@jmpcool 要下载安装了才能看到。

> 🎨 美观的用户界面
界面呢？ repo 和介绍站里都没有

@GeruzoniAnsasu 中途改了一下语序把之前想好的措辞忘掉了：

你先抛出一个你已准备好如何辩论的结论，远比使自己陷入「我与面试者先入为主的观念不同」的自证陷阱要主动且聪明得多。

最近在筛简历面试，我提一个最有效果的方法：

在你的项目简介前，开一个单独的分栏，讲你能做到什么，尤其是别人做不到的事，然后一句话证明它。

比如：
> 我有自信能处理电商商城类项目中瞬时突发流量的各种问题，因为我在我的个人项目里已经全面模拟了各种突发情况，我敢说没有任何一个无实习经历的人能比得上我，而我没有实习经历仅仅是因为本来想考研，失败了。


你给面试者一个你准备好如何辩论的结论，远比你自证自己与面试者的先入为主不同要容易得多。

> 在个人电脑和互联网的萌芽期，您是如何看待当时的技术变革的？

我觉得后来者可能理解错了一件事，以为所谓的时代是一艘搭载了最新技术发动机的快艇，只有少部分人眼光独到买对了船票，登上了船；但实际上技术变革是发生在整个社会中广泛全面的改变，在时代发生变化的历史节点，无论你做什么都在享受到红利，所谓猪都能飞起来。


在 2000 年时代，一切从事计算机的无论多边缘的生意都能暴富——创办门户网站、搞即时通讯、搞电子商务，甚至卖盗版碟、组装电脑、给学校做批量计算机采购……无论什么都行。在移动互联的浪潮时代，2014 年到 2016 年，你也不需要做一个美团一个滴滴出来，你哪怕只需要用上滴滴，把你自家的车开出门，你也能瞬间完成对原先劳动方式的越级颠覆。


但有一点不能太乐观：近 20 年中，计算机领域发生的大规模技术变革实在是过于频繁了，所以有相当多的人都具有足够的记忆与直觉去追逐下一次浪潮，这会导致主动跟进变革的门槛会越来越高，因为有太多聪明人已经飞快地抢到了性价比最高的领域，这些领域也会迅速构建技术壁垒，并把一切自己的影响范围都纳入生态环境内，这样再想孤身入局白手起家就会变得越来越困难。

2009 年，云计算的概念开始热炒，那时候我上初中，是第一次全程目睹并关注了完整的一次技术产业革新。我学到的并且最坚定最强烈的一个信念就是，一定要上车，不择手段地上车。在变革开始的时候不会有人懂自己在创造的未来是什么，只要你声称，你就是。哪怕你的定义的未来错了，没关系，你处在未来产业里了，会有友商告诉你真正的未来是什么的，你只要抄就够了。要以资本的视角而不是以技术概念的视角来思考技术变革。

借钱是个悖论：

如果他人品不好，那么不该借；

如果他人品很好，那么说明
- 他借钱已经是迫不得已的情况
- 如果他已经迫不得已才借钱，证明他已经没有现金流，还款能力接近 0
- 那么不该借。
- 或者他平时经常借贷来周转资金
- 那么他应该有很多能借的对象才对，为什么非得我借
- 那么不该借。

如果我是面试官，面的人啥都没答上来，反问环节还要问「那你问我的这些你自己会么，会是吧来讲讲」这种问题，我会直接告诉他我没有义务在这个场合解答技术问题，但作为提醒和帮助可以告诉你有哪些文档可以查。

然后估计 OP 听我这么说会更气

@FlorentinoAriza 当然要躲着点，君子不立危墙。 就算不讲大的，北方开春的时候也都得避着屋檐走呢，冰棱砸伤人的事件概率在人感知中可能还不比飞机失事，我不坐特定型号飞机有什么难理解的


总之 737max 和麦道全系暂时黑名单里

我只有一个问题，为什么一个做简历的产品要搞订阅制

进程模式：LSP 劫持目标进程流量，转发到加速器的虚拟网卡/远程节点上再路由
路由模式：创建到目标游戏服务器的路由规则，修改本地路由表

看了第一页我觉得 OP 是个神人，于是很好奇第七页 OP 态度怎么样了


看完之后给我气笑了

@cmdOptionKana 我每回看到「为什么雷军能」的话题下面回「营销大师」就很想笑

雷布斯一开始是个调侃，但我觉得现在已经至少已经是个「带有期望性质的调侃」了

复制粘贴 AI 的回答会引爆账号，所以

> claude.ai:
> 我对 golang 的语法感到疑惑，帮我逐字逐句分析一下 demo 里的各个表达式是什么意思，怎么构成的

自己看

感触挺深的，从当年那个也有问题的我到现在我有一大堆体系知识不知道从哪开始说起已经过去快 20 年了

两者不等价。见 https://v2ex.com/t/1101348#r_15733764

不要交叉 merge ，会导致公共父节点难以判断，然后代码会「莫名其妙地在你正常操作情况下丢失」

其实压缩机不容易坏，大概率还是制冷剂漏了压力不够之类的

没看懂，你们是交叉还是隶属

你们交叉的话就要用他们的话语体系来做事啊，不是喜欢邀功嘛，你去帮他宣传宣传说系统已经做好了，可牛逼了，给他戴高帽


你这光是找他们茬说你这做得不行，人家当然「你行你上」


而且你有没有想过这样一种可能：如果他做得这么傻逼的系统都能作为成果展示了，是不是意味着外界的预期只需要这个程度就足够了

https://imgur.com/c4E7ZxO
这时候我在上高中

我是产品，让我的小弟来揭发你的虚伪叙事：

https://imgur.com/w9BsL3C


> 结论：作者始终在传递「技术本位」的职业观，认为产品经理职能可被程序员吸收，其工作本质是技术实现的附属品。两年后的重申并未修正对产品经理价值的认知偏差，而是将原有主张嵌入新语境（ AI 威胁），主旨一脉相承。这种观点实质上是对跨职能协作必要性的否定，反映出对产品管理专业性的低估。