创业公司工作经历分享，一些总结

[akatquas]

刚从杭州的一家主要做室内地磁定位某科技创业公司离职，主要是给大家分享一下工作经历，和一些个人总结。

这家公司的加班是比较严重且常态化的。部分外场人员，测试人员周末在外加班，周一还要照常上班。当然，这些加班都是没有加班费，也没有相应调休。

加班常态化可以理解，毕竟杭州的“福报”公司普遍如此。但是高层对于加班的粉饰，可以说非常独到：经常打着亲情牌，例如，“大家一起开心创业，都是一家人”，也有 “不主动加班，不抗拒加班” 这种话。传 曾有一个 hr 因为提出加入调休机制而在试用期就被公司辞退了。

当然，平时工作日的加班倒还是有一项福利，就是晚间下班的打车报销。标定了晚上 7 点下班，如果在 10 点半以后下班可以打车回家，某企业出行工具上直接打车直接报销。但是，如果为了仅仅报销个车费，一天 8 小时变成 11.5 个小时，多加班工作 3 个半小时，可能真的没有多大吸引力。

我提过一些关于加班发放一点加班费的意见。大致上意思是，规定的是晚上 7 点下班，那么晚上 9 点下班发放 30 元 补贴（合 15 元 /小时 ），晚上 10 点半下班则发放 50 元 补贴（约 15 元 /小时）。高层给我的反馈是 “这样会在薪酬是鼓励大家加班”。但是外面现在奶茶店的兼职，一个小时都有 19 块钱了啊，你这 15 元给谁鼓励呢。

然后第二条就是工资和岗位问题，高层非常喜欢招那些有 潜力的 但是没有 社会经验的 应届毕业生。这样可以不需要给太高薪水，但是可以给很多活，试用期反正就仨月， 这都是公司给你的成长机会，建议感谢公司。而且存在人性打压来控制你的薪酬期望。

招聘进去的时候宣称 “每年的 4 月和 10 月是调薪” ，但实际上只有极少数的个人会调，剩下的都是分母。甚至于，每年一度的集体调薪也是没有的，大概是因为公司处于创业初级阶段，大家一起出来创业的要多多理解，要多多体谅 。

下一项就是业务线的发展问题，积淀了三年左右了，没有个像样的产品，对于公司上市宏图伟业表示堪忧。一方面火急火燎的想着上项目上功能，但是另一方面开会费时低效，交付时间紧张，开发能力有限，测试范围有限，总是做一些半成品交付给客户。这些半成品在线上跑出问题来了就开始明着暗着的分锅。公司也不是不想打磨一下这些产品，但是总有更重要的项目 /业务排在前面，又不扩展团队，产品开发产能就这么点，所以也不能为难他们。

今年的 4 月份，可能因为某些原因，之前的 iOS 开发离职，Android 开发被动离职，索性就把移动端砍了。加上 hc 的问题，高层没有意愿招成两个岗位，于是就想要找个 iOS 和 Android 双端开发能力的一个岗位，十分建议有双端开发能力的朋友去这家公司发光发热，奉献一下。

再者，产品的开发， “这个东西不是我维护，反正我实现功能了”， “先这么着吧，等出事了再说”， “时间太紧张了，这个功能点先砍了，上阉割版本吧，以后有时间了再把它加上”（通常就没有以后了），这几句话的前后场景虽然没有写出，但都是开发同事的原话。当然，不少公司都有这样的情况，但是能这么理直气壮而且持之以恒的研发态度，让我挺吃惊的。这些东西都是在面试的时候不会提及的，要注意辨识。

开发水平大致对标阿里的 p4/p5/p5+/p6，业务体量也就 4 位数的流量顶峰了，主要还是业务熟悉度的问题，场景 /架构复杂度基本不存在。最多的情况就是你有一些实践没有经验，然后老同事给你简单讲一下，没有系统的成长路线，业务熟悉过程也不是很规范。

于我自身，我也不抗拒加班的，但是加完班没有相应的休息调整是非常反人类的。有些厂加班好歹包个晚饭，给点加班补贴，周末加班还能调休。劳逸结合嘛，当然这里的价值取向因人而异。

这里还有个趣闻，离职的时候财务跟我结算工资，说是多余的年假休了要算成请假，我反问她，“我这么久的加班时长都不算数的，都是白加的？现在这里按规则来抠一天两天的年假？”，财务默然，也不多说，还是算成事假扣钱扣掉了。

在创业公司的成长，是有限且细碎的，所有成长的都是靠个人的，因此拥有明确的学习成长规划，很强的学习自主性的人比较合适。否则你很容易陷入到业务缠身的麻烦事，沦落成业务驱动型成长：受限于业务体量与场景，浮于应用表面，做一个熟练的 API 调用者。试问一下自己，若干时间后，有什么真正成长地方呢？

最后抄了几句话送给大家：

1. 工作是一场徒步旅行，而不是短跑。

2. 产出的是产品，而不是残次品。

3. 热爱生活，而不是工作。

[johnniang]

最近我和楼主类似，希望不断被现实磨灭，最后压抑不住只能选择离开。不为情怀而工作，也不因此而工作。

[dongisking]

创业公司的愿景各不相同，创业公司的缺点完全一致

[billjobs]

刚从创业公司离职去了 tx，感受很类似

[crazybinggan]

屠龙者终成恶龙

[vincent109]

也在创业公司,有点类似, 最近也在考虑是不是该换

[wh1012023498]

大部分创业公司的特点——共患难不能共富贵。
大部分创业公司的素质——人穷志短。

除非你因为自身条件原因，不得不去创业公司，跟创业公司的老板相互忽悠。

不然的话，最近股票基金都挺好的，或者可以考虑买彩票，买彩票中 500 万的概率，说不定比你找到一家可以飞黄腾达的创业公司高。

[hoyixi]

别国不知道，反正中国创业的，基本上出发点就是为了发财，什么梦想、技术、产品、改变世界，我是不信的。所以最后结局，要么骗一波跑路，要么变成血汗工厂。给这些人打工的，一定要拎得清，是混经验走人？赚 2 年钱走人？学个套路走人？千万别把老板和公司当真

[wjdimba]

楼主是不是在这家杭州十域科技有限公司

[dongguangming]

一个字撤

[djoiwhud]

绝大多数没钱没行业背景又没融资的个人创业者(玩票)都会是这种鸟样子。为啥创业的失败率这么高？都是这种人拉高了分母。

没钱还铺摊子要行政岗位干啥。

精简规模，砍点可有可无的岗位，包括可有可无的部门管理职能的经理。

这个局面其实还有解。
换一个负责任有经验的总监，总览全部内部事物的决策，极度扁平化，一杆子插到底。做需求先深入调研，要确保关键人真的理解这个需求和产品，并且有中长期规划。小步快跑保持团队活力和节奏。快速试错，从市场和外部不停吸收反馈，激发团队的成就感。如果做到这样子还不行，基本上就是团队的产品方向没市场。

[wnpllrzodiac]

双端还可以啊。没有 android ios linux windows 四端齐发全平台已经很好

[iConnect]

请教下楼主，室内内地磁定位有什么常用的应用场景？地磁一般不是室外方向定位才有点用吗

[love]

很多年前我也在企业软件公司，一个重要发现是一个公司必须要有一个大牛做技术指导，否则全是庸手一大帮人方向都搞不对。在这方面省一点小钱得不偿失。

[alpha2016]

下次再也不来创业公司了，老板是个看着体面的人，画饼，违法违约，背叛员工，然后还觉得这是一种高明，无语

[Loner233]

同在创业公司，除了加班，其他问题一模一样，节约成本招了一堆应届生(包括我自己)，好多人能力很差，态度也很差“你管我怎么实现？”。这周就准备提离职了，看不到公司未来在哪，更看不到老板说的上市等。

[Rogeryxx]

+1

[meteor957]

@love 对各种制度不完善的创业公司来说，一个差劲的领导可以直接毁掉这家公司。

[meteor957]

当公司出问题的时候，很多小老板总认为是底层员工的问题，抓着下面的员工加班。实际往往是管理者的问题，没有管理的能力。

[594duck]

看看老板是不是阿里系的

[akatquas]

@iConnect 其实落脚点是室内定位技术的相关应用场景，地磁技术只是用来实现定位的一种方式，常见的还有 Wi-Fi 探针，iBeacon 信标定位。国外有个做相关的 [IndoorAtlas]( https://www.indooratlas.com/)，你可以了解一下。

[akatquas]

@wjdimba I can neither confirm nor deny your statement. (手动狗头

[metroluffy]

同意 2 楼，“创业公司的缺点完全一致”

[MrZZZ]

热爱生活，而不是工作。

[zycz2p]

热爱生活，而不是工作。

[iConnect]

@akatquas 室内综合定位的前景是很广，你们老板没忽悠，就看有没有能力吃到饼了，不是大厂都这块的技术积累。

[lietoumai]

世间没有白走的路
祝好

[chxt]

@akatquas 请问你们基于地磁定位的方案主要客户是哪些方向啊？
就我自己的了解，地磁定位精度一般 3-10 左右，而且主要问题是构建地磁地图耗时，成本较高。

[akatquas]

@chxt 具体客户这些我就不知道了，不过你可以搜索相关的应用案例，看看它有哪些使用场景。