V 站有运维大佬吗？开发转运维是不是一个明智的选择

[pythonee]

都有看到运维同学的自嘲，就是背锅的
但是运维的重要性又是不言而喻的，也看到 google 、AWS 等大厂提出 SRE 等方法论，感觉也没有那么的“low”啊
这个职业赛道是否也是一个较好的选择？

[SaberJack]

运维路过 周围同事都转开发了

[yzbythesea]

AWS 还提过 SRE 方法论？不应该都是 SDE 一锅端了吗？

[opengps]

开发转运维应该会比较轻松，毕竟不出问题时候相对自在，但是出问题时候，那可真是各方面来压力

[Illusionary]

转运维开发可以，sre 那种，业务运维就别去了。不过很多业务开发的基础都比较差，比如我就遇到过一些开发分不清公网 IP 和内网 IP 的，转运维比较吃力。

[ETiV]

看你自己是个啥样工作风格的人

现在的运维工具都相当成熟，
特别企业基础设施在 XX 云之类的，平日的编程工作基本上就是面向云平台的 CRUD，
非编程工作就是写各种配置文件。

对我来说，这些工作内容就没有那种解决难题的那种快感，没意思…

当然你要是有能力往像 kubernetes 提交核心代码，那就另说了

[coderluan]

楼主你不用感觉, 直接去招聘网站看看平均薪资就可以了.

[locoz]

想摸鱼就转运维，我碰到过的运维都是闲到天天玩游戏、看小说之类的…

[sggggy]

个人经历：公司十年，之前是系统运维，按照《凤凰计划》梳理的经验做；后来照着 google 的《 SRE 揭秘》团队转 DevOps 和 SRE，最近开始打算再重做一次，换个思想照《混沌工程》书里的思想来重塑。

但运维还是要关注到底开发团队的业务有什么特性，这样的特性用什么样的运维方案最合适。每次有遇到研发提需求的时候，基本上都是拉着运维同学直接去听研发的想法，然后才去考虑用什么方案最好。

开发转运维，我倒是觉得没啥问题，运维团队里多一个做过项目的开发人员的思想，容错性会增强，很多。都是团队协作，不至于突然老板就把一个开发孤零零的转成运维。

运维在做解决方案的时候很容易出现一种误区：一个病人来找医生“你看看我这病要怎么治”，医生说“给你一副药你去吃 3 天，3 天后再来找我”，病人说“你怎么看都不看就让我吃药”，医生很快就啪地一声站起来说“我前三个病人都是这样治好的，你也一样！”

针对不同的项目，业务类型，一定要多分析，和项目组的人一起跟上线，跟更新，成熟了之后再慢慢放手。

技术栈方面，倒是有不少可以把玩的东西，想学的一大把。

运维要做出成功，取决于运维的项目是否大成。自己做的特别好，但运维的项目都没成功，简历其实就不是很好看。

[pythonee]

@yzbythesea 哈哈