这是一个创建于 2074 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
刚工作时接着别人的工程做，经常线上解决问题，领导很倚重 现在带团队负责一块工作，很少出问题，反而淡出了领导视线
 |
1
archersgz 2019-04-21 23:22:44 +08:00  18
所谓善战者无赫赫之功？
|
 |
2
jimrok 2019-04-21 23:48:55 +08:00
就是这种感觉。
|
 |
3
winterbells 2019-04-21 23:57:08 +08:00 via Android
以前一直好奇那个胖子为什么天天加班搞得很认真一样，想着这逻辑也不复杂啊，后来接手才知道代码多么烂。。。
反正老板的印象就是，今天又加班加点解决问题，努力按时版本 |
 |
4
nanaw 2019-04-22 00:01:05 +08:00 26
|
 |
5
Vegetable 2019-04-22 01:24:26 +08:00
这就是 kpi 存在的意义.
|
 |
6
xiaoyazi 2019-04-22 01:34:00 +08:00 via iPhone
为什么我的程序员越轻松我越踏实，为什么我境界这么高还赚不到钱
|
 |
7
leven178 2019-04-22 01:43:13 +08:00 via iPhone
说明游戏规则没定好，建议提出修订。
|
 |
8
zhangbohun 2019-04-22 01:52:45 +08:00
想起之前看到的一片文章里的桥段
 |
 |
9
nfroot 2019-04-22 08:17:08 +08:00 via Android
做得好是应该的，做得不是很好但是态度超好，会大大加分。。。。因为看起来更靠谱啊。
现实中其他行业也是如此的。。。 |
|
10
nfroot 2019-04-22 08:19:02 +08:00 via Android
同样也是信息不对称，年底写总结的时候说出来啊，拿出数据做对比啊。
|
 |
11
mmdsun 2019-04-22 08:34:20 +08:00 via Android
v 站的人摸鱼也太过火了吧。
|
 |
13
CallMeReznov 2019-04-22 08:45:33 +08:00
事实就是,你工作干的好人家感觉是应该的.
那种会来事的(搞事),会往上蹦 |
 |
14
opengps 2019-04-22 08:50:14 +08:00 via Android
领导董技术就不一样了
|
 |
16
HuHui 2019-04-22 08:54:25 +08:00 via Android
哪个行业都这样
|
 |
17
wupher 2019-04-22 08:54:26 +08:00
IT 这东西就是这样，不出事就没存在感。
|
 |
18
passerbytiny 2019-04-22 09:12:25 +08:00
大多数领导即看不到过程，也看不到结果，只会看到谁加班多或谁找他找得勤。啥时候这种领导少了，啥时候才真正崛起。
|
 |
19
echohanyu 2019-04-22 09:15:48 +08:00 via Android 1
别忘了屠龙勇士终成恶龙
|
 |
20
dandeliwm 2019-04-22 10:10:33 +08:00
这个有点意思
|
 |
21
loveour 2019-04-22 10:15:41 +08:00
想起来以前公司有绩效，其中一个很主要的点是看 BUG 数量，我就有一次拿了 B。但是，特么的当时整个组内一半版本是我出的，能不出错吗？不看干活的量看 BUG 数量也是很扯的。
@passerbytiny #18 现在太多领导心态都不正。996，我觉得也是因为只看工作时间不看成果。当然有很有效的 996，但是，很多 996 其实效率真未必高。要我说，定好时间节点按时出活就行了，你管别人工作多久呢？ |
 |
22
echoZero 2019-04-22 10:18:59 +08:00
别忘了屠龙勇士终成恶龙
|
 |
23
mars0prince 2019-04-22 10:33:07 +08:00
这东西和谈恋爱一样，你越渣约到妹子的可能性越大
|
 |
24
hantsy 2019-04-22 10:43:32 +08:00
编码质量越高，在公司认同你的人就越少，你会觉得越来越孤独，毕竟真正懂技术的太少。
|
 |
25
ccoming 2019-04-22 10:54:05 +08:00 1
所以，我讨厌浪子回头的故事，因为对老好人伤害太大了！
|
 |
26
tiedan 2019-04-22 11:13:03 +08:00
这不是运维的故事吗。
|
 |
27
ft7138 2019-04-22 11:17:34 +08:00
想办法把你的团队和业务强绑定，业务数据好了，你的团队也就好了。如果你做的是你们公司的现金流业务，那你的团队就更重要了。
|
 |
29
luozic 2019-04-22 11:23:35 +08:00
跑路，或者休假半個月就行了。
|
 |
30
bdnet 2019-04-22 11:28:44 +08:00
是这样… 就像扁鹊三兄弟的故事
没有一个公开透明的评估指标，就是靠刷存在感，会哭的孩子有奶吃 还有个重要的概念是“锚定效应”，就像先苦后甜，和先甜后苦区别大多了 |
 |
31
civet 2019-04-22 14:47:00 +08:00 via iPhone
@zhangbohun 原版不是 PHP 团队 vs Java 团队吗？怎么给改版了
|
 |
32
ColinWang 2019-04-22 14:50:13 +08:00
救火的是英雄，防患于未然的只是消防检查员！
|
 |
34
sulinehk 2019-04-22 22:23:18 +08:00 via Android
下划线 你真正的朋友 2333
|
Select Language