吐槽一下公司

[cMoon]

今年春节放假回来，公司一个月换一套 kpi 考核制度，一开始也就当月任务做个总结，打个分，还比较正常，大家基本上不存在被扣绩效的情况。

然后前两三个月骚操作开始了，开始考核工作饱和程度。

第一点，如果当月有 21 个工作日，那么你的任务必须凑到 168 个工时，凑不到就按百分比扣除总评分，如果分派给你的任务够不到 168 小时就需要你自己去向主管要任务，实在没有任务的话老板说你学习有成果也行（说是这么说，但实际开会复盘的时候老板根本不认，很多人就被扣绩效了）。

第二点，老板给了个每月法定工作日 21.75 天这么个说法，说最后的总评分需要在乘以 （当月实际工作天数/法定工作日）。由于绝大多数的月份都小于 21.75 天，所以最近几个月我们的分数就没拿满过。然后我们主管的打分总分 75 分，像一月和十月的实际工作日只有 18 天和 19 天，就算主管给我们满分，最后的分数也才 62 和 65 ，总评分低于 70 按百分比扣除绩效。剩下的 25 分能拿个 5 分最多了，还有线上 bug 扣分，只要客户有反馈问题，总评分还要扣 1-2 分。当然我们是有加分项的，加分 5-10 分，先不说加分要求很高，这个分是加在任务分里，最后乘下比例总分也才加个零点几分。前几个月我们基本都在及格线 70 分附近徘徊。

第三点，说下这个绩效的问题，我们的工资分两笔发，第一笔发合同上写的基本工资，第二笔发剩下的“绩效工资”，我一直以为我们扣的绩效是按第二笔的“绩效工资”算的，知道三个月同事算了工资不对，去问了人事才知道基本工资是按最低工资两千多来算的，剩下的都是绩效。

第四点，我们公司一开始说了加班无工资，可以按时长来调休，但是前面提到了每个月都需要做满工时 168 个小时，如果你调休了，那没办法了，百分比扣总评分，由于这条实在太离谱，引起员工强烈不满，所以在实施之前取消了。

现在这个 kpi 考核制度在我看来完全是为了扣绩效而制定的，我们主管也没办法，就算给我们全满分也不能保证分数可以及格。我想知道这种恶心操作是否违反劳动法呢。

[cMoon]

知道三个月 --> 直到上个月

[cMoon]

文笔不好，就简单叙述下，大家将就看看

[cMoon]

再提一个点，我是去年毕业的，春招进了现在的这家公司，还在实习期的时候当时的主管口头告诉我转正后薪资可以拿九千多，但是申请转正时人事找我谈话说她问了其他公司的人，说他们一般给应届 6-7 千，当时已经六月底了，春招已经结束，实在没办法就留了下来。
因为有主管的口头保证，三方我也没找他们签，现在想想还是太天真了。

[lanlanye]

人事开始强调考勤和绩效，出各种复杂制度，一般都是冲着所谓降本增效去的。
但大多数时候并不能增效，把忍不了的逼走就算降本了。

[coderluan]

看合同怎么签的：

工资 8000 ，没提绩效：任何理由少发一分钱都可以仲裁。
工资 3000 ，绩效 5000：这个看公司公布新绩效标准时你只要没签字或者明确的说同意，那么公司当方面修改绩效标准也是不合法的，也可以仲裁。签字同意就不行了。
工资 3000 ，绩效没提或者没提具体数字：也就是 5000 是口头承诺，这种也就不行了。

[JamesR]

其实就是公司老板在告诉大家，公司最近效益开始不行了，老板我呢也接不来活了，只能内部抓抓绩效了。
楼主去年才毕业，年轻也没啥怕的，公司效益不行了，要主动开始骑驴找马了。

[cMoon]

@coderluan 工资 4k 没提绩效，其实我还好，没怎么扣过绩效，有几个同事基本月月扣，有个同事和我说他入职到现在不知道工资不扣到手有多少钱😂

[cMoon]

@JamesR 骑驴找马要等对方发 offer 了再提离职吗，我也开始准备面试了，担心提离职后对方不要了。

[yolee599]

其实就是整个公司收益变差了，像这种情况的公司这几年应该会越来越多

[JamesR]

@cMoon #8 对，发了 offer ，再实地去新公司看下了解下，再决定是否提离职。
“提离职后对方不要了”，公司主要考虑的是求职者能否胜任工作，至于是否在职，那是次要考虑的。

[s642153378]

司马昭之心，路人皆知
并不是老板 人事不懂，只是想逼走一些人，低成本优化人员

[wych1987]

骑驴找马

[elonlo]

骑驴找马，这种傻逼公司赶紧走，别浪费自己的精力

[webcape233]

没啥办法可以早日逃离吧

[samueler2016]

这种就是垃圾公司

[chenPiMeiHaoChi]

就是逼人走，找不到工作的话靠着就行了。