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已经上了线的线上活动，就因为总裁的一个突发奇想，想加点东西要策划去弄。总裁计划当天就弄上线，可是策划却整了两天。 直到第二天下午才给到原型给前端，离下班还剩二十分钟给到我这边页面。丢给我这儿就是一句：今天必须上线，总裁发脾气了，都弄了两天了。我他妈就想问前面一天半你他妈的干嘛去了？正好不巧，昨天过生日，本着下班约好去喝喝酒，这下憋着火把这玩意儿给弄上线了。
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linfx7 2016-08-12 15:04:09 +08:00
“正好不巧，昨天过生日，下班去喝喝酒，这下这玩意儿就憋上线了。”
破费 |
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czheo 2016-08-12 15:08:58 +08:00
情况捅给负责人阿
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imn1 2016-08-12 15:10:53 +08:00
我以前某家公司很好，下班前 1 小时的工单由下个工作日起执行，以收到电子邮件时间为准
不过这条对总经理或以上级别无效～ |
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windy0925 2016-08-12 15:12:55 +08:00
最怕领导的奇思妙想 往往行不通
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laoertongzhi 2016-08-12 15:13:54 +08:00  1
每天都在与领导撕逼，每天都干掉一些他们的奇思妙想，很头疼，很爆炸。
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Mirachael 2016-08-12 15:15:04 +08:00 1
按在地上摩擦
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chrishine 2016-08-12 15:27:48 +08:00 4
相信我，你被欺负不是因为你是程序员，你就是当策划，也是被程序员欺负的。
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alphadog619 2016-08-12 15:47:09 +08:00
都是给惯出的毛病，有第一次就有第二次
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ys0290 2016-08-12 15:49:50 +08:00 via iPhone
憋理他，第二天上班再说，有种当老板面撕
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chairuosen 2016-08-12 15:54:13 +08:00
当你随随便便就可以找一份同等待遇的工作时，你就可以刚正面了
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lingll 2016-08-12 15:54:24 +08:00 via Android
你们的项目经理呢？进度怎么没掌控，第一天就应该催策划
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cfans1993 2016-08-12 15:57:28 +08:00 via Android
昨天你过生日，今天你朋友、亲戚可以过生日
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harry890829 2016-08-12 16:05:35 +08:00
@chrishine 我觉得这句话很有道理
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viator42 2016-08-12 16:14:29 +08:00
没事接这锅干嘛,你就说时间不够当天做不完而且证明时间耗在策划那了就行了.下班该走走第二天再做
着急上火的做出来出了问题还是你背锅 |
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htfeng 2016-08-12 16:16:26 +08:00
有些事情你要催着他，别不好意思
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dong3580 2016-08-12 16:37:35 +08:00
下班前一个小时，不接不适当的新需求，这是我以前一直坚持的原则，所以，你需要有自己的原则。
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terence4444 2016-08-12 16:41:19 +08:00 via iPhone
你就应该把你想的直接顶回去，今天做不完。
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icybee 2016-08-12 17:16:41 +08:00
真～霸道总裁
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66beta 2016-08-12 17:28:45 +08:00
楼上几位说得轻巧，总裁只看结果好么，他会关心具体哪个执行人有问题吗？捅上去也只会使你领导被总裁骂
要捅破正面肛，势必有了走的决心 |
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laoertongzhi 2016-08-12 17:47:12 +08:00
@66beta
不轻巧，每天都在肛，作为一条野生产品狗每天都在和几个大股东撕逼。 其实偷懒下也不是不可以，反正做些小东西的产品策划很轻松，让程序猿去开发也容易，无非就是搬出领导来压。 只是，我特么的还真不是这样的人。 不作为，就是该，与其在这里吐槽，不如认真思考怎么解决问题。 |
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laoertongzhi 2016-08-12 17:53:02 +08:00
@GavinJ
你错误地理解了“以结果为导向”。 著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“如果你不能衡量，你就不能增长。” 同样的，结果如何不能衡量，如何能够做到“以结果为导向”？ 当然，老板是给你发工资的，实在没办法解决问题，就可以换个老板。 |
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tagtag 2016-08-12 17:56:18 +08:00
总裁 to 部长：把这个尽快实现；
部长 to 经理：这个总裁要求的，很急， 2 天必须弄完； 经理 to 组长：总裁都给开会了，明天必须弄完； 组长 to 程序员：总裁都怒了，今天必须弄完； 程序员吭哧吭哧弄了一晚上。。。 部长 to 总裁：您说的功能已经提前完成了； 总裁：哪个？？？ |
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gimp 2016-08-12 18:14:22 +08:00
感觉你们需要一个产品经理进行沟通协调，给出策划的最晚交方案时间，还有就是打回不合理需求，并且为程序员预留出编写，测试，上线的时间。 当然，产品经理要刚，不能老板说什么就是什么...
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66beta 2016-08-12 18:37:00 +08:00
@laoertongzhi 那是你的几个大股东都能接受你的意见，然后楼主的总裁并不是这类人
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R18 2016-08-12 18:43:57 +08:00 via Android
不合理的就要提出来
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theFool 2016-08-12 20:36:10 +08:00
邮件沟通顺便抄送 leader 啊， 都有发送时间。
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SuperMild 2016-08-12 22:52:12 +08:00 via iPad
找自己的领导：老大，策划这是整我们，你说做不做，你说不做我这就去找策划撕，你说做，我今晚加班做出来。
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SuperMild 2016-08-12 22:55:59 +08:00 via iPad
或者让策划去找领导，特非正常任务不接受跨部门指令。
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nikoukou 2016-08-12 23:04:20 +08:00
不要轻易肛，那酸爽，难以描述。
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herozhang 2016-08-13 06:49:58 +08:00 via iPhone
互坑型社会模式
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laoertongzhi 2016-08-15 19:57:16 +08:00
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