环境给束缚住了
我其实想法很多，比如做平台：陪诊平台、简历优化|模拟面试|求职辅导 这种平台、甚至婚介网、BOSS 直聘等这些都是时候做出改变了。我去年有个想法就是社区婚介所，比如一个街道办，有一个组织，线上+线下，这种好处就是能聚合和自己工作、生活差不多的年轻人，婚介可能性会比较高。

还有很多想法，欢迎加我 V ，swinblacksea

微信号就是我的账户名

@ohwind
>现在 AI 能跑在你车上似的
我说的不是现在，而是未来
>那种大算力你电车那点电能撑得住？
了解一下边缘计算以及云上计算，不需要在你车上装一个超级计算机；但油车完全不够用
>你买电车是用来开的还是跑 AI 的？
车的本质是交通工具，而不是满足人类驾驶需求。自动驾驶是为了让人从驾驶中解放出来，回归车的本质

之前我是一直站队油车的，因为油车是更偏向耐用品，比如使用个十年二十年，再正常不过了

后来有一天，我感觉自己突然醒悟了，为什么？因为 AI 智能时代即将到来

AI 智能时代需要的不仅仅是算力、大数据，更重要的是能源，这个能源你用油去驱动行得通吗？化学能转电能，你车子又不是发电厂，搞不定的

唯一的办法就是纯电

所以说：电车和油车拼的不是舒适度、耐用性......而是 AI 智能时代的能源供给能力

未来，世界上全都是自动驾驶汽车和机器人，油车就是个老古董

其实加盟不加盟能否赚钱就看你对这个组织的控制力度
所谓“枪杆子出政权”，你没有枪，不可能做大，让你饿不死，或者在市场平均水平左右已经非常不错了
想靠餐饮发家致富，要么让别人加盟，要么自己做。

控制力很重要

@zhoubenchi 非常赞同，只有经验丰富的老手才能避免踩坑

@xuxinglin8888
总结一下：
1 、尽量不要加盟
2 、小成本
3 、热门赛道
4 、口味
5 、营销

抽象一点：
1 、开源：产品质量+服务质量+营销手段
2 、节流：低成本、控制力

@MyronKit 嗯关键是羽毛球这种没有平台可以找人，要是有这种平台就好了，随时可以预约

@coolair 大公司应该是不会需要做兼职的项目管理的，但是小公司或者自己组织的小的团队，如果有这类职务，协调起来可能效率会更高吧。

前端可以做个防抖优化下

@Ruikoto 已购😁

整体来说写的挺不错的，但是有几个建议，首先是不是可以再精简一下？其次是否可以换一个展示方式，比如通过图表的形式展示，通过 pdf 的形式输出，初步做到和券商发布的分析报告基本一致，这样不仅能体现专业性，也更好地突出分析的重点。