这是一个创建于 59 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景:公司是个小国企，我们是技术部，由总经理室一个副总分管，但他与总经理不对付。我作为技术部的一员，因为在工作中受到总经理的一些支持，应该被默认划分到总经理一派，技术部的负责人是分管副总派系的，他下属有一个测试与他关系密切，但不受总经理待见。
过程：起因是在一个项目中，我对于测试质量不满向分管副总提出，希望部门可以新增一位有经验负责任的测试工程师，为项目的交付质量把关，但是，当时分管副总回复我，部门人数编制在年初就确定了，现在加人比较困难，随后过了一天，公司在招聘软件上新增了一个和我一样的岗位招聘（ PM ），并在最近将人招了进来。
产生的结果：因为部门人数超标，导致部门负责人非常紧张，他的测试下属，考核成绩比较差，很有可能会被踢出局。对我的影响，新人与我是同岗位，存在一定的竞争关系，如果能力出众，对我产生的压力会比较大，且因为背景中描述的内容，很有可能我会出局。
目前我依然还能保持了一定的专注度，但是工作中本身的压力比较大，这件事情又带来了一些压力，很难不去思考这些，所以请教一下各位大哥该怎么处理，或者怎么面对这个事情。
过程：起因是在一个项目中，我对于测试质量不满向分管副总提出，希望部门可以新增一位有经验负责任的测试工程师，为项目的交付质量把关，但是，当时分管副总回复我，部门人数编制在年初就确定了，现在加人比较困难，随后过了一天，公司在招聘软件上新增了一个和我一样的岗位招聘（ PM ），并在最近将人招了进来。
产生的结果：因为部门人数超标，导致部门负责人非常紧张，他的测试下属，考核成绩比较差，很有可能会被踢出局。对我的影响，新人与我是同岗位，存在一定的竞争关系，如果能力出众，对我产生的压力会比较大，且因为背景中描述的内容，很有可能我会出局。
目前我依然还能保持了一定的专注度，但是工作中本身的压力比较大，这件事情又带来了一些压力，很难不去思考这些，所以请教一下各位大哥该怎么处理，或者怎么面对这个事情。
13 条回复 • 2024-10-22 00:06:58 +08:00
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nuonuojump 59 天前  2
虽然你说不站队，但是实际别人给你打好了标签。 咱们都是那小兵卒子，安心看猴子和显圣二郎真君斗法就行。
说白了，这不是你能决定的事了。这时候 该干啥干啥，你上面扛不住，你再牛逼也白搭。你上面抗住了，你就算躺着都能赢。别让人抓小辫子就行。 |
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hylqs 58 天前
op 是外包还是有编制的？如果是外包的话我可以说说我的经历
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niboy 58 天前
抑郁因过去，焦虑因未来，平静则源于活在当下。谁没事天天关注招聘软件自家公司招聘啥岗位？
做自己，问心无愧就行了，干嘛要在乎别人的看法，而且也很难改变别人的看法。 该干啥就干啥，别想太多，出局是啥意思？国企开人还是不加薪？最差不过换份工作，对吧？ |
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8355 58 天前
找副总聊聊诶 表表衷心 你不搞关系还搞事，你跟经理关系都不近还说人家下面的人能力不行，不搞你搞谁啊。。。
现在新来的没有过试用期，还有机会。 |
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Lippman OP @nuonuojump 是的，不管做什么，都会被划分到另一个派系的行动，且看变化了只能
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differentPlayer 58 天前
和楼主差不多情况，我们是分管技术的老总被搞走了，然后现在老总一点点的在搞技术部剩下的人...
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nuonuojump 58 天前
@Lippman #6 嗯嗯，做好自己的事，别让人抓辫子。
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ruandao 58 天前
不要去站队，站队的结果无非是这一轮获益，下一轮 game over
不站队你可能活久点，不会有人惦记着清理你，最多觉得你有点碍事，但是不会被盯着打 |
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ruandao 58 天前
不过，不站队，容易两边挨打...
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ruandao 58 天前
如果你能把事情做好，那么反而大家都会帮你
整个蛋糕变大了，即使分成机制还是一样，大家的收益也是变多了 |
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IxIIxI 58 天前
@Lippman 国企的合同工也可能被裁啊，哪有什么编制可言。你呆了多久了，签的是无固定期限合同么？开弓没有回头箭，肯定会扎你身上。总经理支持没用的，你的直系领导对你有意见，而你有什么不可替代的么，你 out 的可能性比较大。
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leegradyllljjjj 58 天前 via iPhone 1
从我读过的历史书来看，干好自己的事情就行了，选一边站也是无可奈何，但是不要当墙头草，尤其是在没有实力的情况下
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