这个视频估计时间长度不会超过 10 分钟

AirDrop

@miao 网站已经恢复正常了，欢迎再来体验， http://MindStore.io

@djyde 网站已经调整好了，你可以再看一下， 不再全部都是 MindTalk ，而是直接显示当天热门的产品。

@cevincheung 谢谢，已经更新

@djyde 点击最新产品，会有更多的出现。

正在加速调整中。

@sleepywang 刚刚网站挂了，努力抢救中，预计 5 分钟内恢复

@miao 刚刚网站挂了...

@sdwill 试一试这个地址：

http://mindstore.io/

@cplus http://mindstore.io/

试一试上面这个地址

v2ex 现在不能修改自己创建的主题了？

输入的网站，多了三个 www

请大家点击： http://mindstore.io

@ivmm 我一直打开是正常的，请问你是用什么设备，什么系统，什么浏览器打开网站的呢？

深夜，广州塔的灯都灭了，办公室的灯还亮着。

和我一起加班的 M 君，抬起头来，用一种幽幽的口气说，“我想找你聊一下。”

“我知道最近我们发展挺快的， MindStore 上分享的产品越来越多，越来越好，也越来越受外界的认可， MindTalk 也很给力，但是我这边收到好多用户的需求，……（以下省略 800 字）。”

“说真的，这些需求不解决是不行的！” M 君一脸认真。

###严肃版对话：

**M 君：之前好几位 MindTalk 的导师，包括 Faceu 的创始人郭列，还有高能贩联合创始人、《增长黑客》作者范冰等都提过「 MindTalk 」很适合做成视频直播的形式，我们接下来的产品更新中，有没有这样的考虑？**

在最近 170 多期 MindTalk 里面，不光导师，不少用户曾向我们提供过类似的建议。

对于直播的需求，我们有认真的斟酌。

仔细分析，我们发现这个需求的提出，主要是因为 MindTalk 目前的活动地点在微信群。微信群是一个互动感很强的地方，而直播的互动感则比微信群更进一步。自然而然，导师和用户会提出让 MindTalk 转向视频直播。

http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/MindTalk2.png

（ MindTalk 新版页面设计图，图内文字信息不作参考）

然而，当我们调研了许多直播类的内容，会发现直播的互动感确实很好，但直播对「主播」的要求很高。

术业有专攻，很多 MindTalk 的导师之前可能只是作为观众参与过直播，而从来没试过成为「主播」，赶鸭子上架的效果往往未必好。

据我们观察，每一次「直播」，实际上基本都将 10 到 20 分钟浪费在没有意义的调整上，比如声音是否同步、摄像头的角度、环境灯光的影响等等。

在紧张的工作生活节奏下，即便是这 10 到 20 分钟的浪费，对于导师，还是观众，都没有必要。

不管是什么形式， MindTalk 的定位分享与创业相关的产品、运营、推广实战案例，保证分享内容的高质量，才是我们首要工作。互动虽然重要，却没有内容重要。

但从另外一个角度来看，导师和用户实际上是渴望更加实时的互动，而满足这一需求，未必就只有直播一种方式。

**M 君：还有，之前很多用户吐槽，每一次 MindTalk 都要开一个新群，很累，你怎么看？**

其实大家都累，每次 MindTalk 前拉群，同时加好几百个人， M 君你是最累的。

之前的 MindTalk 活动形式，简单来说分为 2 部分，上半部分导师在微信群里用语音 + 图片分享实战案例，下半部分则到 MindStore 活动页面下的评论区进行 FAQ 环节。在这样的活动形式要求下， 我们不得不开新群。

而现在，既为了提高 MindTalk 的内容质量，又确保导师与用户之间可以实时互动，我们改变了 MindTalk 的活动形式，同时改进了产品。

http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/09/MindTalk4.jpg

（ MindTalk PC 端页面设计图，图内文字信息不作参考）

现在的 MindTalk 独立成一个新的页面——以前 MindStore 社区就像个杂物架，什么都能往上面放，但现在我们专门买来另外一个架子，专门放 MindTalk 。

现在参与 MindTalk 的用户， 45 分钟在 MindStore 社区的 MindTalk 页面上观看结合了语音和 PPT 的视频，期间可以在评论区向导师提问。

如果看完，提问完，想知道导师对某个问题的直接看法，或者再向导师请教新的问题，那么可以扫码进群，进行 20 分钟的 FAQ 环节。

也就是说，如果只是想听经验分享，现在完全不必入群就可以。

除了基本的活动形式有所变化外，我们也加大了导师邀请的力度，每个月会提前放出「 MindTalk 」的预约页面出来，如果你想首先听哪个导师的分享，可以直接在 MindTalk 页面上点击「预约」，预约人数最高的那个我们会最优先安排。

和回答刚才的问题一样，作出这样的调整，最重要的出发点是保证内容的质量，而次要的出发点则是满足导师和用户之间沟通的需求。

**M 君： MindTalk 有这么大的改进，我是很高兴的。但之前 MindStore 被人吐槽版面太多文字，看着拥挤，这个问题怎么破？**

年初时，我们的产品部门已经对 MindStore 进行了一次小升级，优化了网站的阅读体验。这一次功能更新，我们也没有忘记这一点。

好看的版面永远是精致的图片 + 大方的文字排版元素。

丰富，看着才不容易疲劳。

http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/09/MindStorehome.png

现在， MindStore 的首页布局增加了大量的图片元素，首页顶部出了大 Banner 区，可以展示最新一期的 MindTalk ，以及每周「 Mind 周榜」评选出的明星产品等等。

每一条产品前面，也增加了产品 LOGO 展示，让人更快地通过图片知道这是一款怎么样的产品。

每个独立的产品页面中，图片的展示方式也得到了优化，点击图片可自动放大展示。

M 君：我记得，我们的评论区的编辑器，之前好像经常有 bug ……

之前 MindStore 评论区的编辑器，对微信网页兼容性不佳，经常出现发不出评论的情况，还常常打不出中文。

现在我们换了一个评论区编辑器，兼容性更好，稳定性更强，确保基本的编辑功能是可用的。

http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/09/mindstorecomments.png

除此之外，这个编辑器支持本地上传图片，以及发常用的 emoji 表情，让大家可以用更加有温度的方式来沟通。

对于经常在我们社区发布产品的创业团队来说，也意味着可以上传更多和产品相关的图片说明，让别人更加了解自己的产品。

M 君：问一句不恰当的，我们做这么多，到底是为什么？

之前知乎看到一段话，想跟大家分享一下：

这个世界比较需要一个做梦的人？还是一个苦干实干的人？做梦的人有许多想像，对未来有一番理想，但是因为不接地气，老是找不出好的起点来实践，最后落入一场空想；实干的人能够忠实地完成交代 的任务，使命必达，可惜对未来缺乏想像。
聪明的人会回答：何不把这两种人凑在一起，一个人有梦，一个人有方法，一人策划一人执行，理想不就可以落实了吗？话是不错，但这两种人常常心态不同，思考模式各异，放在一起不一定能激荡出火花。
然而在硅谷，有不少人既是梦想家，又是实干家，这种人被称为“梦想行动家”，也不妨称之为“筑梦者”。他们看到市场的某个机会，或是社会上的某个问题，便不辞艰难，卷起袖子募集资源，摸着石子过河，边执行边修正，最后梦想即使不能完全实现，但总算有个具体的开始。
我想，在中国，也会有不少梦想行动家出现。

因为在应付完紧张的生活和工作之后，还到 MindStore 上探寻新的产品和创业项目，甚至去参加 MindTalk 的人，他一定不会只满足于现状，而是想做些什么，来改变自己，改变他人。

MindStore 就是服务于创造未来的「梦想行动家」们，为他们创造一个平台，以连接的方式，为梦想加速。

PS ： MindStore 功能更新，希望招募测试用户，希望和大家一起完善 MindStore 的体验。您随意——

http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/09/WechatIMG1-9.jpeg

@daocao 谢谢建议，这种标题的选取，是为了更好地获取注意力。当然，还有很多需要改进的地方。早期项目，生存是第一位的，以后活动标题上，我们努力改进。

但可以说，每一期 MindTalk 线场的内容，都是经过了精心的筹备，从嘉宾筛选、邀请、分享内容的确定、后期内容制作、社区与社群的相关运营、推广渠道的运营等等，就好象一道用心、但工序复杂的美食——作为食客，只需要享受其中即可，不过品尝完之余，也可以想想厨师在这背后准备了什么。

感谢楼主对 MindStore 的喜爱！

我们很快进行改版，希望能和你多多交流。

加我微信 yibiechen

@oubushixb 其实都从 Producthunt 上偷师。

但是， MindTalk 线场 这个栏目，是从上线一开始就运营，也就是在 2014 年年末，比 Producthunt 旗下类似的栏目 Live 要更早。

当然，这个栏目也是从 Reddit 的 iAmA 上偷师的。

产品、运营、推广，都是一个产品能成功的重要 3 个节点。从运营层面来说，不同产品有自己不同的运营方法，只谈产品的层面是否「抄袭」，其实也只是讨论到其中一部分。

说一句不好听的，苹果的产品一直很有设计感，然而，这并没有让它在全球获得成功。真正成功，还是在 iPod 之后再推出了个 iPhone ——这些产品的技术也不是独家的，也是从各个地方偷师。

只是希望 MindStore 自己的偷师可以更快一点，更好地吸取现在各个产品成功的经验，失败的教训，找到属于自己的道路。

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