铁子们铁子们，实力不够的团队该如何面对强 Push 的情况？

[niceyuri]

1 背景

项目还没开始，组建团队中。目前组队的有 3 个 Java ，1 个前端小哥。然而已经被定下 9 月 30 日交付项目了。同时草草拍了下脑袋，估摸着七月份开始，怎么也要 20 个小伙伴才能把这事儿办成。 同时呢，因为部门领导新官上任，大刀阔斧，所以对于部门交付的质量和进度还是颇为关注。目前状况真的是巧妇难为无米之炊。虽然也努力管理过他的预期，也收到了一些帮助。不过对于项目本身而言，还是有很多挑战。

2 做出的努力

2.1 招聘

现在环境不好，招募团队成员很是艰辛（几个面试官基本一周要面 20 个候选人以上），加上公司内部流程长，进一个小伙伴得 3~4 周。所以只能先去沟通 HR 部门，加快进度，相对薪资也争取了一定的空间。

2.2 采购人力

在 V2 可能有点 zz 不正确，不过在招人很难的情况下，还是打起了采购外包同学的念头，同时也因为之前从未和外包同学团队打过交道，加之前辈关于他们的不好评价，也会有些犹豫。

2.3 期望管理

和业务部门争取一些缓冲。不过结果很不好。想想也是，目前只是我的不好预感，一切都还没发生，的确缺乏说服力。

3 需要请教诸君

1 、关于外包同学，是否真的如传言所说，概率上来说大多都无法独立完成工作？是否可以分享些他们合作的比较优秀的实践？ 2 、就目前团队成员来看，面临的问题诸多，情况比较棘手，加上团队草创，磨合不够。很是担心因为这一时的压力，导致团队减员，这就很得不偿失（起码我是这么认为），希望诸君能分享下经验~ 3 、关于招募团队成员，我们求贤若渴，相关的 hc 如下： https://www.zhipin.com/gongsi/2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~.html?ka=search_rcmd_company_name_2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~_custompage

有需要也可找我内推，我的 V：18823851641 ———————————————————————————————————————————————————————————————————— 感谢大家听我 BB ，以上

= =刚刚去问了一下通过率，3 月以来，面试了 180 多个 Java ，Offer 不到 20 个.....关于这个，希望投递的小伙伴有心理预期

[cominghome]

非歧视，系统核心模块千万不要外包，后期你 debug 花费的时间不比自己写省多少，驻场开发最好只让他们写边缘模块，或者项目整包。

[arvinsilm]

环境不好不是对求职者而言的吗？招人不反而应该更好招才对吗？
至于外包属于是参差不齐的状态，基本没办法一概而论。不过对外包甲方也是要先面试的，你可以按照你们招人的水平降低一点去面一下看看

[ljspython]

谁定的交付日期？风险考虑了没？没有资源招不到人怎么干货？
及时汇报反馈延期风险，学会甩锅

[niceyuri]

@arvinsilm 我一开始也是这般想头。只是后来 HR 聊过，说行情不好，出来的都是被淘汰不要的，混子很多，反而鱼目混珠，提高了找到优秀候选人的成本

[niceyuri]

@cominghome 嗯嗯，感谢

[niceyuri]

@ljspython 没办法的话只能如此，只是还想试一试

[arvinsilm]

@niceyuri #4 你们 HR 明显不了解大厂裁员啊。很多厂是直接砍业务线，不管个人能力如何，这条业务线不要了直接全砍。

[vagranth]

@arvinsilm 是的，裁员跟能力关系不大，跟高层决定是否还需要这条业务线关系巨大

[nndrr]

21 年年末，由于被裁员，第一次进外包团队，里面的人技术不忍直视，工作三月到年初我跑路了。（不过，外包给钱是真的多）

[westoy]

看看能不能找到做垂直产品的外包公司看看能不能买到现成项目二开吧

20 个人，9 月交付， 你现在找劳务派遣或者自己招人， 也不够磨合了啊

或者。。。简历投起来？

[wenbinwu]

> 同时草草拍了下脑袋

大家还能说啥

[a4page]

薪资挺高啊

[muchenlou]

大佬，考虑找临时工吗？个人现在外企，时间多。

[Leonard]

实在不行还可以辞职的

[niceyuri]

@a4page 争取来的！

[hosea]

建议引入外包同学吧。
外包质量再不好，最后起码能满足功能。
不好其实主要在于后续维护的问题，还是用户量上去后的性能问题，前期冲第一版的话外包足够应对了，内部员工加强 review 。

[Lenic]

不太看好项目，和我上一个创业项目差不多的情况，现在黄了全员找工作

[snoy]

之前遇到过这种情况，领导拍脑袋定时间，自己分析下目前人力的情况 9 月 30 日之前能不能在不加班的情况搞出来？不行就 930 之前做好 run 的准备。该到点下班就到点下班，没有加班费一律不谈。你管理他的预期没啥用的，他也只是执行命令的。

[GP1]

你们和华润万家有啥关系？
话说 HR 说啥你就信吗？为什么不是 HR 能力不行，无法招到合格的人呢？

[zx8812766]

华润万象生活？ 5 月猎头说有好多人面试，但是没有一个人过。说是这家招聘有问题，不推荐去( ¨̮ )

[SteveWoo]

时间过于紧迫，0 到 1 实现肯定一定确定来不及的。
只能：采购市场已有的软件或者能通过组合实现的，用两个月把项目撸顺（人力，技术）上线。

[nazhenhuiyi294]

(⊙o⊙)…，差距有点大呀。看看能不能砍掉某些模块。或者给老板说需要延期。

[nong99]

学历卡嘛？😀

[rsyjjsn]

个人经验，首先项目拆分，核心自己团队做，非核心外包做，外包要来公司驻场，加大测试力度，保证功能实现，代码质量不管，后期有时间再慢慢去优化非核心的模块，大概率没啥问题

[niceyuri]

@zx8812766 其实就是要求高。部门总经理年少得志，非常聪明。每个新人他都要面。通过率不足 7%。所以显得难

[niceyuri]

@GP1 万家和万象同属华润集团。不过万象目前是国内第一的商业地产，也就是开购物中心的，比如万象城

[mysalt]

说真的，你们这样因为一个项目就着急忙慌的招人，要是项目黄了，或者做完了。是不是就要开始开人了？人才储备还没做好，就已经定好交付时间了，怎么听怎么觉得不靠谱。

[tuomasi]

这种公司坑的很，996 都是少的，等到赶项目的时候，007 起码，开局就靠领导跟大领导吹牛，开支全靠母公司输血，如果项目上线，三个月之内必开人，外包第一时间滚蛋，别问我咋知道的，做的年头久了啥都遇到过

[wzcloud]

看了下上面的评论，也发表一下个人看法：
1.
> 后来 HR 聊过，说行情不好，出来的都是被淘汰不要的，混子很多，反而鱼目混珠，提高了找到优秀候选人的成本
没什么好说的。祝 TA 永远不会被公司裁员吧。

2. UP 所说的内推其实是把简历转给 HR ，其实和直接投简历没啥区别（都要经过 HR 简历筛选这一关）。
我理解的内推是省了 HR 简历筛选，由业务方决定后续是否面试。。。

3. 就我个人的投递经历，同样一份简历，投字节 /阿里简历能通过，但是投华润集团简历都过不去，个人猜测可能是有什么隐藏的硬性门槛条件，不知道 UP 能不能说一下这些隐藏的条件都有哪些？

[tuomasi]

hr 不行，要技术总监亲自面试才行，现在还没到工期紧张到需要技术 leader 亲自去 boss 面试，现在 hr 面一个黄一个，等看到 boss 上技术 leader 亲自下场的时候，兄弟们再上，成功率贼高

[niceyuri]

@tuomasi MD ，豁然开朗！我知道咋办了，感谢！

[niceyuri]

@wzcloud 2-这个我还真不了解，我的确是可以把简历直接塞给用人部门的，这就改正~
3-关于投递简历的硬性门槛的话，其实我妄自揣测，就是用人部门还需要学习....目前他们筛简历我看过，看不懂项目经验的，基本一看学历和年限（没听过的冷门 211 基本都会被刷，海外也要是听过的学校；最好是工作 7 年以上），二看履历（基本上履历中要有个说得过去的大厂）。身边同事来看，学历上不封顶，清华的核物理博士，卡内基梅隆、帝国理工什么的。履历也是一等一的光鲜...不过用人部门倒是没有这么多要求，比如我就是内推进来的

[enchigo]

楼主 ，这周约面华润万象了，不知道是不是你们团队，哈哈

[niceyuri]

@enchigo 老哥你加我啊，我帮你看看后续