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albert0yyyy
V2EX  ›  奇思妙想

[假设] 作为一个技术部门的领导,如何管理手下两个磨洋工的关系户

  •  
  •   albert0yyyy · 2023-06-22 13:42:23 +08:00 via Android · 3730 次点击
    这是一个创建于 527 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    最近在追大江大河,里面就遇到这么一个情况。

    男主 a 是一个技术出身,进入了一个国企上班,技术出色被升到技术部门的管理层,管理两个磨洋工的关系户 b 和 c 。

    男主 a 不懂管理,根本调不动另外两个人。后面甚至一个人干了 3 个人的活,但是关系户就是看他不顺眼,找到更上面和自己有关系的领导 boss1 举报了男主 a 。

    男主 a 就休假了一段时间,回来请教了提拔自己但是没有了权利的领导 boss2 ,领导 boss2 建议他搞个每日绩效考核表,而且张贴出来。

    最后关系户服软了。服软的原因一个是关系户的领导 boss1 最近比较忙顾不上关系户,另外一个是关系户觉得张贴出来给别人看到丢脸。

    但是我觉得这个方法行不通啊,如果说关系户的领导最近不忙,关系户还是可以打小报告。或者说关系户撕了绩效考核表,本来男主 a 就是拿关系户没办法了,撕了男主 a 又能说什么呢?

    所以,假设你是男主 a ,是一个技术部门的领导,如何管理手下两个磨洋工的关系户 a

    14 条回复    2023-06-26 14:51:04 +08:00
    hhjswf
        1
    hhjswf  
       2023-06-22 14:05:41 +08:00 via Android
    每日绩效考核。。资本家都落泪啊
    liprais
        2
    liprais  
       2023-06-22 14:13:14 +08:00 via iPhone
    晾着呗
    codingBug
        3
    codingBug  
       2023-06-22 14:43:22 +08:00
    资本家的爱好啊,绩效考核
    NewYear
        4
    NewYear  
       2023-06-22 15:23:48 +08:00   ❤️ 1
    原谅我看了好几遍才明白。

    技术部负责人的下属,归技术部负责人负责
    技术部负责人本人,归技术部下属的靠山负责

    你这玩循环引用呢。。。

    这就考验你是否有管理经验了,因为这属于很日常的情况。
    1.切记一件事,你下属的工作成果既是你的工作成果,你的工作成果既是你领导的成果,所以重点是你领导是否希望技术部的活干好。
    2.盲目帮下属干活,典型的找死行为,管理岗的工资是高,但是管理岗的意义是啥,你再思考思考,时刻不要忘记自己的职责是什么。
    3.你的工作没做好,工作出状况,为何不和你的上级领导交流,莫不是你以为这个部门真的是你说了算,你以为自己是老板吗?平时再忙,你也要懂得交流,既要了解你的下属,也要了解他们的工作。发现出问题后,统计做了吗?分析做了吗?建议做了吗?书面材料交过吗?上级签字批复了吗?啥也不做,帮一堆手下干基础工作,那这管理岗也废掉了,同时这个部门也废了,你要是老板,你会希望你花钱供起来的一个部门废掉吗。必要时候,越级上报也不是不可以,但是一定要书面,因为很有可能上级领导思考、与其他人交流时,要通过书面材料了解事情,没人有空天天听你叭叭叭,低效且不可靠。
    weiqk
        5
    weiqk  
       2023-06-22 15:24:16 +08:00
    提拔其中一个人当领导,管理另一个人,干最难最累的活,耽误进度就抄送大领导
    团队里谁跟着磨洋工就调这个组
    urnoob
        6
    urnoob  
       2023-06-22 15:26:48 +08:00 via Android
    正确操作是活给其他人干,和关系户成为好哥们。
    NewYear
        7
    NewYear  
       2023-06-22 15:31:57 +08:00   ❤️ 1
    0.明确你遇到的问题,这标题一看就不知道什么是重点,重点不是关系户磨洋工,重点是磨洋工导致的公司损失,如何优化,降低损失。
    1.和没有实权的老领导交流,请求建议。
    2.自己思考,拓展思路,不要只有一种解决办法,开除调岗、外援都是方法。
    3.书面列举几种方法,预估效果,然后给出你的建议。
    4.拿着方案找现领导交流,先坦率说一下事情,然后一起交流一下。
    5.执行新方法。
    iwishing
        8
    iwishing  
       2023-06-22 18:18:09 +08:00
    磨洋工又不是不干活,好歹是个劳动力。之前我在印度公司,小组里面的关系户是个负劳动力,不干活还好,干活还要帮他返工,宁愿供着他。工期不紧的情况下,让关系户自己定最后期限,你再预留一点时间。能完成工作就好。完不成任务让老板换人。
    GodoIT
        9
    GodoIT  
       2023-06-22 19:30:37 +08:00
    这让我想起一写字楼物业公司的老总说的故事:我就说了那保安几句,我管的员工啊,结果我领导的领导来问候我。
    buf1024
        10
    buf1024  
       2023-06-25 10:12:27 +08:00
    既然都是关系户了,还管个 P 呀……
    milukun
        11
    milukun  
       2023-06-25 16:28:21 +08:00
    @urnoob 总共三个人,两个关系户,另一个是你,你交给谁干啊 😂 题目写了就自己全干
    maxssy
        12
    maxssy  
       2023-06-25 17:00:06 +08:00
    @milukun 发动关系户一起向上要人手
    milukun
        13
    milukun  
       2023-06-26 08:22:55 +08:00
    @maxssy 你自己干就好了呀,为什么要帮你要人手😂
    haikea
        14
    haikea  
       2023-06-26 14:51:04 +08:00
    估计老板招你来,就是让你一个人干三个人活儿的......
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