迫于公司要考核打卡时长，我很认真地问一下：有没有客观+有效的指标来量化程序员的产出？
huadi · 2020-12-18 13:30:32 +08:00 · 2612 次点击这是一个创建于 1428 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
老板要求量化考核。最好是一套标准，能对比出两个同级别员工的产出。
如果技术给不出一个合理的量化指标，就只能拿打卡时长来内卷了。
无论是 KPI 还是 OKR，都要求有“可量化”的指标。但实际中很少有“客观”+“有效”的指标。 比如：代码行数很客观，但却不是有效的。而一个优秀的重构，却很难说“客观上”有哪些收益或衡量标准。
还有不同工种（比如做业务和做底层）面对的问题不一样，效率也不大相同。
想问问大家的公司是用哪些指标来考核程序员的产出的呢？
第 1 条附言 · 2020-12-22 09:28:45 +08:00
只是单纯探讨技术管理中是否有可以量化的点。就像谷歌搞出了 OKR，是基于对 KPI 管理的思考。
希望大家，不要把这个问题看成资本家和劳动者的矛盾。
说 CEO 拿多少钱，员工开多少工资的，还是没有涉及到问题本质。即使没有劳资矛盾了，也需要某种管理方法论（比如指标量化）。
希望大家，不要把这个问题看成资本家和劳动者的矛盾。
说 CEO 拿多少钱，员工开多少工资的，还是没有涉及到问题本质。即使没有劳资矛盾了，也需要某种管理方法论（比如指标量化）。
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lagoon 2020-12-18 13:36:12 +08:00
我也没能见过、想出，比较好的考察方式。似乎唯一靠谱的就是人治。但人治显示是不靠谱的。
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galenzhao 2020-12-18 13:37:29 +08:00 via iPhone
利润
独立结算 |
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yaphets666 2020-12-18 13:37:31 +08:00  5
跑路 这公司不能待了 公司开始大搞绩效只有一个原因 公司没钱了
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matrix67 2020-12-18 13:38:43 +08:00 2
换个问题，怎么考核老板呢？ 股价翻一番，市场占有能够垄断？ 你说今年马云做的好还是不好呢。
老板、产品经理方向选的不好，程序员多写 1w 行代码有用吗。在错的方向上越努力，越不行啊。 再换个问题，怎么考核国家的 leader 呢。比如美国要 daxuan，看啥，就是失业率，gdp，股指。所以为了量化的数据（股指），可以人为的进行防水。这个考核指标有效吗 |
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unkofun 2020-12-18 13:41:32 +08:00
老板要开始开人了吗？
真的是要考核。那把技术组当作外包，业务组使用技术组就要付出资源（虚拟的统计花费）。每季度对比技术组赚到的钱和成本就好了。 |
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tcpdump 2020-12-18 13:43:15 +08:00
既定时间内完成目标就行
我 50%都在划水 |
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xiaoyang7545 2020-12-18 13:55:59 +08:00
@galenzhao 完全不靠谱。那你意思是初创项目都不要发工资了。公司全部人都是去做那个唯一赚钱的项目的销售就是了。
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lewis89 2020-12-18 14:23:26 +08:00
考核一个优秀的程序员，你需要雇佣一个比他更优秀的程序员，如果你要继续考核的话，这个考核链就长了
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lewis89 2020-12-18 14:23:53 +08:00
其实最好的办法就是结果导向
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KuroNekoFan 2020-12-18 14:25:40 +08:00
没办法，这也是劳动价值理论的一部分问题所在
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nutting 2020-12-18 14:56:55 +08:00
拆分成小项目，填写工时
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efaun 2020-12-18 15:01:44 +08:00
当一个公司抓绩效抓考核的时候，就是走下坡路的开始
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lwlizhe 2020-12-18 15:11:57 +08:00
我感觉这玩意应该是技术大佬管的，老板找个信得过的懂技术的大佬来，这块由他来评定至少靠谱点
交给不懂技术的人单纯通过数字和指标来量化，是不是就是管理混乱的表现？比如就像上面那帮说的，走下坡路的开始？ |
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huadi OP @matrix67
@yaphets666 @unkofun 不是要开人，老板这么想问题有他的道理（注意我没说是对的），因为量化思想是管理的基本思路。 假如你是老板，1 个月 500 万的成本养了一个 100 人的技术团队，你肯定会关注这个团队的状态到底怎么样。比如是否过载、是否超配。那第一个想法就是找一个方法度量产出。 |
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aureoler 2020-12-18 17:02:15 +08:00
代码量
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bleepbloop 2020-12-18 17:27:29 +08:00
国内最好的办法是打卡，其他国家不知道
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786375312123 2020-12-18 17:37:49 +08:00
最客观的是看任务是否完成，所以对搞管理的要求比较高。这个人既需要懂技术，有需要懂管理。
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fengmumu 2020-12-18 17:50:31 +08:00
难道不是看具体的产出和产出后的产物运行是否稳定和满足预期
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taogen 2020-12-18 23:20:03 +08:00 via Android
每个人各有所长，这也能量化？
建议 1. 使用开发人员的开发进度和软件质量来衡量。 2. 划分小组，每个小组长对每个组员的评价应该比较清楚。 |
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ZRS 2020-12-19 01:36:27 +08:00
没有
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yaphets666 2020-12-20 14:19:24 +08:00
@huadi 区分好坏就是面试时候区分的啊 谈技术 看态度 管理上真的没办法. 你看那些大企业为什么能搞绩效.因为工资太高了.公司平台太大.员工为了钱,为了发展,也不得不硬着头皮搞绩效.但是搞出来的绩效合理吗?真的有效果吗? 这其实没人关心.都是应付老板了. 小公司如果也学着搞,那就是走向毁灭的第一步.一旦开始搞绩效.公司会面临大量的人员流失,接下来就是项目停滞.
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fengmumu 2020-12-21 09:58:50 +08:00
@huadi 项目开始之前不写规划的吗？项目目标？截止时间？有这个就好了啊，工作做完就好，你管他是咋给你做的呢？至于代码质量什么的，这个因人而异了，搞个代码规范先，然后我想问一下 工资多少，别工资和你的要求成反比
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