说下现在职场的领导

[TriangleSquare]

领导在这家公司工作十多年了，最近两年才被调来做新部门新业务，据说之前做的项目很好。但共事过这段时间，我和同事实在不认为。从我的观点看他的一些做事和做人：

1. 需求

   需求都是想一出是一出，有什么想法就强推着我们做。有次跟他谈话说到这个，他直接回了我一句，他觉得开需求会议太浪费时间了（事实上我们开会确实很浪费时间，而且基本得不出结果，原因后说），要是定下来做不好，半年就过去了，需求还是要拍脑袋定下来就开始做。

2. 想法

   他会突然想要在我们的 portal 加一个 python 的 notebook，说是为了方便分析人员直接在浏览器写 python 代码分析数据。还有，在前端加一个按钮，一按下去能够自动执行我们后端服务的主备切换，要在 3 秒内完成。前端还要有一个按钮， 按一下就能够实现后端服务的升级，也包括前端自己也要能升级。

3. 开会

   开会很难得出结果，也是因为他，我们在讨论某问题的解决方案，他 经常给出一些有问题的解决方案，我们指出问题在哪，他就是不接受，又拼命否定我们的解决方案，但是他又说不出我们解决方案到底问题在哪（我们解决方案确实有一些缺陷，但对当前项目是可接受范围内），然后一直说下次再讨论。

4. 代码

   他经常 炫耀他以前写的代码，讲他在之前的部门里面做了多大多大贡献，什么什么功能一个早上就开发完了。还有部署，他吹嘘他以前写代码的时候，改两三行，然后跑个脚本，上个厕所回来的时间，线上一百多台服务器就已经部署好了之类。

5. 文件结构

   他要求所有的项目都按照统一的文件夹摆放，包括所有语言， 纯 python 项目，Django，C++，Java。。都必须按照他定的文件夹目录，比如说 python 的代码文件只能放在 /path/path/项目 /bin, 包括 Java 和 python 项目之类的（这个 有可能他的想法是对的，但是我看这么多开源项目好像也没有这么摆放的）

6. 运维

   跟运维聊运维方案，运维提出的一些解决方案都被他驳回了，运维不服，说现在的结构肯定是可以支持的，他直接回复了一句，“那 现在如果给你十万台机器，你还能这么管理吗？”

7. 文档

   他提的需求从来没有一个规范的文档，有也只是 几段话，然而他却对我们的设计 /实现文档却 要求的几乎病态，反反复复改， 结果最后执行的时候还不一定按照这个文档来。

8. 招人

   招人也是很随便， 之前跟我同时进来的 Java，进来之后只写过一个简单的 Java 项目（对他而言），之后便被 指派去做 shell 脚本，以及持续发布平台，什么工具都要让他用 shell 写。（后面听另外一个同事说，他招 Java 只是为了说别的部门有 Java，我们 部门也要有一个 Java，好沟通。注：听说，没有亲耳听到他说这句话）

9. 对人态度

   需要的时候拼命让你留下，什么好话都说遍了，一旦招到能代替你的人，就开始疯狂，明显的排挤，甚至跟 交接的同事说，赶紧交接完，让他走。

10. 推锅

    一旦出了什么问题，都是把锅给推到别人（主要是我们或者别的部门），导致我们跟别的部门关系很差，有的时候想求帮忙都得说好久。然而他却不自知，还经常给别的部门提一些奇怪的需求。

11. 技术

    如果某天看到什么新技术了，就要我们往上面套，去年他看到 service mesh，就要我们往这方向考虑，说他以前有个想法很像 service mesh。还有列数据库，TSDB 之类的，以及提的让我们的服务上 k8s （虽然后面是上了，但我们也都是刚接触，只有运营比较熟悉），但是他不是很懂 k8s，包括 pods，services 的概念，还弄不清楚镜像跟容器，以及 k8s 跟 docker 的关系（虽然这两好像也不是同个类型，不过我们之前是直接使用 docker 进行部署）

      在 我们去总部之前，他的要求都是尽量满足（因为我们除了他，都是新进入这个领域），去了总部之后，我们发现这些都是他自己的想法，总部觉得我们什么都没做出来。从此我们（ 我和同事们）开始频繁开会否决他的意见，他觉得自己意见得不到 采纳，就在我们开会的时候玩手机之类的。。。还经常找我们单独谈话，挑拨同事间的关系（有次还真成功了，虽然后面两个人又和好了）

      也 尝试过找工作，不过都被 hr 嫌弃说跳槽太频繁了，于是决定再忍忍。到现在，我们感觉都快架空他了。。开会的时候不叫他（大的会议他还是会参加，不过基本玩手机），他提的需求，只要是不合理的，全部都尽量拖着不做。吃饭的时候也尽量不和他一起吃，除了项目和他找我们个人谈话之外基本没有其他交流。

      下周想要找人帮忙，在公司 其他部门看看有没有岗位，看下能否转岗。不行的话，打算年假能用就用掉，裸辞找工作了。

      另外有个问题想问大家，在面试的时候，除开技术面，hr 问为什么从上家公司跳槽，前两家公司我都是如实回答，但现在这个问题感觉不好说，说了 hr 也不信，怀疑是我自身有问题，编个理由说环境不好之类的 也很容易被 怀疑， 各位一般都是怎么回答的？（我的背景：实习加毕业之后在 A 公司干了一年多，因为觉得薪水太少，跳槽到了 B 公司， 又一年之后，因为个人原因，需要换一个城市，到现在的 C 公司。）

      第一次发 文，文笔很差，感觉写得有点多（想到哪写到哪，可能不通顺），主要还是忍很久了，想找个人说说， 谢谢。

[xenme]

不建议裸辞，同时这个也不适合和下家讨论，随便一句就是坑。

[ywgx]

楼主辛苦，我只想回复运维，10 万台机器可以搞定 哈哈
https://xabcloud.com

[jamfer]

每个领导都有自身的问题，你不可能到哪儿都心情舒畅，而且大多数时候情况不如所想。可以多问问自己在这里学到东西了吗，收获经验了没有，适不适合现在跳，有没有其他解决方案。

但我觉得你心里一旦想要离开了，可能就真留不住了。那尽量做到别裸辞吧，太被动。

[PerFectTime]

裸辞容易被下一家压工资

[zr8657]

一年换一个工作频繁吗？人事和老板说的话我一个标点符号都不信

[maninfog]

一年多一个公司不算频繁了吧，hr 肯定是要问为什么离职之类的，岗位职责所在，直接说环境不好不利于成长就行了。但是现在的 hr 还要问你在上一家的工资这是最恶心的。

[linghutf]

hr 还要背调呢！现在人与人的信任成本很高的

[TriangleSquare]

谢谢各位的回复

@xenme 会尽力做到不裸辞的
@ywgx 我去转告运维😂
@jamfer 谢谢，之前的两个领导，也并非是一直心情舒畅，偶尔也会发生点小摩擦，但我觉得这个是可以接受的，毕竟人有交流难免的会有争执。经验目前应该是这个公司收获最多了，从什么都没有到现在，尽管项目有很多不理想的地方，但毕竟也是自己跟同事一手做出来的。现在下定决心主要是看到他对离职同事的态度，想到自己大地不过如此（虽然之前也明白，但没这么深的感受），与其整天都不开心，还不如换个环境。裸辞是最终的手段了，在此之前肯定会尽力避免这个
@PerFectTime 谢谢忠告，裸辞是最终手段了，能不裸辞会尽量不裸辞的
@zr8657 感觉碰到的面试官大多会拿这个说事。
@maninfog 我碰到的基本都有问，包括一些技术面试官也会提到这个：“你这基本一年一次啊？”，可能是小城市跳槽的人相对较少？是的。。。问月薪问不到就问大概的年薪之类的