HappyFox

@94nb #452 以下是我的建议，希望对你有帮助。
1 、 [直接让我挂了个这周三的主任特需号] 特需只是挂号特需，可以和医生说明情况，让他给你转普通门诊。这种问题除了特定用药，其他环节尽量走医保，减轻负担。
2 、现在买北京普惠健康宝，这个可以带病投保，能把医保范围内的问题二次报销。
3 、检查下之前投保过的保险，有很多做活动送的保险会包括这种低概率疾病，能用上一个是一个。
4 、加一下病友群，看下大家看病历程。但一定小心里面可能有骗子。
5 、看下前面 V 友推荐的指南，到时候和主任交流的时候避免存在信息差。

个人观点：

1.测试提的问题不全面： 例如项目经理每天看已完成的功能，总是能提出关键的问题，测试没测出来或没提出来，提到 Jira 中的
- 测试体系问题，和人无关，除非执行者本身就是测试体系设计者。
- 需要具体问题具体分析，比如测试人员和项目经理找问题的差别在哪里，是缺项目背景还是缺技术积累。
- 测试人员缺少和研发定期沟通的程序，能让研发人员产生情绪，本身就是管理者失职

生产环境：上线后，客户给提出来问题，测试没有测出来的这种情况
- 得看是设计问题还是质量问题。还是测试体系、团队追责体系搭建不合理。
- 雇佣测试的时候，就要考虑好漏测后如何处理。
- 任何岗位都有出问题的百分比，需要搜集数据，证明他们的问题超出了平均水平。

测试提的问题：开发不能理解，导致出现反复修改的问题
- 人的问题。联系你的组长，让他联系测试经理，避免直接冲突。
- 确认是理解问题还是表达问题，让你的经理帮忙组内沟通，搜集数据，集中反馈。

测试提的问题：总是有遗漏
- 产品、测试和研发沟通有问题。联系研发经理，让他了解到这件事。
- 漏测管理有问题，缺少度量分析。测试经理应负责复盘并同步给所有合作方。

测试：感觉态度不那么严谨，感觉负责人不是自己，无所谓，意识不到问题的严重性。
- 测试目标设置有问题，或者组内信息同步不合理。
- 测试体系有问题。不要直接干涉，联系你的经理，让他对外施压。研发体系效率降低对你的经理来说也是很头疼的事。

选个好点的开户行比啥都有用。建议楼主选个公司长期合作的银行网点，注意要精确到银行网点、不是某某行。同一个行、不同网点，其实对客户来说完全不同（联行号不同、风控策略不同）。
楼上 @gentrydeng 老哥其实说到点子上了，用户体验好不好钱看开户行，和总行、其他分行没有任何关系。

@listen2wind #4 确诊是否由器质性病变引起精神疾病，需要专业精神科医生结合影像学检查结果判断。
如果有条件，大陆地区推荐去北上广专业的精神卫生三甲医院让大夫判断，很多二三线城市精神科大夫接触病例少，治疗手段较为落后。港澳台地区如果保险允许，也推荐北上广。
欧美地区可以搜下附近较为专业的精神科医生，至少避免圣伊丽莎白那种把病人当小白鼠、毫无同理心的医院。