今天收到一份简历，面试外包全栈开发
95 年上的北化工（楼主 97 ），感觉快 50 岁了，技术栈什么都很匹配，看简历也很强，但是我感觉我驾驭不了这种下属，年龄差太大了，我一怕他不服，二怕他油条，对工作没有激情，到时候又不好搞走。。。
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ybz PRO  6
如果你年龄歧视,那么希望你到这个年纪的时候不要怪别人歧视你.
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yoshiyuki 7 小时 51 分钟前
我招过一次，沟通方面确实问题很大，以后不会招了
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lujiaosama 7 小时 48 分钟前
到了 50 岁还是没把自己产品做出来的人到时候该咋办呢。各位有信心自己可以到 50 岁就不用靠写代码来安身立命么。
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zaizao 7 小时 38 分钟前
看地域和公司性质吧。如果你们公司的正编和外包制度模糊，就别考虑招了，不然沟通有代沟不说，还可能骑你头上去（ os：虽然他年纪大，但他简历也不差，你资历没他高）。如果正编和外包制度分明，并且面试觉得人还可以的话，可以招一下看看。招进来后，保持好中立态度就行；招进来只能说福祸相依，有代沟，有冲突风险，甚至可能会有他管你的可能。但相对吧，他毕竟资历深一点，有些时候可以给你一些思路，但对现在来说，要 ai 编程，他可学得慢点。老的那一套，他应该顺手的。而且是外包，风险的东西可以让他搞。也算是给 40+的码农一个公益了（ os：招进来也干不了多久，除非他升上去了）
仅供参考 |
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coderluan 7 小时 20 分钟前
具体情况具体分析，这个我可能也不会招，但是我的担心和楼主完全相反，如果对方半路出家简历差点我可能还能接受，但是相反对方越好，我越担心对方现在是病急乱投医，稍微安定下来就后悔去找更匹配自己的工作，我这成备胎了。
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ccyixia 4 小时 21 分钟前
不要被道德绑架，楼主自己综合各种情况自己做评估即可。你的担心不无道理，比如我就不太善于和男性长辈沟通，在这方面没有什么成功的体验。这不是年龄歧视，而是实实在在的客观条件之一。当然，一个候选人合适与否，是有非常多的条件决定的，也取决于其他候选人的情况，所以需要综合判断。
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osilinka 2 小时 31 分钟前
北美这种情况很正常吧
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mogging 1 小时 53 分钟前 via iPhone
50 岁有点夸张，什么岗位啊，科研工作者？
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forisra 55 分钟前
招人和房东租房子一个道理，美利坚这么讲身份政治，到现在也没立法要求租房不能歧视。
不要听别人站道德高地上骂你的话，你如果心地善良，可以给这个世界一次机会，但一次就够了。你这次有了这个教训，下一次也没有任何义务再做这种善事。 就和结婚未生娃的集美找工作困难一样，这能怪企业黑心吗？还不是因为前人砍树，后人暴晒。 |
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xbird 50 分钟前
我以前也面试过这种年龄的面试者，简历也很强，最后我没招，现在 10 年过去了，回过头来看这个事，我觉得。
1. 不是决定应不应该招，要修正自己预期先 1.1 激情肯定不可能跟年轻人一样，很难一样 1.2 纸面能力要划分是牛比的经历多，还是硬实力很强，还是两者皆有，你需要放下“年龄”滤镜，去看清楚 1.3 驾驭这个事对这个年龄的人来说，可能反而会更简单，前提是你要改变心态 1.3.1 因为大龄的人本质上可能更渴望获得市场的认同价值，如果你给予积极尊重的反馈，他的伯乐感上来的话，会很好用，当然了，如果对方是懂王这种性格，那直接拜拜不需要考虑，只要性格偏 i 的话，可能反而比有能力的年轻人好管 1.3.2 心智成熟上你肯定比不上他，你不应该用驾驭的想法，而应该是共事的态度，50 岁，搞不好生老病死都见过好几次，所以当领导不要有这种“驾驭”的心态，这样很难把人用好，我 25 岁的时候就是这种“驾驭”的心态 1.3.3 以后在管理工作上，如果遇到跟他利益不冲突的地方，向这类人虚心请教反而会有收获，因为这种年龄没做过也见过很多，你会扩充大量思考角度，办公室政治熟练度你一下就能拔高好几个层次 2. 修正完自己预期之后，你就要考虑下 2.1 你看中他的地方究竟是什么地方，如果是硬实力的话，那只要这个过关，你招进去，大概率在预期修正的情况下会有很多意外收获 2.2 团队其他人能不能接受，如果不能接受的话，你有没有在预期修正下，去简单游说下 2.3 3. 做完 1 ，2 之后，需要再跟他沟通下 3.1 他真实的经济情况，如果经济情况特别紧张的话，这个你就要考虑下了，可能会很好用，也可能会很不稳，这个不确定性就很高 3.2 他觉得自己想干这行干到退休，攒多一些养老的本钱，这种情况比较稳定，大概率相处得来 3.3 如果是为了自己重新获得社会价值认同的话，那在前期大概率这会是个很好用的人，自我驱动性也会强很多，你给他机会和尊重，他也会给予较好的自我驱动力和良好沟通 PS：懂王性格的人，自我感觉良好的人，千万别用，然后一切到最后，你总归要试一试才知道，如果你觉得确实有些吸引力，可以说服团队给予一定的试错成本，可能会很有收获，从而打开一个新世界 |
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xbird 45 分钟前
@xbird 补充，搞走他的成本，你需要一定在法律范畴框架下思考，也就是你得有合法的用工心态，并把这个成本考虑在招他进来的成本里面，你就不用怕不合适没法劝退，实际上对这种年龄的人来说，你态度放尊重，一切好说的很
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beidounanxizi 7 分钟前
看沟通 上家公司 老板同事差不多 问题不大
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